2025年護(hù)理年終總結(jié)及明年工作計(jì)劃（2篇）（第一篇）2025年，在醫(yī)院護(hù)理部及科室主任的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，我科以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深化年”為目標(biāo)，圍繞“安全、質(zhì)量、效率、人文”四大核心，系統(tǒng)推進(jìn)護(hù)理管理、臨床實(shí)踐、教學(xué)科研及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。全年共完成護(hù)理操作12.8萬(wàn)例次，參與急危重癥搶救426例，患者滿(mǎn)意度從年初的93.2%提升至97.6%，壓瘡發(fā)生率由0.3%降至0.12%，跌倒/墜床事件同比下降58%，各項(xiàng)核心指標(biāo)均達(dá)醫(yī)院年度考核A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下，并對(duì)2026年重點(diǎn)任務(wù)作出規(guī)劃。一、2025年護(hù)理工作回顧（一）以安全為底線(xiàn)，筑牢質(zhì)量控制體系1.閉環(huán)管理優(yōu)化：針對(duì)2024年質(zhì)控反饋的“高危藥品標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一”“護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范性不足”等問(wèn)題，牽頭修訂《科室護(hù)理安全制度匯編（2025版）》，新增“雙人核對(duì)動(dòng)態(tài)清單”“電子文書(shū)三級(jí)質(zhì)控流程”。通過(guò)PDCA循環(huán)，將高危藥品管理細(xì)化為“定位-定標(biāo)-定人”三定原則，藥品混淆事件全年零發(fā)生；推行“日抽查+周反饋+月總結(jié)”文書(shū)質(zhì)控模式，護(hù)理記錄完整率從89%提升至98.5%。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警強(qiáng)化：聯(lián)合信息科開(kāi)發(fā)“患者安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估電子模塊”，將壓瘡、跌倒、深靜脈血栓等6項(xiàng)評(píng)估量表嵌入HIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“評(píng)估-干預(yù)-追蹤”全流程數(shù)字化。全年通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警攔截高風(fēng)險(xiǎn)患者123例，其中提前干預(yù)壓瘡高?；颊?7例，最終僅2例發(fā)生Ⅰ期壓瘡（均為終末期患者）；跌倒預(yù)警后實(shí)施“床頭三色標(biāo)識(shí)+家屬宣教+防墜床裝置”組合干預(yù)，高?；颊叩孤蕪?.1%降至0.2%。3.應(yīng)急能力提升：聚焦科室常見(jiàn)急危場(chǎng)景（如大咯血、過(guò)敏性休克、心臟驟停），每月開(kāi)展“情景模擬+復(fù)盤(pán)改進(jìn)”演練，全年共組織16場(chǎng)，覆蓋全員4輪。引入“急救技能虛擬訓(xùn)練系統(tǒng)”，低年資護(hù)士（工作≤3年）心肺復(fù)蘇（CPR）合格率從78%提升至100%，急救物品準(zhǔn)備時(shí)間從3分鐘縮短至1.5分鐘。在醫(yī)院第三季急救技能比武中，科室團(tuán)隊(duì)獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。（二）以需求為導(dǎo)向，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.全程照護(hù)模式升級(jí)：在原有責(zé)任制護(hù)理基礎(chǔ)上，推行“責(zé)任護(hù)士-專(zhuān)科護(hù)士-護(hù)士長(zhǎng)”三級(jí)分層照護(hù)。為慢性病患者（如糖尿病、COPD）制定“個(gè)體化護(hù)理方案”，聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)師開(kāi)展多學(xué)科會(huì)診43次，患者出院后30天再入院率下降12%。針對(duì)老年患者，推出“記憶輔助包”（含用藥提醒卡、防走失手環(huán)、健康宣教折頁(yè)），家屬照護(hù)負(fù)擔(dān)評(píng)分（ZBI）從42分降至31分。2.人文關(guān)懷精準(zhǔn)落地：通過(guò)“護(hù)理服務(wù)需求問(wèn)卷”收集患者反饋，重點(diǎn)解決“溝通等待時(shí)間長(zhǎng)”“宣教內(nèi)容記不住”等痛點(diǎn)。建立“晨交班+午間溝通+晚間隨訪(fǎng)”三段式溝通機(jī)制，責(zé)任護(hù)士每日與患者有效溝通≥15分鐘；將宣教內(nèi)容轉(zhuǎn)化為“圖文+短視頻”，制作《靜脈穿刺注意事項(xiàng)》《術(shù)后康復(fù)六步法》等12個(gè)宣教素材，患者健康知識(shí)知曉率從81%提升至94%。全年收到表?yè)P(yáng)信57封，護(hù)理服務(wù)零投訴。3.延伸護(hù)理持續(xù)拓展：與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為出院患者提供“延續(xù)護(hù)理包”（含居家護(hù)理指導(dǎo)手冊(cè)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)設(shè)備、24小時(shí)咨詢(xún)熱線(xiàn)）。全年隨訪(fǎng)出院患者1200人次，重點(diǎn)跟蹤高血壓、慢性傷口等6類(lèi)患者，其中慢性傷口患者居家換藥規(guī)范率從65%提升至89%，社區(qū)護(hù)士對(duì)復(fù)雜護(hù)理問(wèn)題的處理能力通過(guò)“線(xiàn)上指導(dǎo)+線(xiàn)下帶教”顯著提升。（三）以發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)階1.分層培訓(xùn)精準(zhǔn)實(shí)施：根據(jù)護(hù)士層級(jí)（N1-N4）制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃。N1護(hù)士側(cè)重基礎(chǔ)操作與核心制度，通過(guò)“導(dǎo)師制”帶教（1名高年資護(hù)士帶2名新護(hù)士），全年23名新護(hù)士考核通過(guò)率100%；N2-N3護(hù)士強(qiáng)化專(zhuān)科技能與應(yīng)急處理，開(kāi)展“PICC維護(hù)”“呼吸機(jī)管理”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12次，考核優(yōu)秀率達(dá)85%；N4護(hù)士（主管及以上）聚焦管理與科研，選派5人參加省級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)，2人完成在職研究生課程。2.科研創(chuàng)新初見(jiàn)成效：鼓勵(lì)護(hù)士參與臨床問(wèn)題轉(zhuǎn)化，成立“護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)小組”，圍繞“降低靜脈炎發(fā)生率”“提高霧化吸入依從性”等開(kāi)展QC項(xiàng)目4項(xiàng)。其中《改良靜脈穿刺固定法降低機(jī)械性靜脈炎發(fā)生率》獲醫(yī)院QC成果一等獎(jiǎng)，相關(guān)方法在全院推廣后，靜脈炎發(fā)生率從4.7%降至2.3%。全年發(fā)表護(hù)理論文5篇（核心期刊2篇），參與編寫(xiě)《內(nèi)科常見(jiàn)護(hù)理操作指南》1部。3.團(tuán)隊(duì)文化凝聚人心：通過(guò)“護(hù)士生日會(huì)”“季度之星評(píng)選”“家庭開(kāi)放日”等活動(dòng)增強(qiáng)歸屬感。設(shè)立“暖心基金”，用于幫扶困難護(hù)士家庭，全年資助3人次；組織“護(hù)理故事分享會(huì)”，收集一線(xiàn)護(hù)理案例28個(gè)，其中《10天，我們陪失智老人找到回家的路》被醫(yī)院公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，閱讀量超1萬(wàn)次。團(tuán)隊(duì)離職率從去年的8%降至2%，連續(xù)3季度獲“醫(yī)院最具凝聚力科室”稱(chēng)號(hào)。（四）存在問(wèn)題與不足1.低年資護(hù)士的專(zhuān)科理論深度不足，部分復(fù)雜病例（如多器官功能障礙）的護(hù)理評(píng)估仍依賴(lài)高年資護(hù)士指導(dǎo)。2.護(hù)理科研轉(zhuǎn)化效率待提升，目前僅有1項(xiàng)QC成果應(yīng)用于臨床，其余項(xiàng)目仍處于數(shù)據(jù)整理階段。3.信息化工具的利用仍停留在“記錄”層面，未充分挖掘護(hù)理數(shù)據(jù)對(duì)臨床決策的支持作用（如通過(guò)分析疼痛評(píng)分預(yù)測(cè)鎮(zhèn)痛藥物需求）。二、2026年護(hù)理工作計(jì)劃2026年，我科將以“精準(zhǔn)護(hù)理、智慧賦能、團(tuán)隊(duì)卓越”為方向，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）構(gòu)建“全周期”安全管理體系1.深化“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-智能干預(yù)-效果評(píng)價(jià)”閉環(huán)：聯(lián)合信息科開(kāi)發(fā)“護(hù)理安全智能預(yù)警系統(tǒng)”，整合患者生命體征、檢驗(yàn)結(jié)果、護(hù)理操作記錄等數(shù)據(jù)，通過(guò)AI模型預(yù)測(cè)跌倒、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)處理”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。2.完善多學(xué)科安全協(xié)作機(jī)制：與藥學(xué)部、設(shè)備科建立“高危藥品-急救設(shè)備-護(hù)理操作”聯(lián)動(dòng)檢查制度，每季度開(kāi)展聯(lián)合查房，重點(diǎn)排查老年患者用藥沖突、急救設(shè)備備用狀態(tài)等問(wèn)題。（二）打造“有溫度”的專(zhuān)科護(hù)理品牌1.推進(jìn)“專(zhuān)科護(hù)理門(mén)診”建設(shè)：依托科室優(yōu)勢(shì)（如糖尿病、慢性傷口護(hù)理），開(kāi)設(shè)專(zhuān)科護(hù)理門(mén)診，提供“評(píng)估-干預(yù)-隨訪(fǎng)”一站式服務(wù)，計(jì)劃年服務(wù)量達(dá)2000人次。2.創(chuàng)新“人文護(hù)理”載體：針對(duì)腫瘤患者、失能老人等特殊群體，推出“心靈陪護(hù)”“記憶喚醒”等特色項(xiàng)目，聯(lián)合社工部開(kāi)展“護(hù)理與藝術(shù)療愈”活動(dòng)（如音樂(lè)治療、繪畫(huà)互動(dòng)），緩解患者心理壓力。（三）推動(dòng)“高質(zhì)量”團(tuán)隊(duì)能力躍升1.實(shí)施“導(dǎo)師-學(xué)員”雙軌培養(yǎng)：優(yōu)化分層培訓(xùn)內(nèi)容，N1-N2護(hù)士增加“案例分析+情景模擬”比重，N3-N4護(hù)士增設(shè)“科研設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”課程；選拔3名高年資護(hù)士擔(dān)任“專(zhuān)科導(dǎo)師”，負(fù)責(zé)帶教復(fù)雜病例護(hù)理，目標(biāo)年內(nèi)培養(yǎng)5名科室級(jí)專(zhuān)科護(hù)士。2.加速科研成果轉(zhuǎn)化：設(shè)立“護(hù)理創(chuàng)新基金”，支持QC項(xiàng)目、專(zhuān)利申報(bào)及臨床工具改良；與高校合作開(kāi)展“基于大數(shù)據(jù)的護(hù)理質(zhì)量影響因素研究”，力爭(zhēng)發(fā)表核心期刊論文3-5篇，轉(zhuǎn)化2項(xiàng)以上護(hù)理技術(shù)。（四）探索“智慧化”護(hù)理服務(wù)模式1.推進(jìn)護(hù)理信息化升級(jí)：引入“護(hù)理移動(dòng)終端（PDA）”，實(shí)現(xiàn)護(hù)理操作“掃碼執(zhí)行-實(shí)時(shí)記錄-自動(dòng)提醒”，減少文書(shū)書(shū)寫(xiě)時(shí)間20%；開(kāi)發(fā)“患者滿(mǎn)意度實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，通過(guò)床旁二維碼收集反饋，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)問(wèn)題。2.拓展遠(yuǎn)程護(hù)理服務(wù)：與5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“遠(yuǎn)程護(hù)理協(xié)作協(xié)議”，利用視頻查房、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備為居家患者提供“云護(hù)理”，重點(diǎn)覆蓋術(shù)后康復(fù)、慢性病管理人群，計(jì)劃服務(wù)1000戶(hù)家庭。2025年的實(shí)踐讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，護(hù)理工作的價(jià)值不僅在于技術(shù)的精準(zhǔn)，更在于對(duì)生命的敬畏與關(guān)懷。新的一年，我們將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度、更創(chuàng)新的思維，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)從“達(dá)標(biāo)”向“卓越”跨越，為患者提供更安全、更溫暖、更高效的照護(hù)。（第二篇）2025年，作為醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）護(hù)理團(tuán)隊(duì)，我們始終以“守護(hù)生命最后一道防線(xiàn)”為使命，圍繞“危重癥精準(zhǔn)護(hù)理、多學(xué)科協(xié)作、團(tuán)隊(duì)能力提升”三大主線(xiàn)，全年收治患者1862例（其中ARDS327例、嚴(yán)重創(chuàng)傷212例、多器官功能衰竭456例），參與ECMO支持48例、CRRT治療231例，患者轉(zhuǎn)出ICU時(shí)APACHEⅡ評(píng)分平均下降12分，護(hù)理相關(guān)并發(fā)癥（如VAP、導(dǎo)管相關(guān)血流感染）發(fā)生率較去年下降37%，家屬滿(mǎn)意度達(dá)96.8%?，F(xiàn)將全年工作梳理總結(jié)，并對(duì)2026年重點(diǎn)任務(wù)作出規(guī)劃。一、2025年ICU護(hù)理工作回顧（一）聚焦危重癥護(hù)理，提升精準(zhǔn)照護(hù)能力1.專(zhuān)科技術(shù)攻堅(jiān)：針對(duì)ECMO、CRRT、機(jī)械通氣等核心技術(shù)，建立“操作-監(jiān)測(cè)-并發(fā)癥處理”標(biāo)準(zhǔn)化流程。ECMO護(hù)理中，細(xì)化“管路固定-抗凝監(jiān)測(cè)-體溫管理”3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年48例患者無(wú)管路脫落、血栓形成事件；CRRT護(hù)理中，制定“置換液速度-凝血指標(biāo)-液體平衡”動(dòng)態(tài)調(diào)整表，231例患者治療期間平均液體平衡誤差控制在±200ml內(nèi)；機(jī)械通氣患者實(shí)施“肺保護(hù)性通氣+鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜滴定”方案，VAP發(fā)生率從8.2%降至4.1%。2.多器官支持優(yōu)化：針對(duì)多器官功能衰竭患者，推行“系統(tǒng)評(píng)估-目標(biāo)導(dǎo)向-動(dòng)態(tài)調(diào)整”護(hù)理模式。聯(lián)合腎內(nèi)科、心內(nèi)科制定“容量管理共識(shí)”，通過(guò)每小時(shí)監(jiān)測(cè)CVP、尿量、乳酸等指標(biāo)，調(diào)整補(bǔ)液速度，患者急性腎損傷（AKI）進(jìn)展率下降25%；對(duì)嚴(yán)重膿毒癥患者，配合醫(yī)生實(shí)施“早期目標(biāo)導(dǎo)向治療（EGDT）”，護(hù)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)每15分鐘記錄生命體征、每小時(shí)評(píng)估末梢循環(huán)，相關(guān)患者28天生存率提升18%。3.鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛精細(xì)化：引入“RASS評(píng)分+NRS疼痛評(píng)分”雙評(píng)估體系，結(jié)合患者意識(shí)狀態(tài)、自主呼吸情況調(diào)整鎮(zhèn)靜藥物劑量。全年使用右美托咪定、丙泊酚等藥物的患者中，92%達(dá)到“淺鎮(zhèn)靜”目標(biāo)（RASS-2~0分），譫妄發(fā)生率從19%降至12%，機(jī)械通氣時(shí)間平均縮短2.3天。（二）強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作，構(gòu)建高效救治網(wǎng)絡(luò)1.MDT流程優(yōu)化：與醫(yī)生、藥師、康復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)科建立“每日晨間聯(lián)合查房”制度，重點(diǎn)討論患者的“治療目標(biāo)-護(hù)理重點(diǎn)-康復(fù)計(jì)劃”。全年開(kāi)展聯(lián)合查房365次，解決“營(yíng)養(yǎng)支持不耐受”“早期康復(fù)時(shí)機(jī)”等問(wèn)題127項(xiàng)；與藥學(xué)部合作制定“ICU特殊患者用藥監(jiān)護(hù)表”，對(duì)肝腎功能不全患者的藥物劑量、血藥濃度監(jiān)測(cè)提出護(hù)理要點(diǎn)，全年未發(fā)生因用藥錯(cuò)誤導(dǎo)致的不良反應(yīng)。2.院際轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)范：針對(duì)外院轉(zhuǎn)入的危重癥患者，制定“轉(zhuǎn)運(yùn)前評(píng)估-途中監(jiān)護(hù)-轉(zhuǎn)入交接”標(biāo)準(zhǔn)化流程。設(shè)計(jì)“ICU轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)理包”（含便攜監(jiān)護(hù)儀、急救藥品、保溫設(shè)備），明確途中每10分鐘監(jiān)測(cè)生命體征、每30分鐘記錄用藥情況。全年完成院際轉(zhuǎn)運(yùn)56例，途中病情惡化率從15%降至5%，交接信息完整率達(dá)100%。3.家屬溝通強(qiáng)化：針對(duì)ICU患者家屬“信息焦慮”問(wèn)題，實(shí)施“每日家屬溝通會(huì)”制度，由責(zé)任護(hù)士與主管醫(yī)生共同參與，使用“病情進(jìn)展-治療計(jì)劃-護(hù)理重點(diǎn)”三段式溝通模板。制作《ICU常見(jiàn)問(wèn)題解答手冊(cè)》，涵蓋“為什么不能探視”“鎮(zhèn)靜藥物的作用”等18個(gè)高頻問(wèn)題，家屬對(duì)治療的理解度從73%提升至91%，因溝通不暢引發(fā)的投訴全年零發(fā)生。（三）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)人才發(fā)展根基1.分層培訓(xùn)體系完善：根據(jù)ICU護(hù)士層級(jí)（N1-N4）制定“階梯式”培訓(xùn)計(jì)劃。N1護(hù)士（工作≤2年）側(cè)重“基礎(chǔ)生命支持+常見(jiàn)儀器操作”，通過(guò)“一對(duì)一”導(dǎo)師帶教（1名N4護(hù)士帶1名N1護(hù)士），全年17名新護(hù)士考核通過(guò)率100%；N2-N3護(hù)士強(qiáng)化“危重癥評(píng)估+應(yīng)急處理”，開(kāi)展“ECMO報(bào)警處理”“CRRT凝血預(yù)防”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)8次，考核優(yōu)秀率82%；N4護(hù)士（主管及以上）聚焦“管理能力+科研思維”，選派4人參加國(guó)家級(jí)危重癥護(hù)理培訓(xùn)，2人參與多中心臨床研究。2.應(yīng)急能力實(shí)戰(zhàn)提升：圍繞“呼吸機(jī)故障”“ECMO管路破裂”“心跳驟?！钡?0類(lèi)急危場(chǎng)景，每月開(kāi)展“不打招呼”實(shí)戰(zhàn)演練，全年共24場(chǎng)。引入“高仿真模擬人”進(jìn)行全流程訓(xùn)練，低年資護(hù)士的應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間從45秒縮短至20秒，急救物品準(zhǔn)備準(zhǔn)確率從85%提升至98%。在醫(yī)院“重癥急救技能大賽”中，科室3名護(hù)士分獲個(gè)人前3名。3.科研創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力：成立“ICU護(hù)理研究小組”，針對(duì)“降低CRRT凝血發(fā)生率”“預(yù)防ICU獲得性肌無(wú)力”等臨床問(wèn)題開(kāi)展研究。其中《基于集束化干預(yù)降低CRRT凝血發(fā)生率》獲醫(yī)院護(hù)理創(chuàng)新獎(jiǎng)，相關(guān)措施推廣后，CRRT凝血率從12%降至5%；全年發(fā)表護(hù)理論文4篇（其中SCI1篇），參與編寫(xiě)《危重癥護(hù)理操作規(guī)范》1部。（四）存在問(wèn)題與不足1.年輕護(hù)士對(duì)新型設(shè)備（如ECMO膜肺更換、血液凈化管路連接）的獨(dú)立操作能力仍需加強(qiáng)，部分低年資護(hù)士在復(fù)雜場(chǎng)景下的判斷能力不足。2.護(hù)理科研與臨床需求的結(jié)合度有待提高，目前研究多集中于“并發(fā)癥預(yù)防”，對(duì)“危重癥患者遠(yuǎn)期康復(fù)”“心理護(hù)理”等領(lǐng)域關(guān)注較少。3.多學(xué)科協(xié)作的深度不夠，與康復(fù)科、心理科的聯(lián)動(dòng)多停留在“會(huì)診”層面，缺乏“全程參與”的長(zhǎng)效機(jī)制。二、2026年ICU護(hù)理工作計(jì)劃2026年，科室將以“技術(shù)精進(jìn)、協(xié)作深化、科研賦能”為核心，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化危重癥專(zhuān)科護(hù)理，打造技術(shù)高地1.構(gòu)建“全流程”危重癥護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)ECMO、CRRT、機(jī)械通氣等技術(shù)，制定“操作-監(jiān)測(cè)-并發(fā)癥處理”可視化流程圖，開(kāi)發(fā)“危重癥護(hù)理電子手冊(cè)”（含視頻演示、注意事項(xiàng)），實(shí)現(xiàn)護(hù)理操作“按圖執(zhí)行、掃碼學(xué)習(xí)”。2.突破復(fù)雜病例護(hù)理難點(diǎn)：聚焦“重癥胰腺炎”“嚴(yán)重膿毒癥休克”等疑難病例，聯(lián)合醫(yī)生制定“個(gè)性化護(hù)理路徑”，重點(diǎn)關(guān)注“腹腔壓力監(jiān)測(cè)”“炎癥因子調(diào)控”等指標(biāo)，目標(biāo)年內(nèi)相關(guān)病例的護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生率再降20%。（二）拓展多學(xué)科協(xié)作，構(gòu)建全程照護(hù)網(wǎng)絡(luò)1.建立“ICU-康復(fù)-社區(qū)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制：與康復(fù)科合作開(kāi)展“ICU早期康復(fù)護(hù)理”，對(duì)病情穩(wěn)定患者實(shí)施“被動(dòng)運(yùn)動(dòng)-主動(dòng)訓(xùn)練-平衡練習(xí)”階梯式康復(fù)，每日康復(fù)時(shí)間從30分鐘延長(zhǎng)至1小時(shí)；與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“危重癥患者延續(xù)護(hù)理協(xié)議”，為轉(zhuǎn)出患者提供“居家護(hù)理指導(dǎo)+遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)”，重點(diǎn)跟蹤“神經(jīng)功能恢復(fù)”“營(yíng)養(yǎng)狀況”等指標(biāo)。2.優(yōu)化家屬支持體系：推出“ICU家屬課堂”，每月開(kāi)展2次（線(xiàn)上+線(xiàn)下