體育行業(yè)賽事組織部賽事主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案需涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有至少一項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)方案完整性按10分計(jì)，每缺失一項(xiàng)扣2分；創(chuàng)新性按10分計(jì)，顯著創(chuàng)新得滿分，一般創(chuàng)新得6分，無創(chuàng)新得0分執(zhí)行計(jì)劃制定質(zhì)量計(jì)劃需包含詳細(xì)時(shí)間表、資源分配表和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案時(shí)間表清晰度占5分，資源分配合理性占4分，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完備性占5分，均按比例計(jì)分預(yù)算控制能力實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%預(yù)算偏差在5%以內(nèi)得滿分，每超5%扣2分，最高扣10分供應(yīng)商管理效率關(guān)鍵供應(yīng)商簽約率100%，履約率95%以上簽約率每低5%扣2分，履約率每低5%扣1.5分突發(fā)事件應(yīng)對能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘，處理效果達(dá)90%以上滿意度響應(yīng)時(shí)間按10分計(jì)，每超10分鐘扣2分；滿意度按10分計(jì)，每低10%扣2分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%任務(wù)分配需符合成員能力，完成率90%以上分配合理性按8分計(jì)，成員反饋良好得滿分，一般得6分；完成率每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)溝通效率周例會決策效率達(dá)80%以上，跨部門協(xié)作無重大分歧決策效率按8分計(jì)，每低10%扣2分；協(xié)作分歧按7分計(jì)，輕微分歧扣2分，重大分歧扣5分下屬培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)至少1名下屬獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊培養(yǎng)成功得滿分，未完成得0分；培養(yǎng)質(zhì)量按額外5分計(jì)，需通過成果評估團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上按調(diào)查得分直接換算，每低5分扣2分跨部門協(xié)作推動力推動至少2項(xiàng)跨部門協(xié)作落地每項(xiàng)成功落地得5分，最高10分賽事運(yùn)營與保障賽事現(xiàn)場流程管控25%關(guān)鍵流程準(zhǔn)時(shí)率95%以上，無重大疏漏準(zhǔn)時(shí)率按10分計(jì)，每低5%扣2分；疏漏按10分計(jì)，一般疏漏扣3分，重大疏漏扣10分參賽方與觀眾滿意度參賽方滿意度調(diào)查85分以上，觀眾滿意度80分以上參賽方按10分計(jì)，每低5%扣2分；觀眾按10分計(jì)，每低5%扣2.5分媒體合作與傳播效果核心媒體覆蓋率達(dá)90%，傳播量（曝光量/互動量）超額完成10%覆蓋率按8分計(jì)，每低5%扣2分；超額完成按7分計(jì)，每低5%扣1.5分賽事數(shù)據(jù)采集與復(fù)盤關(guān)鍵數(shù)據(jù)100%采集，復(fù)盤報(bào)告提交及時(shí)且含改進(jìn)建議數(shù)據(jù)采集按5分計(jì)，每漏1項(xiàng)扣1分；報(bào)告質(zhì)量按10分計(jì)，及時(shí)且建議具體得滿分，一般得6分安全保障與合規(guī)性無重大安全事故，所有流程符合法規(guī)要求安全按10分計(jì)，無事故得滿分，一般事故扣5分，重大事故扣10分；合規(guī)按10分計(jì)，每項(xiàng)違規(guī)扣2分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新賽事資源開發(fā)15%成功開發(fā)至少1個(gè)潛在新賽事資源資源確認(rèn)得滿分，未確認(rèn)得0分；資源質(zhì)量按額外5分計(jì)，高潛力得滿分，一般潛力得3分賽事模式創(chuàng)新主導(dǎo)至少1項(xiàng)賽事模式或流程創(chuàng)新并落地落地成功得滿分，未落地得0分；創(chuàng)新價(jià)值按額外5分計(jì)，顯著價(jià)值得滿分，一般價(jià)值得3分客戶關(guān)系維護(hù)核心客戶年度合作滿意度90%以上滿意度按10分計(jì)，每低5%扣2分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐至少1次成功借鑒行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化現(xiàn)有工作借鑒成功得滿分，未借鑒得0分；優(yōu)化效果按額外5分計(jì)，顯著效果得滿分，一般效果得3分內(nèi)部流程優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)被采納的流程優(yōu)化建議每項(xiàng)被采納得5分，最高10分本考核表旨在全面評估賽事主管在賽事策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作、賽事運(yùn)營保障及業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成度，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被