新芽服裝有限公司固定資產(chǎn)管理的方案設(shè)計(jì)摘要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上，為提高生產(chǎn)效率，企業(yè)紛紛進(jìn)行信息化改造，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。企業(yè)固定資產(chǎn)管理正以一種特別的方式在我國正呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。新芽服裝有限公司的固定資產(chǎn)具有其產(chǎn)品獨(dú)特性，為了保證其固定資產(chǎn)管理的正確實(shí)施，本文中我們討論了固定資產(chǎn)的整體分類固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)能為企業(yè)提供一個(gè)專業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)的模式。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)、資產(chǎn)管理、方案設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 1第一章引言

31.1問題的提出

3

1.2任務(wù)背景

4第二章固定資產(chǎn)管理的概念及作用 4

2.1固定資產(chǎn)管理的概念

42.2固定資產(chǎn)管理的必要性 42.2.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

42.2.2建章立制，明確職責(zé)。 52.2.3優(yōu)化配置，降低成本。

5第三章設(shè)計(jì)方案分析 53.1公司固定資產(chǎn)管理存在的問題的描述

53.1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

53.1.2會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

53.1.3固定資產(chǎn)閑置、流失問題嚴(yán)重 63.1.4固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工不明確 63.2方案策劃的總體目標(biāo)

63.3方案策劃的總體思路

7第四章方案初選

74.1方案一：提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí) 74.2方案二：健全固定資產(chǎn)管理制度 74.3方案三：全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 7第五章方案的詳細(xì)說明 8

5.1提高固定資產(chǎn)管理意識(shí) 85.2完善固定資產(chǎn)核算

85.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì) 95.4完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度 9總結(jié)

10參考文獻(xiàn)

11致謝 12第一章引言

1.1問題的提出

固定資產(chǎn)是公司治理環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，在運(yùn)營活動(dòng)中扮演了重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于保證固定資產(chǎn)安全完整，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。只有正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)的構(gòu)成以及固定資產(chǎn)管理的重要性，才能幫助我們?cè)趯?shí)際工作中達(dá)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的目的。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于保證固定資產(chǎn)安全完整，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。

新芽服裝有限公司一直以來使用的是傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，在計(jì)劃、審批、采購環(huán)節(jié)管理較為混亂，入賬環(huán)節(jié)手續(xù)繁瑣，管理效率低下及核算差錯(cuò)等管理缺陷。為了優(yōu)化該公司的資產(chǎn)管理，減小運(yùn)營成本并加強(qiáng)其有效配置。本文將就新芽服裝有限公司的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探討，依據(jù)該公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分三種方案進(jìn)行固定資產(chǎn)的基本方案設(shè)計(jì)。

1.2任務(wù)背景

新芽服裝有限公司是一家以貿(mào)易為主的工貿(mào)一體的牛仔服裝專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。公司通過“服務(wù)于大品牌的小批量、時(shí)裝化牛仔服裝供應(yīng)商”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在美國洛杉磯建有設(shè)計(jì)營銷中心，為眾多國際、國內(nèi)知名服裝品牌提供供貨服務(wù)。目前，公司已形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工、銷售一條龍生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量得到了國內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。在十多年的經(jīng)營歷程中，與法國KIABI、荷蘭J.E.D、日本伊藤洋華堂、韓國E-land、美國Levis等多家國際知名公司建立了緊密的合作伙伴關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重中所占比例過半，且其目前的固定資產(chǎn)呈不斷上升趨勢(shì)，為了確保該公司良好的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，保護(hù)其在經(jīng)營活動(dòng)過程中的完好安全。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的需要。第二章固定資產(chǎn)管理的概念及作用

2.1固定資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)固定資產(chǎn)管理起源于美國航空業(yè),是信息技術(shù)與設(shè)備維護(hù)管理兩個(gè)領(lǐng)域最新理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。固定資產(chǎn)管理的目的是“以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)設(shè)備等資產(chǎn)的全部使用壽命進(jìn)行科學(xué)管理”2.2固定資產(chǎn)管理的必要性2.2.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

長(zhǎng)期以來，固定資產(chǎn)管理都是企業(yè)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。管理上往往是重錢輕物，降低了資產(chǎn)的使用效率，造成了資產(chǎn)閑置。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性、重要性，對(duì)規(guī)范管理制度、提高企業(yè)管理質(zhì)量起著積極作用。

2.2.2建章立制，明確職責(zé)。通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門必須配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。2.2.3優(yōu)化配置，降低成本。

對(duì)固定資產(chǎn)全面清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門在編制年度預(yù)算的過程中，根據(jù)資金情況對(duì)固定資產(chǎn)購置預(yù)算作全盤考慮。首先，由資產(chǎn)需求部門提出書面申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由資產(chǎn)管理部門到市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)采購。通過這種方式，可以既降低采購成本，又提高工作效率。第三章設(shè)計(jì)方案分析3.1公司固定資產(chǎn)管理存在的問題的描述

3.1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不盤點(diǎn)，沒有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護(hù)不到位。公司著重固定資產(chǎn)的購買，無法注重其固定資產(chǎn)的整體分類，忽視其保管會(huì)引發(fā)公司的疏于管理問題。另一方面，在展開實(shí)際工作中，由于產(chǎn)品技術(shù)的更新速率加快，公司對(duì)市面上出現(xiàn)的新產(chǎn)品的購買會(huì)出現(xiàn)不同程度的喜好性，導(dǎo)致盲目跟風(fēng)，造成購入設(shè)備的不合理利用，加快固定資產(chǎn)的折舊速率，資源浪費(fèi)。

3.1.2會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財(cái)務(wù)賬面只反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬，無法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門實(shí)行賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無法核對(duì)。若是僅僅根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，僅通過特定科目核算，會(huì)最終令公司提供的資金與經(jīng)營過程中發(fā)生的損耗互相背離，無法提供真實(shí)的固定資產(chǎn)價(jià)值依據(jù)和正確的反映單位資產(chǎn)的增減值形式，無法向外界提供其資產(chǎn)的剩余殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值等。

3.1.3固定資產(chǎn)閑置、流失問題嚴(yán)重一是固定資產(chǎn)購置把控不嚴(yán)，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對(duì)購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報(bào)及審批，部門間相互攀比，造成重復(fù)購置，許多固定資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交、出租、出借、對(duì)外投資工作不規(guī)范。企業(yè)機(jī)構(gòu)變更和人員變動(dòng)時(shí)，沒有按規(guī)定和流程辦理固定資產(chǎn)變更、移交手續(xù)，沒有及時(shí)登記資產(chǎn)的使用變更信息，導(dǎo)致資產(chǎn)的來路和去向不明；由于職責(zé)不明，有些企業(yè)在出借出租和對(duì)外投資固定資產(chǎn)時(shí)沒有明確的手續(xù)，出租、出借、對(duì)外投資固定資產(chǎn)協(xié)議（合同）不規(guī)范，有的甚至沒有協(xié)議（合同），容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。3.1.4固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工不明確在公司的正常經(jīng)營

活動(dòng)中，制定的內(nèi)部管理中缺少明確的責(zé)任制規(guī)劃，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與相關(guān)責(zé)任人的明確分工，由此導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人的職權(quán)劃分不明，因而在實(shí)際的運(yùn)營過程缺少有效執(zhí)行力，這樣的情況下會(huì)導(dǎo)致在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，相關(guān)責(zé)任人會(huì)不愿承擔(dān)自己的責(zé)任而責(zé)怪他方。而對(duì)于新芽服裝有限公司而言，并沒有設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的相關(guān)部門。其公司規(guī)模并不非常龐大，因此給予固定資產(chǎn)管理所配置的人員素質(zhì)并非專業(yè)出身，素質(zhì)不高。而且公司對(duì)固定資產(chǎn)管理方面業(yè)務(wù)要求不嚴(yán)，人員基本是兼職固定資產(chǎn)管理。而且，在公司內(nèi)部，其固定資產(chǎn)的使用人員有事與管理人員的權(quán)利與職責(zé)并不明確，相互之間并未有制約關(guān)系，所以在一定程度上會(huì)出現(xiàn)物資亂用，賬實(shí)不符等現(xiàn)象。

3.2方案策劃的總體目標(biāo)

在進(jìn)行方案策劃時(shí)，要著重了解該公司的固定資產(chǎn)詳細(xì)情況，并對(duì)此做出相應(yīng)分析，解決公司固定資產(chǎn)管理方面的潛在問題。本文討論的方案策劃的總體目標(biāo)是：第一，公司需加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的整體分類認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的出入可手續(xù)，日常維護(hù)的管理，從而提高公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用效率，做到禁止盲目跟風(fēng)采購；管理明確，避免重復(fù)購貨。第二，應(yīng)結(jié)合其自身現(xiàn)狀與經(jīng)營特點(diǎn)，在固定資產(chǎn)管理制度方面下功夫，努力完善健全自身管理制度，在公司固定資產(chǎn)管理上建立相應(yīng)崗位責(zé)任制，做到相關(guān)崗位制約平衡。第三，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)運(yùn)用科技手段來提升公司的固定資產(chǎn)管理水平。3.3方案策劃的總體思路

針對(duì)新芽服裝有限公司的固定資產(chǎn)管理中存在的若干問題如體質(zhì)尚未健全及疏于管理等，本文將其分為三種具體方案策劃進(jìn)行相應(yīng)解決，分別是進(jìn)行固定資產(chǎn)的整體分類；固定資產(chǎn)的部門核算；完善固定資產(chǎn)管理部門各部門的職權(quán)制約規(guī)范?？偠灾?，針對(duì)該公司制定的方案策劃的總體思路是：及時(shí)采用正確有效的措施，準(zhǔn)確地進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)準(zhǔn)確按規(guī)定進(jìn)行計(jì)提核算，并規(guī)范管理人員職能，設(shè)立專門固定資產(chǎn)管理部門。最終的目的是保證公司的持續(xù)良性運(yùn)營，促進(jìn)主營事業(yè)健康發(fā)展。

第四章方案初選

4.1方案一：提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面做好規(guī)劃、預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。4.2方案二：健全固定資產(chǎn)管理制度我國現(xiàn)行的固定資產(chǎn)核算方法是典型的政府會(huì)計(jì)收付實(shí)現(xiàn)制核算方法，在一般體制公司中，在固定資產(chǎn)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)借記經(jīng)費(fèi)支出，貸方為銀行存款；或借方固定資產(chǎn)，貸記固定基金。隨著中國財(cái)政體制的不斷改革，這種原先適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下的問題開始出現(xiàn)弊端。根據(jù)會(huì)計(jì)的核算的及時(shí)性，準(zhǔn)確性的要求，公司的固定資產(chǎn)核算應(yīng)做到避免賬務(wù)脫節(jié)，出入庫盤點(diǎn)工作核算模糊等問題產(chǎn)生。完善固定資產(chǎn)的核算，最有效的方法是轉(zhuǎn)變收付實(shí)現(xiàn)制為責(zé)權(quán)發(fā)生制。此方案中我們將明確固定資產(chǎn)核算負(fù)責(zé)人并且進(jìn)一步分析固定資產(chǎn)的核算方法。

4.3方案三：全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新。為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)同國內(nèi)知名高校的合作，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”或通過自學(xué)等多種形式相結(jié)合的方式，努力營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好風(fēng)氣。第五章方案的詳細(xì)說明

5.1提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)各部門要進(jìn)行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，要把固定資產(chǎn)清查工作作為日常工作抓緊抓好。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，需要各部門和全體員工的共同參與和配合，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、保值增值、效益等指標(biāo)列入工作考核內(nèi)容，通過從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。5.2完善固定資產(chǎn)核算

新芽服裝有限公司沒有設(shè)立明確的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，因此該公司的固定資產(chǎn)基本交由公司實(shí)際運(yùn)營部門監(jiān)管，而財(cái)會(huì)人員也僅僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，從而出現(xiàn)管理人員有時(shí)無法全面管理固定資產(chǎn)，賬實(shí)不符的現(xiàn)象不能避免。固定資產(chǎn)的管理與核算由企業(yè)的實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行，企業(yè)的每個(gè)部門都有各自的固定資產(chǎn)，使用部門要對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)。企業(yè)各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)及要求各不相同，使得管理的數(shù)據(jù)及報(bào)表內(nèi)容存在差異，極易出現(xiàn)填寫不全、賬實(shí)不符等情況。固定資產(chǎn)核算重復(fù)、繁瑣，工作量大，綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但數(shù)量多，而且各種要求高，手工處理不但效率低，正確、準(zhǔn)確性無法保證，存在很大缺陷。固定資產(chǎn)若不計(jì)提折舊，則會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債表只記錄單個(gè)事項(xiàng)，僅反映固定資產(chǎn)成本，而在固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限前誤將會(huì)計(jì)期間的資產(chǎn)與凈資產(chǎn)總量增加。同時(shí)，當(dāng)結(jié)余虛增時(shí)，營業(yè)期間的固定資產(chǎn)價(jià)值降低，無法充分遵循會(huì)計(jì)配比核算制度。為了更有效地完成固定資產(chǎn)的核算，需建立手續(xù)齊全，準(zhǔn)確無誤的固定資產(chǎn)帳卡核算體系，原始臺(tái)賬始終保持完整，使用部門建立固定資產(chǎn)卡，資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)登記簿等，財(cái)務(wù)部門建立總分類賬。分類詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的使用情況及增減變動(dòng)。

進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算要遵循及時(shí)性，準(zhǔn)確性原則。要做到定期盤點(diǎn)，資產(chǎn)大量時(shí)，可以采用隨機(jī)抽盤方式。核算時(shí)，若無法第一時(shí)間反映變化情況，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目記錄誤差，資產(chǎn)的購入與銷售產(chǎn)生不一致性，有賬無物或有物無賬。造成賬務(wù)脫節(jié)，數(shù)量記錄錯(cuò)誤。建立固定資產(chǎn)核銷制度，對(duì)報(bào)廢，轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，可以選擇資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，需要上繳或存入核算賬戶的收入不得進(jìn)行坐支，不允許作為其他經(jīng)營活動(dòng)的資金。相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行核實(shí)，為正常經(jīng)營業(yè)績(jī)作保證。

5.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)組織管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定期對(duì)他們進(jìn)行法制、廉政教育，提高他們的整體素質(zhì)；建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。促使他們愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，做好本職工作。在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有系統(tǒng)性，又要有針對(duì)性，全力打造復(fù)合型的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高對(duì)其所在部門設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管力度。對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)任，思想不健康，不適合在此崗位上繼續(xù)工作的人員要及時(shí)調(diào)整，對(duì)于那些由于工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成資產(chǎn)流失、損壞的要查明原因，視其情節(jié)通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位。5.4完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確?？偨Y(jié)

新芽服裝有限公司固定資產(chǎn)是其展開正常經(jīng)營活動(dòng)的必要條件。固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題會(huì)直接影響公司效益水平。本文針對(duì)公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、問題及實(shí)際發(fā)展需求，為了減少固定資產(chǎn)的資源占用，提高資源利用率、實(shí)物資產(chǎn)的保護(hù)和減少折舊風(fēng)險(xiǎn)以及做好核算工作，為公司創(chuàng)造最終價(jià)值等營業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行公司固定資產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)，提出具有針對(duì)性的策劃方案。由以上固定管理方案設(shè)計(jì)公司可以根據(jù)其具體情況針對(duì)不同問題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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