公關(guān)經(jīng)理活動策劃執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%方案中包含至少2項創(chuàng)新元素每項創(chuàng)新元素計2分，最高10分活動目標明確性活動目標清晰且可量化目標清晰且可量化計8分，部分清晰計5分，不清晰計0分活動流程合理性活動流程完整且無邏輯漏洞流程完整且無漏洞計8分，輕微漏洞計5分，明顯漏洞計0分預(yù)算編制準確性預(yù)算偏差不超過10%偏差0%-10%計8分，偏差11%-20%計5分，偏差超過20%計0分風(fēng)險評估完整性列出至少3項主要風(fēng)險并制定預(yù)案列出3項以上風(fēng)險計8分，列出2項計5分，少于2項計0分活動執(zhí)行管控現(xiàn)場執(zhí)行到位率35%關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行率達到95%以上執(zhí)行率95%-100%計10分，執(zhí)行率90%-94%計7分，執(zhí)行率85%-89%計5分，低于85%計0分突發(fā)事件處理能力能獨立處理至少2種突發(fā)事件獨立處理2種以上突發(fā)事件計10分，處理1種計7分，未獨立處理計0分供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率供應(yīng)商問題響應(yīng)時間不超過2小時響應(yīng)時間0-2小時計10分，3-4小時計7分，5-6小時計5分，超過6小時計0分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度達85%以上滿意度85%-100%計10分，75%-84%計7分，65%-74%計5分，低于65%計0分活動物料管理物料準備完整率100%完整率達100%計10分，完整率達95%-99%計7分，完整率達90%-94%計5分，低于90%計0分媒體關(guān)系維護媒體邀約成功率20%核心媒體邀約成功率80%以上成功率80%-100%計8分，成功率70%-79%計6分，成功率60%-69%計4分，低于60%計0分媒體報道質(zhì)量正面報道占比達到70%以上正面報道占比70%-100%計8分，占比60%-69%計6分，占比50%-59%計4分，低于50%計0分媒體關(guān)系深度與至少3家核心媒體建立深度合作關(guān)系建立3家以上深度合作關(guān)系計8分，建立2家計6分，建立1家計4分，無深度合作計0分媒體溝通時效性媒體稿件回復(fù)時間不超過4小時回復(fù)時間0-4小時計8分，5-8小時計6分，9-12小時計4分，超過12小時計0分媒體危機應(yīng)對危機事件72小時內(nèi)發(fā)布官方聲明72小時內(nèi)發(fā)布聲明計8分，48-71小時發(fā)布計6分，24-47小時發(fā)布計4分，超過48小時未發(fā)布計0分活動效果評估活動目標達成率15%核心目標達成率80%以上達成率80%-100%計6分，達成率70%-79%計4分，達成率60%-69%計2分，低于60%計0分媒體曝光量總曝光量達到預(yù)期指標的90%以上曝光量90%-100%計5分，曝光量80%-89%計3分，曝光量70%-79%計2分，低于70%計0分受眾互動數(shù)據(jù)社交媒體互動量達到預(yù)期指標的85%以上互動量85%-100%計5分，互動量75%-84%計3分，互動量65%-74%計2分，低于65%計0分成本控制效果實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)計5分，成本超預(yù)算10%以內(nèi)計3分，成本超預(yù)算10%以上計0分活動復(fù)盤報告質(zhì)量復(fù)盤報告包含數(shù)據(jù)分析和改進建議包含數(shù)據(jù)分析和改進建議計5分，僅包含數(shù)據(jù)分析計3分，無數(shù)據(jù)分析或改進建議計0分本考核表用于評估公關(guān)經(jīng)理在活動策劃與執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重分別為：活動策劃創(chuàng)意（30%）、活動執(zhí)行管控（35%）、媒體關(guān)系維護（20%）、活動效果評估（15%）。評分時需嚴格依據(jù)指標定義和評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：