2026年工程造價(jià)師考試：工程造價(jià)控制與管理習(xí)題集一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.在某工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，采用EPC總承包模式，造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.設(shè)計(jì)階段的投資估算B.招標(biāo)階段的合同條款C.施工階段的變更管理D.竣工階段的結(jié)算審核2.某工程預(yù)算采用實(shí)物量法編制，主要依據(jù)是（）。A.定額人工、材料、機(jī)械消耗量B.市場(chǎng)價(jià)差調(diào)整系數(shù)C.類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)D.財(cái)務(wù)報(bào)表歷史數(shù)據(jù)3.工程變更價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.合同約定優(yōu)先B.市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)C.因變更導(dǎo)致的人工、材料、機(jī)械增減不計(jì)算D.變更影響范圍全面考慮4.FIDIC合同條件下，承包商索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生且非承包商責(zé)任B.索賠金額必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師確認(rèn)C.索賠證據(jù)充分且合理D.索賠通知應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交5.在工程造價(jià)管理中，動(dòng)態(tài)投資包含的內(nèi)容不包括（）。A.建設(shè)期貸款利息B.建設(shè)單位管理費(fèi)C.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)D.工程保險(xiǎn)費(fèi)6.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)分析表中不包括（）。A.企業(yè)定額人工單價(jià)B.規(guī)費(fèi)C.材料暫估價(jià)D.安全文明施工費(fèi)7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法不包括（）。A.參數(shù)法B.分部分項(xiàng)法C.分項(xiàng)法D.綜合單價(jià)法8.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制，其核心優(yōu)勢(shì)不包括（）。A.提高模型精度B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.自動(dòng)生成竣工圖9.在工程造價(jià)鑒定中，不屬于鑒定范圍的是（）。A.招標(biāo)文件與合同條款的審查B.變更簽證的合理性分析C.市場(chǎng)價(jià)的合理性論證D.承包商的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)10.某項(xiàng)目采用CM承包模式，其造價(jià)控制特點(diǎn)不包括（）。A.分階段招標(biāo)B.減少設(shè)計(jì)變更C.提高資金利用率D.延長(zhǎng)建設(shè)周期二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.影響工程造價(jià)的主要因素包括（）。A.政策法規(guī)變化B.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化C.材料價(jià)格波動(dòng)D.施工工藝改進(jìn)E.項(xiàng)目延期2.工程變更的分類方式包括（）。A.按變更性質(zhì)B.按變更幅度C.按變更責(zé)任D.按變更審批權(quán)限E.按變更影響范圍3.FIDIC合同條件中，承包商常見(jiàn)的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.安全索賠D.政策風(fēng)險(xiǎn)索賠E.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠4.工程造價(jià)控制的基本方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法C.全生命周期造價(jià)管理D.動(dòng)態(tài)調(diào)整法E.成本核算法5.BIM技術(shù)在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高協(xié)同效率B.減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤C.優(yōu)化材料采購(gòu)D.增加建設(shè)成本E.支持決策分析三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政道路工程變更索賠某市政道路工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致路基工程量增加20%，承包商申請(qǐng)索賠；（2）因業(yè)主臨時(shí)增加一條地下管線，承包商需調(diào)整施工方案，產(chǎn)生額外成本10萬(wàn)元；（3）因材料價(jià)格上漲，承包商申請(qǐng)調(diào)價(jià)索賠5萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）上述事件哪些可以索賠？理由是什么？（2）索賠的依據(jù)和流程有哪些？案例二：某高層建筑工程結(jié)算審核某高層建筑項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）部分分部分項(xiàng)工程量計(jì)算與招標(biāo)文件不符；（2）措施項(xiàng)目費(fèi)未按合同約定計(jì)算；（3）規(guī)費(fèi)計(jì)算基數(shù)錯(cuò)誤。問(wèn)題：（1）結(jié)算審核的主要內(nèi)容包括哪些？（2）針對(duì)上述問(wèn)題，審核時(shí)應(yīng)如何處理？案例三：某工業(yè)廠房項(xiàng)目造價(jià)控制某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)一體化（D-S-O）模式，造價(jià)控制要點(diǎn)如下：（1）設(shè)計(jì)階段采用價(jià)值工程優(yōu)化方案，節(jié)約投資300萬(wàn)元；（2）施工階段通過(guò)BIM技術(shù)減少設(shè)計(jì)變更，避免損失50萬(wàn)元；（3）運(yùn)營(yíng)階段采用全生命周期成本法，預(yù)計(jì)降低運(yùn)維成本20%。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目的造價(jià)控制特點(diǎn)是什么？（2）如何評(píng)價(jià)其造價(jià)控制效果？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題答案與解析1.D解析：EPC總承包模式下，造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目全生命周期，但竣工結(jié)算階段的審核是最終確認(rèn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.A解析：實(shí)物量法以定額為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，是工程量清單計(jì)價(jià)的典型方法。3.C解析：變更價(jià)款調(diào)整應(yīng)計(jì)算人工、材料、機(jī)械的增減，不計(jì)算則違反合同公平性原則。4.B解析：FIDIC合同中，索賠金額確認(rèn)需監(jiān)理工程師初步確認(rèn)，但最終需業(yè)主批準(zhǔn)，選項(xiàng)表述不完整。5.D解析：動(dòng)態(tài)投資包含漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、貸款利息等，但不包括工程保險(xiǎn)費(fèi)（屬于靜態(tài)投資）。6.B解析：綜合單價(jià)分析表包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)，但不包含規(guī)費(fèi)（屬于措施項(xiàng)目費(fèi)）。7.B解析：措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法包括參數(shù)法、綜合單價(jià)法、分項(xiàng)法，不包括分部分項(xiàng)法。8.D解析：BIM技術(shù)可自動(dòng)生成三維模型，但不直接生成竣工圖（需人工深化）。9.D解析：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)屬于財(cái)務(wù)審計(jì)范疇，不屬于工程造價(jià)鑒定范圍。10.D解析：CM模式通過(guò)分階段招標(biāo)縮短工期，不屬于延長(zhǎng)建設(shè)周期。二、多項(xiàng)選擇題答案與解析1.A、C、E解析：政策變化、材料波動(dòng)、項(xiàng)目延期是常見(jiàn)的外部因素，設(shè)計(jì)方案和施工工藝屬于內(nèi)部可控因素。2.A、B、C解析：變更分類可按性質(zhì)（技術(shù)/商務(wù)）、幅度（重大/微?。?、責(zé)任（業(yè)主/承包商）等劃分，審批權(quán)限和影響范圍是管理維度。3.A、B、E解析：FIDIC索賠類型包括工期（工期延誤/提前）、費(fèi)用（成本增加/減少）、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)（地質(zhì)/政策），安全索賠通常計(jì)入費(fèi)用索賠范疇。4.A、C、D解析：造價(jià)控制方法包括目標(biāo)成本法（預(yù)算控制）、全生命周期（全成本管理）、動(dòng)態(tài)調(diào)整（市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)），成本核算屬于事后分析手段。5.A、B、C、E解析：BIM技術(shù)可提高協(xié)同效率、減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、優(yōu)化采購(gòu)、支持決策，但不會(huì)增加建設(shè)成本。三、案例分析題答案與解析案例一答案（1）可索賠事件及理由：-事件1可索賠：因業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致工程量增加，屬于業(yè)主責(zé)任。-事件2可索賠：業(yè)主新增工程屬合同外工作，承包商有權(quán)索賠。-事件3不可索賠：材料調(diào)價(jià)屬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，除非合同約定調(diào)價(jià)機(jī)制。（2）索賠依據(jù)與流程：-依據(jù)：合同條款、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工日志、材料價(jià)格證明。-流程：提交索賠通知→提交索賠報(bào)告→監(jiān)理/業(yè)主審核→協(xié)商解決。案例二答案（1）結(jié)算審核內(nèi)容：-工程量計(jì)算準(zhǔn)確性（與合同、圖紙核對(duì)）；-計(jì)價(jià)規(guī)則符合性（清單、定額、市場(chǎng)價(jià)）；-費(fèi)用計(jì)算完整性（措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金）。（2）問(wèn)題處理：-工程量不符：按合同約定重新計(jì)算；-措施費(fèi)未計(jì)：補(bǔ)充計(jì)算并審核；-規(guī)費(fèi)基數(shù)錯(cuò)誤：按正確基數(shù)重算。案例三答案（1）