影視制作制片人作品創(chuàng)新績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品創(chuàng)新度劇本創(chuàng)新性35%在題材、敘事結(jié)構(gòu)或人物設(shè)定上具有顯著創(chuàng)新根據(jù)劇本評(píng)審委員會(huì)的評(píng)分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，65-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)藝術(shù)手法創(chuàng)新在攝影、剪輯、音樂或美術(shù)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)采用獨(dú)特手法根據(jù)行業(yè)專家評(píng)審，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)技術(shù)突破應(yīng)用在制作過程中使用新技術(shù)或創(chuàng)新技術(shù)解決方案根據(jù)技術(shù)評(píng)估委員會(huì)評(píng)分，滿分100分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為需改進(jìn)市場差異化作品在同類市場中具有明顯差異化競爭力根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，滿分100分，70分以上為優(yōu)秀，50-69分為良好，50分以下為需改進(jìn)觀眾反饋創(chuàng)新性作品引發(fā)觀眾對(duì)傳統(tǒng)影視模式的思考或討論根據(jù)觀眾調(diào)研問卷，滿分100分，75分以上為優(yōu)秀，60-74分為良好，60分以下為需改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行效率預(yù)算控制25%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%超出預(yù)算5%-10%扣10分，超出10%以上扣20分，未超出為滿分進(jìn)度管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成，延期不超過2周延期0-1周扣5分，延期1-2周扣10分，延期超過2周扣15分，未延期為滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率各部門溝通順暢，協(xié)作問題在2天內(nèi)解決協(xié)作問題解決時(shí)間0-1天為滿分，1-2天扣5分，超過2天扣10分資源調(diào)配合理性根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)配人力、物力資源根據(jù)資源使用評(píng)估報(bào)告，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)有效應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件，損失控制在最低根據(jù)事件處理評(píng)估，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀，70-89分為良好，70分以下為需改進(jìn)作品市場表現(xiàn)票房/收視率20%作品票房/收視率達(dá)到行業(yè)平均水平的1.2倍根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，滿分100分，超過行業(yè)平均水平1.2倍為滿分，1-1.2倍為90分，1倍為80分，低于1倍按比例遞減獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上影視獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國際A級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加20分，國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加15分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，無獎(jiǎng)項(xiàng)為0分口碑傳播度作品在社交媒體獲得高討論量，正面評(píng)價(jià)占比超過60%根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)分析，滿分100分，正面評(píng)價(jià)占比60%-70%為80分，70%-80%為90分，超過80%為滿分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1種與作品相關(guān)的衍生品開發(fā)1種衍生品得5分，2種得10分，3種及以上得15分，未開發(fā)為0分觀眾長期影響力作品在觀眾中形成長期文化記憶或話題根據(jù)行業(yè)專家評(píng)估，滿分100分，形成顯著文化記憶為滿分，有一定討論度為70分，無顯著影響為0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名問卷，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)骨干成員晉升或獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)培養(yǎng)1名骨干成員得5分，2名得10分，3名及以上得15分，無培養(yǎng)為0分創(chuàng)新文化營造團(tuán)隊(duì)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，每年提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新提案提出0項(xiàng)扣5分，1項(xiàng)得5分，2項(xiàng)得10分，3項(xiàng)及以上得15分合作方關(guān)系維護(hù)與重要合作方保持良好合作關(guān)系，合作續(xù)約率達(dá)90%以上合作續(xù)約率90%-95%得80分，95%-100%得90分，低于90%扣10分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表至少1次有影響力的演講發(fā)表1次得5分，2次得10分，3次及以上得15分，未發(fā)表為0分本考核表旨在評(píng)估影視制作制片人在作品創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)，包括作品本身的創(chuàng)新性、項(xiàng)目執(zhí)行效率、市場表現(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：