職員考評措施(職員年度調(diào)薪、年度獎金和勤務(wù)異動、晉升等事宜實施措施)目標：為使企業(yè)職員考評有所依循，為人力資源開發(fā)和計劃提供合理依據(jù)，特制訂本措施。年度考評作為年度調(diào)薪，年度獎金核發(fā)和勤務(wù)異動、晉升等之關(guān)鍵參考依據(jù)。范圍：本措施適適用于企業(yè)全部職員。職責：人事課：負責考評項目中考勤積分,并準期發(fā)出「考評表」至相關(guān)單位?？偨?jīng)理室：負責每個月獎懲統(tǒng)計并提供給人事課考評。會議/培訓主持單位：負責會議缺席積分統(tǒng)計并提供給人事課考評(包含早會缺勤考評)。程序內(nèi)容：企業(yè)職員考評分為試用考評、臨時考評及平時考評、年底考評等五種。試用考評：依本企業(yè)要求聘用其它人員試用期根據(jù)勞動法律法規(guī)要求。試用期滿后，管理部人事課填寫「考評表」(見附件三)在考評類型“□試用考評”方框內(nèi)打勾，填寫職員個人數(shù)據(jù)后，交給試用單位主管考評。各部門考評完成，「考評表」交回人事課存檔，人事課按考評之薪資孌異匯總后交財務(wù)部。臨時考評：各級主管對于所屬職員應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時考評，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。平時考評：A.各級主管應(yīng)于年度開始時和所屬職員設(shè)定年度之工作要項及績效標準。B.各級主管應(yīng)隨時考查所屬人職員作表現(xiàn)、能力、品德、服務(wù)態(tài)度、合作精神等，統(tǒng)計于〔平日考評統(tǒng)計表〕（見附件一），由單位主管保管，供年度考評之參考。年底考評A.職員于每十二個月12月底舉行總考評一次，考評年度自1月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。B.年底考評用「考評表」，在考評類型“□年底考評”方框內(nèi)打勾，主管人事人員，對職員假勤、獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于「考評表」內(nèi)，各級管理人員按考評項目對其下屬進行考評?？荚u完成，「考評表」交回人事課存檔，人事課按考評之薪資變異匯總后交財務(wù)部。C.考評時，擔任初考各單位主管應(yīng)參考平時考評統(tǒng)計表及人事單位考勤統(tǒng)計、填具年底考評表密送復審。有下列情況者不得參與考評。實習人員，于年底（12月31日）未滿實習期。試用人員，于年底（12月31日）未滿試用期。年底考評項目及程序工作考評工作考評成績占年底考評成績80%，參考職員平時工作及整體表現(xiàn)給予評定?？记诳记诔煽冋寄甑卓荚u成績20%,由職員整年度出勤情形，依下列標準計扣：假別單位扣減分數(shù)說明事假1日1分整年累積18日之內(nèi)不扣分，超出18日時依不滿半日不扣分,滿半日不滿1日扣0.5分病假1日0.25分不滿1日不扣分曠職1日3分不滿1日扣1.5分其它工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假不予扣分。獎懲前述[工作考評]及[考勤]分數(shù)核定后,再依職員整年度獎懲統(tǒng)計加減考評成績,加減標準以下：獎懲別大功小功嘉獎表彰大過小過申誡警告單位1次1次1次1次1次1次1次1次加分減數(shù)加4.5分加1.5分加0.5分加0.25分減4.5分減1.5分減0.5分減0.25分會議缺席依職員應(yīng)參予各項會議或教育訓練，缺席情況按下列標準加減考評成績：會議名稱單位扣減分數(shù)說明經(jīng)管會議1次2分遲到5分鐘以上,視為缺席品質(zhì)會議1次1分遲到5分鐘以上,視為缺席早會1次1分遲到5分鐘以上,視為缺席教育訓練1次1分遲到5分鐘以上,視為缺席4.3.5職員年底考評之總成績依前四款成績之累計，即：工作考評分+考勤分+獎懲分+會議缺席分＝總評分。年底考評成績及等級：職員年底考評成績區(qū)分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五等，各等之考評分數(shù)范圍以下：等級優(yōu)等甲等乙等丙等丁等考評分數(shù)95分以上94~85分84~75分74~60分60分以下年底考評等級之限制：凡當年度有下列情形之一者，不得評核為優(yōu)等。A.考勤扣分達3分（含）以上者。B.獎懲累積扣分達1分（含）以上者。C.會議制度累積扣分達2分（含）以上者。D.有曠職統(tǒng)計者。凡當年度有下列情形之一者，不得評核為甲等。A.考勤扣分達7分（含）以上者。B.獎懲累積扣分達2分（含）以上者。C.會議缺席累積扣分達5分（含）以上者。D.有曠職統(tǒng)計者。凡當年度有下列情形之一者，不得評核為乙等。A.考勤扣分達13分（含）以上者。B.獎懲累積扣分達4分（含）以上者。C.會議缺席累積扣分達9分（含）以上者。D.曠職時間累計達1日(含)以上者。凡當年度有下列情形之一者，應(yīng)該評核為丁等。A.獎懲累積扣分達9分（含）以上者。B.曠職時間累計達3日(含)以上者。考評權(quán)限和程序職等職稱權(quán)限和程序組長課長經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理8-11協(xié)理,處長,二級總管理師,二級總工程師以下初核核決6-7副廠長,副理,副管理師,副工程師以下初核核決閱4-5副課長,二級助理管理師,二級助理工程師以下初核核決閱1-3副組長,班長,副文員,技術(shù)員,儲干以下初核復核核決閱辦理考評人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。年底考評表之工作考評項目，依職等不一樣而分為：考評項目:(見附件二)共設(shè)為六個考評項目:1)工作質(zhì)量；2)工作時效；3)工作實施；4)工作協(xié)調(diào)；5)計劃能力；6)領(lǐng)導能力各職等考評項目評分對照表：職等工作質(zhì)量工作時效工作實施工作協(xié)調(diào)計劃能力領(lǐng)導能力A級(1~3等)0~300~300~20／／／B級(4~5等)0~200~200~100~100~100~10C級(6~7等)0~150~150~100~100~150~15D級(8~11等)0~150~150~100~100~150~15職等說明：A級(1~3等)：副組長/班長/副文員/技術(shù)員/儲干/技工/品檢/倉管/保安/貯備文員/備料員/普工B級(4~5等):組長/副課長/二級助理管理師/二組助理工程師/三組助理管理師/文員/三級助理工程師/技師C級(6~7等:廠長/管理師/工程師/副廠長/副理/副管理師/副工程師/主任/課長/一級助理管理師/一級助理工程師D級(8~11等):經(jīng)理/資課經(jīng)理/協(xié)理/副總經(jīng)理/一、二級總(副)管理師/一、二級總(副)管理師附件一：年度職員平時考評統(tǒng)計表部門職稱工號姓名日期優(yōu)良事跡缺失事實考評人部門主管課長附件二考評項目評分對照表評核考核項目內(nèi)容A級B級C級D級評分工作品質(zhì)極好24~3015~2014~1514~15良好16~2311~1510~1310~13尚好8~156~106~96~9不良,異常未能主動處理0~70~50~50~5工作時效大全部能提早完成24~3015~2014~1514~15大全部能準期完成16~2311~1510~1310~13偶然需督促,方能完成8~156~106~96~9偶然需再三督促,方能完成0~70~50~50~5工作執(zhí)行交辦之任務(wù)均能自動自發(fā),根本實施15~209~109~109~10交辦之任務(wù)均能配合實施11~157~87~87~8交辦之任務(wù)偶然需主管催促6~104~64~64~6對交辦之任務(wù)常常推卸責任,未能實施0~50~30~30~3工作協(xié)調(diào)極佳,各協(xié)調(diào)事項均能圓滿完成/9~109~109~10良好,各協(xié)調(diào)事項無擔誤或未達成之情況/7~87~87~8尚待加強,偶有協(xié)調(diào)失敗之情況/4~64~64~6不良,協(xié)調(diào)事項常常無法達成/0~30~30~3計劃能力訂定之計劃均極詳盡,可行性及效果極佳/9~1014~1514~15訂定之計劃大全部尚稱完整,可行性及效果良好/7~810~1310~13訂定之計劃偶有未盡完整,可行性及效果尚