游戲開發(fā)項(xiàng)目組長績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成為滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%實(shí)際完成工作量達(dá)到計(jì)劃工作量的100%為滿分，每低于5%扣除3分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性85%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均在預(yù)期時(shí)間內(nèi)得到有效應(yīng)對為滿分，每延遲應(yīng)對一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣除4分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作順暢，任務(wù)分配合理為滿分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重協(xié)作問題扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員對組長管理能力的匿名評分平均值為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員績效提升率15%團(tuán)隊(duì)成員績效平均提升率達(dá)到15%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分。新人培養(yǎng)成功率80%所有分配的新人培養(yǎng)均成功轉(zhuǎn)正并達(dá)到崗位要求為滿分，每失敗一個(gè)新人培養(yǎng)扣除5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3個(gè)工作日內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲解決一個(gè)沖突扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)知識分享覆蓋率85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享活動覆蓋所有核心崗位且參與度為85%為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制游戲Bug修復(fù)率25%95%所有上線后嚴(yán)重Bug在1個(gè)月內(nèi)得到修復(fù)為滿分，每延遲修復(fù)一個(gè)嚴(yán)重Bug扣除3分，最低得分為0分。開發(fā)成本控制率98%實(shí)際開發(fā)成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超出預(yù)算1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率90%團(tuán)隊(duì)人力、設(shè)備等資源利用率達(dá)到90%為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。代碼質(zhì)量評分4.0分（滿分5分）代碼審查平均得分為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分。游戲性能達(dá)標(biāo)率90%游戲在目標(biāo)平臺上性能指標(biāo)（如幀率、內(nèi)存占用）達(dá)到要求的90%為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確率15%95%對產(chǎn)品、市場等部門提出的需求理解準(zhǔn)確，偏差小于5%為滿分，每偏差超過5%扣除3分，最低得分為0分?？绮块T問題解決效率90%所有跨部門問題均在2個(gè)工作日內(nèi)得到初步解決方案為滿分，每延遲解決一個(gè)問題扣除3分，最低得分為0分。市場反饋響應(yīng)速度85%所有市場反饋均在1個(gè)工作日內(nèi)得到響應(yīng)并制定應(yīng)對措施為滿分，每延遲響應(yīng)一個(gè)反饋扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目匯報(bào)清晰度90%項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等匯報(bào)內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、有數(shù)據(jù)支撐為滿分，每出現(xiàn)一次匯報(bào)不清導(dǎo)致誤解扣除3分，最低得分為0分。與供應(yīng)商合作滿意度4.0分（滿分5分）與外包供應(yīng)商的合作滿意度評分為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估游戲開發(fā)項(xiàng)目組長的綜合能力，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制、跨部門協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)25%，項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制25%，跨部門協(xié)作與溝通15%。評分時(shí)請嚴(yán)格依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核