XX企業(yè)202X年X月安全生產工作月度匯報本月，我司以“夯實安全基礎、筑牢安全防線”為核心目標，嚴格落實安全生產主體責任，統(tǒng)籌推進安全制度執(zhí)行、隱患排查治理、安全培訓教育等工作，全月未發(fā)生安全生產責任事故，安全生產形勢總體平穩(wěn)可控。現將本月工作開展情況、存在問題及下月計劃匯報如下：一、本月工作開展情況（一）安全責任與制度執(zhí)行本月嚴格落實“一崗雙責”要求，組織各部門重溫《安全生產責任書》，明確各崗位安全職責邊界；召開安全生產專題例會2次，分析月度安全風險，部署高溫天氣（或對應季節(jié)）下的設備巡檢、人員防護等工作；結合生產實際修訂《高溫作業(yè)安全規(guī)程》《特種設備巡檢管理辦法》，進一步規(guī)范作業(yè)流程與監(jiān)管標準。（二）隱患排查與治理圍繞生產車間、倉儲區(qū)域、特種設備等重點區(qū)域，聯合開展綜合性隱患排查3次、專項排查（電氣、消防）各1次，共排查出隱患23項。其中，立即整改18項（如更換老化電氣線路、清理消防通道雜物），限期整改5項（如XX區(qū)域通風系統(tǒng)改造），整改完成率100%。對限期整改項建立“整改臺賬+周督辦”機制，確保責任到人、進度可控。（三）安全教育與培訓結合“安全生產月”（或崗位需求）開展專題培訓2場、崗位實操培訓5場，覆蓋員工120余人次。培訓內容涵蓋新《安全生產法》解讀、應急處置流程、設備安全操作規(guī)范等；培訓后組織考核，合格率98%，對2名未通過員工開展二次培訓并補考合格。此外，利用班前會、宣傳欄推送安全警示案例，強化員工風險防范意識。（四）應急管理與演練本月開展消防應急演練、特種設備應急處置演練各1次，生產、安全、后勤等部門共80余人參與。演練檢驗了應急預案的可行性，暴露了“應急通訊響應慢”等問題，后續(xù)優(yōu)化了應急聯絡機制，明確各崗位應急職責與通訊優(yōu)先級。二、存在的問題1.員工安全意識仍有薄弱環(huán)節(jié)：部分新員工在裝配崗位操作中存在簡化流程現象（如未嚴格執(zhí)行“斷電掛牌”制度），反映崗前培訓的實操考核需進一步強化。2.隱患整改協同性不足：XX區(qū)域通風系統(tǒng)改造因涉及多部門協作，進度滯后于計劃，跨部門協調督辦機制需優(yōu)化。3.安全臺賬管理不規(guī)范：部分班組安全檢查記錄存在填寫不及時、內容不完整的情況，影響安全數據的統(tǒng)計分析。三、下月工作計劃（一）強化責任落實與制度執(zhí)行開展“崗位安全責任清單”宣貫活動，組織各部門梳理崗位安全職責，確保責任到崗到人；將安全生產例會頻次調整為每周1次，重點研判周度安全風險，制定針對性防控措施。（二）深化隱患排查與閉環(huán)管理啟動“隱患清零”專項行動，對未整改完畢的隱患實行“一患一策一督辦”，明確整改責任人、時限，每周通報進度；邀請第三方機構對電氣、特種設備領域開展專業(yè)排查，確保隱患排查無死角。（三）優(yōu)化培訓與實操考核開展“新員工安全實操強化周”活動，由技術骨干帶教，重點考核崗位安全操作規(guī)范執(zhí)行能力，考核不合格者暫緩上崗；組織全員觀看安全生產警示教育片，結合典型事故案例分析，提升員工風險辨識與防范意識。（四）規(guī)范臺賬管理與應急提升開展安全臺賬專項培訓，統(tǒng)一記錄標準與格式，要求各班組每日下班前完成當日安全記錄填報，安全管理部門每周抽查；結合季節(jié)特點（如雨季防汛）修訂應急預案，開展專項演練，檢驗預案實用性與可操作性。下一步，我司將以“時時放心不下”