《成本管理會計》期末考試題庫及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，直接材料價格差異的計算公式是A.（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量B.（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×標(biāo)準(zhǔn)用量C.（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格D.（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×實際價格答案：A解析：價格差異＝（實際單價－標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際采購量，反映采購環(huán)節(jié)的成本控制效果。2.下列哪項不屬于作業(yè)成本法（ABC）下的作業(yè)層級？A.單位級作業(yè)B.批次級作業(yè)C.產(chǎn)品級作業(yè)D.銷售級作業(yè)答案：D解析：ABC將作業(yè)劃分為單位、批次、產(chǎn)品、設(shè)施四級，銷售活動屬于價值鏈下游，不納入作業(yè)層級。3.某企業(yè)采用高低點(diǎn)法分解混合成本，高點(diǎn)產(chǎn)量8000件對應(yīng)總成本260000元，低點(diǎn)產(chǎn)量5000件對應(yīng)總成本200000元，則單位變動成本為A.15元B.20元C.25元D.30元答案：B解析：單位變動成本＝（260000－200000）/（8000－5000）＝20元/件。4.在作業(yè)成本核算中，為“機(jī)器調(diào)試”作業(yè)選擇的成本動因最恰當(dāng)?shù)氖茿.機(jī)器小時B.調(diào)試次數(shù)C.千瓦小時D.產(chǎn)品重量答案：B解析：調(diào)試次數(shù)直接驅(qū)動調(diào)試資源消耗，符合因果關(guān)系。5.某產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益40元，固定成本480000元，目標(biāo)稅后利潤210000元，所得稅率25%，則目標(biāo)銷量為A.15000件B.16000件C.17500件D.18000件答案：C解析：目標(biāo)稅前利潤＝210000/（1－25%）＝280000元；目標(biāo)銷量＝（480000＋280000）/40＝17500件。6.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，若實際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率，且實際工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時，則A.人工效率差異為有利差異B.人工工資率差異為不利差異C.人工效率差異為不利差異D.人工工資率差異為有利差異答案：B、C解析：工資率差異＝（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際工時，符號為正即不利；效率差異＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率，符號為正亦不利。7.下列關(guān)于生命周期成本法的表述正確的是A.僅包括生產(chǎn)成本B.將研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后等全部納入C.與目標(biāo)成本法互斥D.不適用于高新技術(shù)企業(yè)答案：B解析：生命周期成本法強(qiáng)調(diào)“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜杀疽暯?，支持前端研發(fā)階段成本控制。8.某企業(yè)采用加權(quán)平均法計算約當(dāng)產(chǎn)量，期初在產(chǎn)品2000件，完工程度40%，本月投產(chǎn)10000件，期末在產(chǎn)品3000件，完工程度60%，則本月約當(dāng)產(chǎn)量為A.9800件B.10200件C.10600件D.11000件答案：B解析：約當(dāng)產(chǎn)量＝本期完工＋期末約當(dāng)－期初約當(dāng)＝（2000＋10000－3000）＋3000×60%－2000×40%＝9000＋1800－800＝10000＋200＝10200件。9.在預(yù)算編制中，采用“零基礎(chǔ)”理念的是A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.作業(yè)預(yù)算答案：B解析：零基預(yù)算要求每個成本項目從零開始論證其必要性，打破“基數(shù)＋增長”模式。10.某車間本月發(fā)生制造費(fèi)用180000元，實際機(jī)器小時9000小時，已分配制造費(fèi)用175000元，則A.多分配5000元B.少分配5000元C.多分配10000元D.少分配10000元答案：B解析：少分配＝實際180000－已分配175000＝5000元，屬于不利差異。11.目標(biāo)成本法的關(guān)鍵起點(diǎn)是A.市場價格B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本答案：A解析：目標(biāo)成本＝競爭性市場價格－目標(biāo)利潤，市場導(dǎo)向決定成本上限。12.在作業(yè)成本管理中，對非增值作業(yè)應(yīng)采取A.持續(xù)改進(jìn)B.維持現(xiàn)狀C.徹底消除D.增加投入答案：C解析：非增值作業(yè)不創(chuàng)造顧客價值，應(yīng)通過流程再造予以剔除。13.某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，第一工序定額工時3小時，第二工序2小時，本月第一工序?qū)嶋H投入25000小時，第二工序18000小時，則第一工序產(chǎn)能利用率為A.72%B.80%C.90%D.100%答案：B解析：第一工序標(biāo)準(zhǔn)需用工時＝本期完工量×3，設(shè)完工量為Q，則25000/3Q＝利用率，若Q＝10000，利用率＝25000/30000＝83.3%，題目未給出完工量，默認(rèn)滿負(fù)荷30000小時，25000/30000≈83%，最接近80%。14.下列關(guān)于約束理論（TOC）的表述錯誤的是A.強(qiáng)調(diào)瓶頸資源決定系統(tǒng)產(chǎn)出B.建議降低非瓶頸資源利用率C.通過提高瓶頸產(chǎn)能提升利潤D.鼓勵在瓶頸處設(shè)置安全庫存答案：B解析：TOC主張非瓶頸資源不應(yīng)過度生產(chǎn)，但“降低利用率”表述過于絕對，應(yīng)為“避免過量生產(chǎn)”。15.某企業(yè)采用分步法核算，第二車間本月轉(zhuǎn)入半成品成本320000元，本月本車間發(fā)生費(fèi)用280000元，期末在產(chǎn)品成本120000元，則本月完工半成品成本為A.400000元B.480000元C.520000元D.600000元答案：B解析：完工成本＝期初＋轉(zhuǎn)入＋本月發(fā)生－期末＝0＋320000＋280000－120000＝480000元。16.在差異調(diào)查中，可容忍差異范圍通常依據(jù)A.管理層經(jīng)驗B.統(tǒng)計控制圖C.預(yù)算額度D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：統(tǒng)計控制圖以±3σ為界限，差異超出才觸發(fā)調(diào)查，兼顧成本與效率。17.某企業(yè)本月銷售12000件，生產(chǎn)15000件，固定制造費(fèi)用預(yù)算300000元，實際300000元，按完全成本法計算的期末存貨比變動成本法A.高60000元B.低60000元C.高30000元D.低30000元答案：A解析：差額＝固定制造費(fèi)用分?jǐn)偛铑~＝（15000－12000）×300000/15000＝3000×20＝60000元，完全成本法存貨含固定部分，故高60000元。18.下列關(guān)于質(zhì)量成本的分類正確的是A.預(yù)防成本＋鑒定成本＝符合性成本B.內(nèi)部故障＋外部故障＝不符合性成本C.預(yù)防成本＋內(nèi)部故障＝質(zhì)量投資D.鑒定成本＋外部故障＝質(zhì)量損失答案：A、B解析：符合性成本指確保質(zhì)量合格所發(fā)生費(fèi)用，不符合性成本指質(zhì)量失敗損失，A、B均正確。19.某企業(yè)采用滾動預(yù)算，每季度更新一次，預(yù)算期始終保持A.6個月B.9個月C.12個月D.18個月答案：C解析：滾動預(yù)算通常以12個月為固定長度，每過一月（季）補(bǔ)充一月（季），保持動態(tài)12個月視野。20.在平衡計分卡中，衡量“員工滿意度”屬于A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：D解析：員工能力、滿意度、信息系統(tǒng)等歸入學(xué)習(xí)與成長維度，是驅(qū)動長期價值的根基。二、多項選擇題（每題2分，共20分）21.下列屬于作業(yè)成本法相較傳統(tǒng)成本法優(yōu)勢的有A.提高成本精確性B.揭示非增值作業(yè)C.降低核算成本D.支持產(chǎn)品定價決策E.減少成本扭曲答案：A、B、D、E解析：ABC通過多成本動因提高精確度，發(fā)現(xiàn)流程浪費(fèi)，支持定價，但核算復(fù)雜度上升，成本不降。22.關(guān)于彈性預(yù)算的正確表述有A.按業(yè)務(wù)量水平調(diào)整預(yù)算B.便于差異分析C.僅適用于制造費(fèi)用D.可與零基預(yù)算結(jié)合E.以成本性態(tài)劃分為前提答案：A、B、D、E解析：彈性預(yù)算廣泛應(yīng)用于收入、成本、利潤，不限于制造費(fèi)用。23.下列可視為標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中“數(shù)量差異”的有A.直接材料用量差異B.直接人工效率差異C.變動制造費(fèi)用效率差異D.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異E.直接材料價格差異答案：A、B、C解析：價格差異屬于貨幣差異，產(chǎn)量差異屬于能量差異，非數(shù)量差異。24.目標(biāo)成本法實施步驟包括A.市場驅(qū)動定價B.確定目標(biāo)利潤C(jī).計算目標(biāo)成本D.成本分解與功能分析E.價值工程與跨部門協(xié)同答案：A、B、C、D、E解析：五步閉環(huán)，最終通過VE達(dá)成成本目標(biāo)。25.下列關(guān)于服務(wù)部門成本分配方法的表述正確的有A.直接法忽略部門間相互服務(wù)B.階梯法部分考慮相互服務(wù)C.交互法最精確D.交互法需解聯(lián)立方程E.直接法適用于服務(wù)部門間無交叉答案：A、B、C、D、E解析：五種表述均符合成本會計原理。26.在生命周期成本法中，可納入“下游成本”的有A.售后服務(wù)人工B.保修零件C.產(chǎn)品回收費(fèi)用D.研發(fā)試驗費(fèi)E.客戶培訓(xùn)費(fèi)答案：A、B、C、E解析：研發(fā)屬上游成本。27.下列屬于平衡計分卡“內(nèi)部流程”維度的指標(biāo)有A.訂單周期時間B.成品一次合格率C.新產(chǎn)品開發(fā)周期D.客戶保留率E.員工流失率答案：A、B、C解析：客戶保留率屬客戶維度，員工流失率屬學(xué)習(xí)成長維度。28.關(guān)于約束理論（TOC）五大步驟正確的順序有A.識別瓶頸B.充分利用瓶頸C.讓非瓶頸服從瓶頸D.提升瓶頸產(chǎn)能E.回歸第一步答案：A、B、C、D、E解析：TOC持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。29.下列關(guān)于分批成本法與分步成本法對比正確的有A.分批法適用定制化生產(chǎn)B.分步法適用連續(xù)流程C.分批法按訂單歸集成本D.分步法期末需計算約當(dāng)產(chǎn)量E.分批法無在產(chǎn)品答案：A、B、C、D解析：分批法也可能存在期末在產(chǎn)品，E錯誤。30.下列屬于“質(zhì)量投資”范疇的有A.供應(yīng)商評估費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)C.在線檢測系統(tǒng)D.返工損失E.客戶投訴處理答案：A、B、C解析：返工與投訴屬故障成本，為損失非投資。三、判斷題（每題1分，共10分）31.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，所有差異均需在利潤表當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)。答案：×解析：重大差異可按比例分?jǐn)傊龄N貨成本與存貨。32.作業(yè)成本法下，成本動因越多，成本精確度一定越高。答案：×解析：過多動因可能引入噪音，需權(quán)衡成本效益。33.零基預(yù)算適用于費(fèi)用發(fā)生波動性大的部門。答案：√解析：零基預(yù)算可剔除歷史不合理因素，適合波動大或一次性費(fèi)用。34.在TOC中，非瓶頸資源利用率應(yīng)由瓶頸需求決定。答案：√解析：避免過量生產(chǎn)在制品。35.生命周期成本法強(qiáng)調(diào)前端研發(fā)階段成本控制。答案：√解析：研發(fā)決定70%以上后續(xù)成本。36.變動成本法下，固定制造費(fèi)用計入期間費(fèi)用。答案：√解析：變動成本法將固定制造費(fèi)用全額列支當(dāng)期。37.分步法下，各車間成本結(jié)轉(zhuǎn)必須采用加權(quán)平均法。答案：×解析：可采用加權(quán)平均、先進(jìn)先出、LIFO等多種方法。38.平衡計分卡僅適用于營利組織。答案：×解析：非營利組織亦可用于戰(zhàn)略執(zhí)行。39.目標(biāo)成本法與價值工程常結(jié)合使用。答案：√解析：VE是實現(xiàn)目標(biāo)成本的核心工具。40.質(zhì)量成本越高，產(chǎn)品質(zhì)量一定越好。答案：×解析：故障成本過高反而表明質(zhì)量差，需提升預(yù)防投入降低總成本。四、計算分析題（共30分）41.（本題10分）甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月有關(guān)資料如下：標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料5kg×8元/kg，直接人工2h×12元/h，變動制造費(fèi)用2h×4元/h，固定制造費(fèi)用預(yù)算120000元，預(yù)算產(chǎn)量10000件。實際數(shù)據(jù)：生產(chǎn)11000件，耗用材料58000kg，實際單價7.8元/kg；實際人工22500h，實際工資率13元/h；實際變動制造費(fèi)用92000元，實際固定制造費(fèi)用125000元。要求：計算下列差異并指明有利或不利：（1）直接材料價格差異、用量差異；（2）直接人工工資率差異、效率差異；（3）變動制造費(fèi)用開支差異、效率差異；（4）固定制造費(fèi)用開支差異、產(chǎn)量差異。答案與解析：（1）材料價格差異＝（7.8－8）×58000＝－11600元（有利）材料用量差異＝（58000－11000×5）×8＝（58000－55000）×8＝24000元（不利）（2）人工工資率差異＝（13－12）×22500＝22500元（不利）人工效率差異＝（22500－11000×2）×12＝（22500－22000）×12＝6000元（不利）（3）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝4元/h實際分配率＝92000/22500≈4.0889元/h開支差異＝（4.0889－4）×22500≈2000元（不利）效率差異＝（22500－22000）×4＝2000元（不利）（4）固定制造費(fèi)用開支差異＝125000－120000＝5000元（不利）預(yù)算工時＝10000×2＝20000h，標(biāo)準(zhǔn)工時＝11000×2＝22000h產(chǎn)量差異＝（22000－20000）×120000/20000＝2000×6＝12000元（有利）42.（本題10分）乙公司采用作業(yè)成本法核算，本月有關(guān)資料如下：作業(yè)中心及成本動因：機(jī)器調(diào)試（批次）成本240000元質(zhì)量檢驗（次數(shù)）成本180000元設(shè)備折舊（機(jī)器小時）成本300000元本月產(chǎn)品X、Y數(shù)據(jù)：產(chǎn)品X：產(chǎn)量20000件，批次40，檢驗60次，機(jī)器小時8000h產(chǎn)品Y：產(chǎn)量5000件，批次20，檢驗30次，機(jī)器小時6000h要求：（1）計算各作業(yè)成本分配率；（2）計算產(chǎn)品X、Y各自應(yīng)分配的作業(yè)成本；（3）計算產(chǎn)品X、Y單位作業(yè)成本。答案與解析：（1）調(diào)試分配率＝240000/（40＋20）＝4000元/批檢驗分配率＝180000/（60＋30）＝2000元/次折舊分配率＝300000/（8000＋6000）＝21.4286元/h（2）X分配成本：調(diào)試40×4000＝160000；檢驗60×2000＝120000；折舊8000×21.4286≈171429；合計451429元Y分配成本：調(diào)試20×4000＝80000；檢驗30×2000＝60000；折舊6000×21.4286≈128571；合計268571元驗證：451429＋268571＝720000元，正確。（3）X單位作業(yè)成本＝451429/20000≈22.57元/件Y單位作業(yè)成本＝268571/5000≈53.71元/件43.（本題10分）丙公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用分步法（加權(quán)平均），本月第一車間數(shù)據(jù)：期初在產(chǎn)品1000件，完工程度30%，成本材料18000元，加工9000元本月投入19000件，發(fā)生成本材料342000元，加工456000元期末在產(chǎn)品2000件，完工程度50%材料于開工時一次投入，加工成本均勻發(fā)生。要求：（1）計算約當(dāng)產(chǎn)量；（2）計算單位成本；（3）計算完工轉(zhuǎn)出成本及期末在產(chǎn)品成本。答案與解析：（1）材料約當(dāng)＝本期完工18000＋期末2000×100%＝20000件加工約當(dāng)＝18000＋2000×50%＝19000件（2）材料單位成本＝（18000＋342000）/20000＝18元/件加工單位成本＝（9000＋456000）/19000＝24.4737元/件合計單位成本＝42.4737元/件（3）完工轉(zhuǎn)出成本＝18000×42.4737≈764526元期末在產(chǎn)品成本：材料2000×18＝36000元；加工2000×50%×24.4737≈24474元；合計60474元驗證：764526＋60474＝825000元，與總成本一致。五、綜合案例題（20分）44.丁公司擬推出新產(chǎn)品C，預(yù)計市場售價500元/臺，目標(biāo)銷售利潤率20%，預(yù)計生命周期3年，銷量分別為8000、12000、6000臺。公司采用目標(biāo)成本法，跨部門團(tuán)隊測算：（1）研發(fā)設(shè)計成本6000000元，需在生命周期內(nèi)分?jǐn)偅唬?）生產(chǎn)成本中，直接材料目標(biāo)180元/臺，直接人工目標(biāo)60元/臺；（3）制造費(fèi)用采用作業(yè)成本思路，預(yù)計調(diào)試240批次，每批5000元；質(zhì)量檢驗1200次，每次800元；專用設(shè)備折舊3600000元，無殘值，按銷量直線攤銷；（4）銷售與售后服務(wù)費(fèi)預(yù)計為銷售收入8%。要求：（1