2026年工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練題目一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審核流程2.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中，其他項(xiàng)目清單不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.規(guī)費(fèi)3.某土方工程采用機(jī)械開(kāi)挖，定額工期為10天，實(shí)際工期為12天，影響工期因素中，屬于組織因素的是（）。A.設(shè)備故障B.場(chǎng)地限制C.天氣影響D.施工人員不足4.在FIDIC合同中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.工程變更B.工程延誤C.自然災(zāi)害D.業(yè)主指令錯(cuò)誤5.工程索賠的有效條件不包括（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠依據(jù)充分C.索賠損失與事件直接相關(guān)D.索賠金額事先約定6.某材料采購(gòu)采用招標(biāo)方式，評(píng)標(biāo)方法中，最低評(píng)標(biāo)價(jià)法適用于（）。A.技術(shù)復(fù)雜工程B.成本敏感型項(xiàng)目C.管理要求高項(xiàng)目D.服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目7.成本加酬金合同中，承包商的利潤(rùn)主要來(lái)源于（）。A.成本節(jié)約B.工期縮短C.合同變更D.管理費(fèi)用8.在工程造價(jià)控制中，投資偏差分析的主要方法是（）。A.比例分析法B.因素分析法C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法9.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要應(yīng)用不包括（）。A.模型成本估算B.進(jìn)度模擬C.合同管理D.運(yùn)維階段成本分析10.某工程采用EPC模式，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主變更風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.以上均包括11.工程結(jié)算的主要依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.竣工圖紙C.變更簽證單D.材料采購(gòu)發(fā)票12.在工程造價(jià)鑒定中，專(zhuān)家輔助人的主要作用是（）。A.審核合同條款B.提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)C.調(diào)解爭(zhēng)議D.負(fù)責(zé)結(jié)算計(jì)算13.定額計(jì)價(jià)模式適用于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的市場(chǎng)B.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目C.規(guī)范性強(qiáng)的工程D.成本波動(dòng)大的項(xiàng)目14.全過(guò)程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.投資估算B.招標(biāo)控制價(jià)編制C.成本控制D.竣工結(jié)算15.在工程造價(jià)審核中，現(xiàn)場(chǎng)勘查的主要目的是（）。A.核實(shí)工程量B.驗(yàn)證合同條款C.評(píng)估施工質(zhì)量D.分析成本構(gòu)成16.工程變更的審批程序中，通常需要（）。A.監(jiān)理單位同意B.業(yè)主單位批準(zhǔn)C.承包商申請(qǐng)D.以上均需17.工程保險(xiǎn)的主要作用是（）。A.降低工程造價(jià)B.減少索賠金額C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目利潤(rùn)18.在工程造價(jià)控制中，價(jià)值工程的主要方法是（）。A.成本優(yōu)化B.功能分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.進(jìn)度管理19.招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不包括（）。A.國(guó)家規(guī)范B.市場(chǎng)價(jià)格信息C.合同條款D.承包商資質(zhì)20.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)中，最高級(jí)為（）。A.甲級(jí)B.乙級(jí)C.丙級(jí)D.丁級(jí)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括（）。A.控制投資B.優(yōu)化成本C.提高效率D.確保質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)控制2.工程量清單的編制內(nèi)容包括（）。A.分部分項(xiàng)工程量B.措施項(xiàng)目清單C.其他項(xiàng)目清單D.規(guī)費(fèi)清單E.稅金清單3.影響工程造價(jià)的因素主要包括（）。A.政策變化B.市場(chǎng)價(jià)格C.工程設(shè)計(jì)D.施工組織E.管理水平4.工程索賠的常見(jiàn)類(lèi)型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.質(zhì)量索賠E.安全索賠5.FIDIC合同中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.自然災(zāi)害B.工程設(shè)計(jì)缺陷C.業(yè)主資金不到位D.承包商違約E.政策變化6.招標(biāo)方式主要包括（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢(xún)價(jià)采購(gòu)E.單一來(lái)源采購(gòu)7.成本加酬金合同的適用場(chǎng)景包括（）。A.技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目B.設(shè)計(jì)未完成的項(xiàng)目C.緊急工程D.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的市場(chǎng)E.風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目8.工程造價(jià)控制的方法包括（）。A.投資估算B.招標(biāo)控制價(jià)C.進(jìn)度款支付D.竣工結(jié)算E.變更管理9.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.精確估算B.成本優(yōu)化C.進(jìn)度模擬D.全生命周期管理E.減少爭(zhēng)議10.工程結(jié)算的程序包括（）。A.承包商提交結(jié)算資料B.監(jiān)理單位審核C.業(yè)主確認(rèn)D.財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核E.稅務(wù)機(jī)關(guān)備案三、案例分析題（每題10分，共5題）1.背景：某市政工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)控制價(jià)為5000萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)價(jià)為4800萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致土方工程量增加20%，承包商申請(qǐng)索賠，監(jiān)理單位審核后同意索賠金額150萬(wàn)元。施工完成后，業(yè)主因工期延誤10天罰款50萬(wàn)元。最終結(jié)算時(shí)，承包商實(shí)際獲得利潤(rùn)200萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）該工程采用的主要合同模式是什么？為什么？（2）承包商的索賠是否合理？說(shuō)明理由。（3）工期延誤罰款是否合法？如何避免類(lèi)似問(wèn)題？2.背景：某高層建筑項(xiàng)目采用EPC模式，合同約定工期36個(gè)月，造價(jià)4000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)6個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，業(yè)主不同意補(bǔ)償，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：（1）EPC模式的主要特點(diǎn)是什么？（2）業(yè)主拒絕補(bǔ)償是否合理？說(shuō)明理由。（3）如何通過(guò)合同條款避免此類(lèi)爭(zhēng)議？3.背景：某工業(yè)廠(chǎng)房項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同約定成本補(bǔ)償比例為80%，酬金按合同價(jià)的5%支付。施工過(guò)程中，因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加500萬(wàn)元，承包商申請(qǐng)補(bǔ)償，業(yè)主審核后同意補(bǔ)償400萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）成本加酬金合同的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？（2）業(yè)主同意補(bǔ)償400萬(wàn)元是否合理？說(shuō)明理由。（3）如何優(yōu)化該合同模式以降低風(fēng)險(xiǎn)？4.背景：某公路項(xiàng)目采用招標(biāo)控制價(jià)模式，招標(biāo)控制價(jià)為8000萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)價(jià)為7600萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主資金不到位導(dǎo)致工程停工2個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償，業(yè)主以合同條款為由拒絕。問(wèn)題：（1）招標(biāo)控制價(jià)模式的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（2）業(yè)主拒絕補(bǔ)償是否合法？說(shuō)明理由。（3）如何通過(guò)合同條款保障承包商權(quán)益？5.背景：某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，通過(guò)BIM模型進(jìn)行成本估算，較傳統(tǒng)方法節(jié)省15%的成本。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量調(diào)整，通過(guò)BIM模型快速計(jì)算變更成本，避免了爭(zhēng)議。問(wèn)題：（1）BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要作用是什么？（2）如何進(jìn)一步發(fā)揮BIM技術(shù)的成本控制優(yōu)勢(shì)？（3）BIM技術(shù)應(yīng)用的主要挑戰(zhàn)是什么？如何克服？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：動(dòng)態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過(guò)調(diào)整合同價(jià)格適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.D解析：規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)，不列入其他項(xiàng)目清單。3.D解析：組織因素包括人員、管理等問(wèn)題，設(shè)備故障和天氣屬于技術(shù)或自然因素。4.C解析：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自不可抗力等因素，工程變更和延誤屬于承包商責(zé)任。5.D解析：索賠金額無(wú)需事先約定，但需依據(jù)事件損失計(jì)算。6.B解析：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法適用于成本敏感型項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法。7.A解析：成本加酬金合同利潤(rùn)主要來(lái)自成本節(jié)約部分。8.A解析：比例分析法是常用偏差分析方法，其他方法各有側(cè)重。9.C解析：BIM在造價(jià)管理中主要用于估算、優(yōu)化等階段，合同管理屬于法務(wù)范疇。10.D解析：EPC模式承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部風(fēng)險(xiǎn)。11.D解析：材料發(fā)票屬于過(guò)程文件，非結(jié)算依據(jù)。12.B解析：專(zhuān)家輔助人提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，其他選項(xiàng)不屬于其職責(zé)。13.C解析：定額計(jì)價(jià)適用于規(guī)范性強(qiáng)的工程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目采用清單計(jì)價(jià)。14.C解析：成本控制是全過(guò)程造價(jià)管理的核心，其他環(huán)節(jié)是輔助。15.A解析：現(xiàn)場(chǎng)勘查主要核實(shí)工程量，其他選項(xiàng)屬于后續(xù)環(huán)節(jié)。16.D解析：變更審批需各方同意，缺一不可。17.C解析：工程保險(xiǎn)通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低損失，不直接影響造價(jià)。18.B解析：價(jià)值工程通過(guò)功能分析優(yōu)化成本，其他選項(xiàng)屬于輔助方法。19.D解析：招標(biāo)控制價(jià)編制與承包商資質(zhì)無(wú)關(guān)，其他選項(xiàng)均相關(guān)。20.A解析：甲級(jí)是最高資質(zhì)等級(jí)，其他等級(jí)依次降低。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、E解析：工程造價(jià)管理目標(biāo)包括控制投資、優(yōu)化成本、提高效率、風(fēng)險(xiǎn)控制。2.A、B、C、D、E解析：工程量清單包括分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、稅金。3.A、B、C、D、E解析：影響因素涵蓋政策、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工、管理等多個(gè)方面。4.A、B、C解析：索賠類(lèi)型主要包括工期、成本、費(fèi)用索賠，質(zhì)量索賠屬于工程問(wèn)題。5.A、C、E解析：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、資金不到位、政策變化，設(shè)計(jì)缺陷和承包商違約屬于承包商責(zé)任。6.A、B、C、E解析：招標(biāo)方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)，詢(xún)價(jià)采購(gòu)屬于非招標(biāo)方式。7.A、B、C、E解析：成本加酬金合同適用于技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)未完成、緊急、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。8.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，包括估算、招標(biāo)、支付、結(jié)算、變更等環(huán)節(jié)。9.A、B、D、E解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于精確估算、成本優(yōu)化、全生命周期管理，進(jìn)度模擬屬于進(jìn)度管理范疇。10.A、B、C、D解析：工程結(jié)算程序包括提交資料、審核、確認(rèn)、復(fù)核，稅務(wù)備案非必要環(huán)節(jié)。三、案例分析題1.（1）合同模式：公開(kāi)招標(biāo)+單價(jià)合同。理由：采用公開(kāi)招標(biāo)方式，且結(jié)算根據(jù)實(shí)際工程量調(diào)整，符合單價(jià)合同特點(diǎn)。（2）索賠合理性：合理。理由：地質(zhì)變化屬于不可抗力，承包商提供證據(jù)且監(jiān)理同意，索賠成立。（3）工期延誤罰款合法性：合法。理由：合同約定工期延誤需承擔(dān)責(zé)任，但可優(yōu)化管理避免。避免措施：加強(qiáng)前期勘察、優(yōu)化施工方案。2.（1）EPC模式特點(diǎn)：承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)高。（2）業(yè)主拒絕合理性：不合理。理由：變更設(shè)計(jì)屬于業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠。（3）避免爭(zhēng)議措施：合同明確變更責(zé)任和補(bǔ)償條款。3.（1）成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)：成本難以控制，業(yè)主需承擔(dān)過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)。（2）補(bǔ)償合理性：不合理。理由：合同約定補(bǔ)償比例為80%，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償400萬(wàn)元（500×80%）。（3）優(yōu)化措施：設(shè)置成本上限、