營銷經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)公司績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成季度銷售目標完成率40%100%按實際完成率與目標的比例計算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低10%扣5分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實際開發(fā)數(shù)量與目標的比例計算得分，例如：開發(fā)數(shù)量達到目標得滿分，每少開發(fā)5個扣2分，最低得0分客戶復(fù)購率30%按實際復(fù)購率與目標的差值計算得分，例如：復(fù)購率高于目標3%得額外加分，每低1%扣1分，最低得0分平均客單價1000元按實際平均客單價與目標的差值計算得分，例如：平均客單價高于目標10%得額外加分，每低5%扣2分，最低得0分銷售回款率95%按實際回款率與目標的差值計算得分，例如：回款率高于目標2%得額外加分，每低1%扣1分，最低得0分市場活動效果活動曝光量25%100萬次按實際曝光量與目標的比例計算得分，例如：曝光量達到目標得滿分，每少10萬次扣3分，最低得0分活動點擊率5%按實際點擊率與目標的差值計算得分，例如：點擊率高于目標1%得額外加分，每低0.5%扣1分，最低得0分活動轉(zhuǎn)化率3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值計算得分，例如：轉(zhuǎn)化率高于目標0.5%得額外加分，每低0.2%扣1分，最低得0分活動ROI5按實際ROI與目標的差值計算得分，例如：ROI高于目標0.5得額外加分，每低0.1扣1分，最低得0分預(yù)算控制率100%按實際支出與預(yù)算的差值計算得分，例如：支出低于預(yù)算5%得額外加分，每超預(yù)算5%扣2分，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊目標完成率20%100%按團隊實際完成率與目標的比例計算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低10%扣5分，最低得0分團隊人員穩(wěn)定性90%按團隊人員流失率與目標的差值計算得分，例如：流失率低于目標2%得額外加分，每高1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按實際評分與目標的差值計算得分，例如：評分高于目標0.2得額外加分，每低0.1扣1分，最低得0分團隊培訓(xùn)完成率100%按實際完成率與目標的比例計算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低10%扣3分，最低得0分團隊績效反饋及時性100%按實際反饋及時率與目標的比例計算得分，例如：及時率100%得滿分，及時率每低5%扣2分，最低得0分創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻新營銷方案數(shù)量15%5個按實際產(chǎn)出數(shù)量與目標的比例計算得分，例如：產(chǎn)出數(shù)量達到目標得滿分，每少1個扣3分，最低得0分新營銷方案采納率80%按實際采納率與目標的差值計算得分，例如：采納率高于目標5%得額外加分，每低1%扣1分，最低得0分創(chuàng)新營銷活動ROI6按實際ROI與目標的差值計算得分，例如：ROI高于目標0.5得額外加分，每低0.1扣1分，最低得0分市場趨勢洞察報告質(zhì)量4.5/5按實際評分與目標的差值計算得分，例如：評分高于目標0.2得額外加分，每低0.1扣1分，最低得0分戰(zhàn)略目標對齊度100%按實際對齊度與目標的比例計算得分，例如：對齊度100%得滿分，對齊度每低10%扣4分，最低得0分本考核表旨在全面評估營銷經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司的績效表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績、市場活動效果、團隊管理與協(xié)作、創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自我評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考