體育行業(yè)教練員運動員團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練與指導效果運動員技術提升率30%提升20%根據(jù)運動員技術評分前后對比，每提升5%得1分，最高得6分，按實際提升比例計算得分。運動員體能達標率90%運動員體能測試達標人數(shù)占團隊總人數(shù)的比例，每高1%得0.5分，最高得10分。訓練計劃完成度95%實際完成的訓練課時數(shù)與計劃課時數(shù)的比例，每高1%得0.5分，最高得10分。團隊協(xié)作精神優(yōu)秀通過教練觀察和運動員互評，根據(jù)團隊協(xié)作表現(xiàn)評定等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。傷病預防與處理低于3人/賽季賽季內(nèi)運動員非戰(zhàn)斗性傷病人數(shù)，每低于目標1人得2分，最高得10分。比賽成績與競技水平比賽勝率35%60%團隊參加正式比賽的總勝場數(shù)與總比賽場數(shù)的比例，每高1%得0.5分，最高得10分。賽事名次提升進入前3名賽季內(nèi)主要賽事的名次提升情況，名次提升1位得3分，保持不變得1分，下降1位扣2分，最高得10分。關鍵比賽表現(xiàn)無重大失誤在決定性比賽中的表現(xiàn)，無重大失誤得滿分，有一般失誤扣2分，有嚴重失誤扣5分，最高得10分。運動員個人成績至少2人次獲得個人項目前3名團隊運動員在個人項目中獲得的獎牌數(shù)，每獲得1人次前3名得3分，最高得10分。競技狀態(tài)穩(wěn)定性連續(xù)3個月保持高水平發(fā)揮根據(jù)運動員比賽成績和訓練數(shù)據(jù)，連續(xù)3個月保持高水平發(fā)揮得滿分，中斷1個月扣2分，最高得10分。團隊管理與文化建設團隊紀律性20%無重大違紀事件賽季內(nèi)團隊紀律表現(xiàn)，無重大違紀事件得滿分，有一般違紀扣2分，有嚴重違紀扣5分，最高得10分。運動員滿意度85%以上通過匿名問卷調(diào)查，運動員對教練團隊和團隊管理的滿意度評分，每高1%得0.5分，最高得10分。溝通與反饋效率每月至少1次正式溝通教練團隊與運動員的溝通頻率和效果，每月至少1次正式溝通得滿分，減少1次扣2分，最高得10分。團隊凝聚力活動每年至少4次組織團隊凝聚力活動的次數(shù)，每增加1次得2分，最高得10分。后備人才培養(yǎng)至少培養(yǎng)1名有潛力運動員進入更高層次賽季內(nèi)培養(yǎng)的后備運動員進入更高層次（如國家隊、省隊）的數(shù)量，每培養(yǎng)1名得3分，最高得10分。創(chuàng)新與持續(xù)改進訓練方法創(chuàng)新15%引入至少1種新訓練方法賽季內(nèi)引入并有效應用的新訓練方法數(shù)量，每引入1種得3分，最高得10分。數(shù)據(jù)分析應用每周至少分析1次訓練數(shù)據(jù)團隊對運動員訓練數(shù)據(jù)的分析頻率和應用效果，每周至少分析1次得滿分，減少1次扣2分，最高得10分。營養(yǎng)與恢復方案優(yōu)化制定并執(zhí)行個性化營養(yǎng)恢復方案根據(jù)運動員個體差異制定并執(zhí)行個性化營養(yǎng)與恢復方案的效果，有效得滿分，部分執(zhí)行得60%，未執(zhí)行得0分，最高得10分。賽事策略調(diào)整根據(jù)對手情況調(diào)整賽事策略根據(jù)對手情況和比賽進程調(diào)整賽事策略的次數(shù)和效果，每次有效調(diào)整得2分，最高得10分?？蒲泻献髋c學習參與至少1次科研合作或?qū)W習交流團隊參與科研合作或?qū)W習交流的次數(shù)，每參與1次得2分，最高得10分。本考核表用于評定體育行業(yè)教練員運動員團隊的綜合績效，包括訓練與指導效果、比賽成績與競技水平、團隊管理與文化建設、創(chuàng)新與持續(xù)改進四個維度。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并按評分標準計算得分。考核結果將作為團隊獎勵、晉升和改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核