緊急預(yù)案與事故處理流程模板_第1頁(yè)
緊急預(yù)案與事故處理流程模板_第2頁(yè)
緊急預(yù)案與事故處理流程模板_第3頁(yè)
緊急預(yù)案與事故處理流程模板_第4頁(yè)
緊急預(yù)案與事故處理流程模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

應(yīng)急預(yù)案與處理流程通用模板一、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本模板適用于各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公共場(chǎng)所管理主體及社會(huì)組織,涵蓋生產(chǎn)制造、建筑施工、交通運(yùn)輸、人員密集場(chǎng)所(商場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院)、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)與使用等領(lǐng)域的突發(fā)應(yīng)對(duì)。典型應(yīng)用場(chǎng)景包括但不限于:火災(zāi)爆炸、觸電、機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、中毒窒息、環(huán)境污染、自然災(zāi)害(暴雨、地震)引發(fā)的生產(chǎn)安全,以及群體性事件、公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急響應(yīng)與處置。二、應(yīng)急預(yù)案編制與處理全流程操作指南(一)應(yīng)急預(yù)案編制階段成立預(yù)案編制小組牽頭部門(mén):企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)/單位行政辦公室成員構(gòu)成:安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)代表、技術(shù)專(zhuān)家、人力資源部、后勤保障部、工會(huì)代表(可選)職責(zé)分工:明確組長(zhǎng)(建議由單位主要負(fù)責(zé)人*擔(dān)任),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào);各成員根據(jù)職責(zé)提供專(zhuān)業(yè)支持(如技術(shù)組負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),后勤組負(fù)責(zé)物資清單梳理)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估辨識(shí)方法:采用現(xiàn)場(chǎng)排查法、安全檢查表(SCL)、故障類(lèi)型和影響分析(FMEA)等,識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。評(píng)估內(nèi)容:分析發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度及影響范圍,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(如重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn))。輸出成果:《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》(參考模板1)。應(yīng)急能力評(píng)估評(píng)估維度:應(yīng)急隊(duì)伍(專(zhuān)業(yè)救援力量、兼職應(yīng)急隊(duì)員)、應(yīng)急物資(滅火器、急救箱、應(yīng)急照明、防護(hù)裝備)、應(yīng)急通訊(內(nèi)部通訊錄、外部救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式)、應(yīng)急場(chǎng)所(集合點(diǎn)、避難所、醫(yī)療點(diǎn))等。輸出成果:《應(yīng)急資源現(xiàn)狀評(píng)估表》,明確資源缺口(如缺少應(yīng)急車(chē)輛、急救設(shè)備不足)。預(yù)案框架與內(nèi)容編制預(yù)案應(yīng)包含以下核心章節(jié)(可根據(jù)單位規(guī)模調(diào)整詳略):總則:目的、適用范圍、工作原則(如“預(yù)防為主、防救結(jié)合”“快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮”)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):明確應(yīng)急指揮部(總指揮、副總指揮)、各應(yīng)急小組(搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散警戒組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、調(diào)查組)的組成及職責(zé)。預(yù)防與預(yù)警:危險(xiǎn)源監(jiān)控措施(如定期設(shè)備檢查、氣體濃度監(jiān)測(cè))、預(yù)警信息發(fā)布流程(預(yù)警信號(hào)、發(fā)布渠道、響應(yīng)措施)。應(yīng)急響應(yīng):分級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(如一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人響應(yīng),重大由總指揮啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng))、響應(yīng)啟動(dòng)程序、信息上報(bào)流程(上報(bào)對(duì)象、時(shí)限、內(nèi)容)。應(yīng)急處置:針對(duì)不同類(lèi)型(火災(zāi)、觸電等)制定專(zhuān)項(xiàng)處置方案,明確操作步驟(如火災(zāi)處置:報(bào)警→切斷電源→使用滅火器材→疏散人員→等待救援)。應(yīng)急保障:物資保障(清單、存放位置、責(zé)任人)、通訊保障(通訊錄模板)、經(jīng)費(fèi)保障、醫(yī)療保障(合作醫(yī)院*)。后期處置:現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、善后處理、總結(jié)評(píng)估。培訓(xùn)與演練:培訓(xùn)計(jì)劃(頻次、內(nèi)容)、演練類(lèi)型(桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練)、演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)案管理與更新:預(yù)案評(píng)審(每年至少1次)、修訂條件(如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝變更、教訓(xùn))、備案要求(根據(jù)法規(guī)向?qū)俚乇O(jiān)管部門(mén)備案)。(二)發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)與處置流程步驟1:報(bào)告與信息接收?qǐng)?bào)告人:現(xiàn)場(chǎng)第一目擊者(員工、訪客)報(bào)告內(nèi)容:發(fā)生時(shí)間、具體地點(diǎn)(如“車(chē)間A東側(cè)生產(chǎn)線”)、類(lèi)型(如“機(jī)械傷害”“火災(zāi)”)、傷亡情況(受傷人數(shù)、傷勢(shì)嚴(yán)重程度)、已采取的初步措施。報(bào)告對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人→應(yīng)急指揮部(總指揮*);同時(shí)根據(jù)等級(jí),按規(guī)定時(shí)限上報(bào)屬地應(yīng)急管理部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)(如1小時(shí)內(nèi)上報(bào)較大及以上)。記錄要求:填寫(xiě)《初始報(bào)告表》(參考模板2),記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、接收人及處理意見(jiàn)。步驟2:?jiǎn)?dòng)應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(示例):Ⅳ級(jí)(一般):輕微財(cái)產(chǎn)損失或人員輕微受傷,由部門(mén)負(fù)責(zé)人啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置;Ⅲ級(jí)(較大):造成1-2人重傷或較大財(cái)產(chǎn)損失,由應(yīng)急副總指揮*啟動(dòng);Ⅱ級(jí)(重大):造成1-3人死亡或多人重傷,由總指揮*啟動(dòng)并報(bào)告屬地;Ⅰ級(jí)(特別重大):造成3人以上死亡或特大財(cái)產(chǎn)損失,由總指揮*啟動(dòng)并請(qǐng)求上級(jí)救援力量支援。響應(yīng)行動(dòng):應(yīng)急指揮部成員立即到位,各應(yīng)急小組攜帶裝備趕赴現(xiàn)場(chǎng),按照職責(zé)分工開(kāi)展工作。步驟3:現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置搶險(xiǎn)救援組:立即切斷區(qū)域電源、氣源等危險(xiǎn)源,防止事態(tài)擴(kuò)大;根據(jù)類(lèi)型采取專(zhuān)業(yè)處置(如火災(zāi)使用滅火器/消防栓,觸電使用絕緣工具切斷電源,坍塌使用液壓頂撐設(shè)備);對(duì)被困人員實(shí)施救援,避免二次傷害(如搬運(yùn)傷員時(shí)保持脊柱固定)。疏散警戒組:設(shè)置警戒區(qū)域(用警戒帶、警示標(biāo)志隔離),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入;按照疏散路線(提前規(guī)劃并張貼于現(xiàn)場(chǎng))引導(dǎo)人員有序撤離至集合點(diǎn)(如廠區(qū)操場(chǎng)、空曠廣場(chǎng)),清點(diǎn)人數(shù),保證無(wú)人員滯留。醫(yī)療救護(hù)組:攜帶急救箱(含止血帶、消毒用品、創(chuàng)可貼、夾板等)趕赴現(xiàn)場(chǎng);對(duì)傷員進(jìn)行初步檢傷分類(lèi)(紅色:危重傷,黃色:重傷,綠色:輕傷,黑色:瀕死/已死亡);對(duì)危重傷員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救(如心肺復(fù)蘇、止血包扎),聯(lián)系合作醫(yī)院*(提前明確對(duì)接科室及急救電話),協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。通訊聯(lián)絡(luò)組:保證現(xiàn)場(chǎng)通訊暢通(對(duì)講機(jī)、手機(jī)等),及時(shí)向指揮部匯報(bào)救援進(jìn)展;對(duì)接外部救援力量(消防、醫(yī)療、公安),引導(dǎo)其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。步驟4:事態(tài)控制與擴(kuò)大響應(yīng)若無(wú)法有效控制(如火災(zāi)蔓延、有毒氣體泄漏),立即擴(kuò)大響應(yīng):由通訊聯(lián)絡(luò)組撥打119(火警)、120(急救)、110(公安)等救援電話,說(shuō)明詳情;總指揮*請(qǐng)求屬地啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(如危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案),協(xié)調(diào)周邊應(yīng)急資源(如鄰近企業(yè)救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù))。步驟5:應(yīng)急結(jié)束結(jié)束條件:現(xiàn)場(chǎng)得到控制,被困人員全部救出,傷亡人員得到救治,次生、衍生隱患消除。宣布程序:由應(yīng)急總指揮*宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束,各小組有序撤離現(xiàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)入后期處置階段。(三)事后處理與持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與恢復(fù)疏散警戒組負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí),禁止無(wú)關(guān)人員觸碰、移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品(如設(shè)備碎片、血跡、殘留物);后勤保障組清理現(xiàn)場(chǎng)殘留危險(xiǎn)物質(zhì)(如化學(xué)品泄漏物),經(jīng)安全評(píng)估后,組織人員恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施(如設(shè)備檢修、場(chǎng)地清理)。調(diào)查與原因分析成立調(diào)查組(由安全負(fù)責(zé)人*牽頭,技術(shù)專(zhuān)家、工會(huì)代表、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成);調(diào)查方法:現(xiàn)場(chǎng)勘查、物證收集(照片、錄像)、人員問(wèn)詢(xún)(目擊者、當(dāng)事人、管理人員)、資料查閱(操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄);分析直接原因(如設(shè)備故障、違規(guī)操作)和間接原因(如安全管理不到位、培訓(xùn)缺失);填寫(xiě)《調(diào)查報(bào)告》(參考模板3),內(nèi)容包括經(jīng)過(guò)、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、整改建議。善后處理人力資源部/行政部門(mén)聯(lián)系傷亡人員家屬,做好安撫、賠償(依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》及相關(guān)法律法規(guī))工作;后勤保障組清理現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。應(yīng)急預(yù)案評(píng)估與修訂應(yīng)急指揮部組織召開(kāi)總結(jié)會(huì),評(píng)估應(yīng)急預(yù)案在本次中的適用性(如響應(yīng)流程是否順暢、應(yīng)急物資是否充足、人員處置是否規(guī)范);根據(jù)評(píng)估結(jié)果及教訓(xùn),修訂應(yīng)急預(yù)案(如補(bǔ)充應(yīng)急物資、調(diào)整疏散路線、優(yōu)化處置流程),修訂后重新組織評(píng)審和備案。三、配套實(shí)用模板清單模板1:危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表序號(hào)作業(yè)區(qū)域/活動(dòng)危險(xiǎn)源描述可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(LEC法)現(xiàn)有控制措施整改建議責(zé)任部門(mén)整改期限1車(chē)間A生產(chǎn)線傳動(dòng)設(shè)備無(wú)防護(hù)罩機(jī)械傷害較大(L=3,E=6,C=7,LEC=126)每日開(kāi)機(jī)前檢查防護(hù)罩完整性增設(shè)聯(lián)鎖裝置,防護(hù)罩加貼警示標(biāo)識(shí)生產(chǎn)部202X–2倉(cāng)庫(kù)B易燃品堆放靠近電源火災(zāi)爆炸重大(L=6,E=3,C=15,LEC=270)嚴(yán)禁煙火,配備滅火器劃分專(zhuān)門(mén)存儲(chǔ)區(qū),使用防爆電器倉(cāng)儲(chǔ)部202X–模板2:初始報(bào)告表報(bào)告時(shí)間年月日時(shí)分報(bào)告人(姓名,崗位)發(fā)生時(shí)間年月日時(shí)分地點(diǎn)(具體位置,如“車(chē)間A3區(qū)域”)類(lèi)型□火災(zāi)□爆炸□觸電□機(jī)械傷害□高處墜落□中毒□其他______傷亡情況死亡_人,重傷_人,輕傷____人簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)(描述起因、發(fā)展過(guò)程,如“員工*在操作設(shè)備時(shí),因防護(hù)罩缺失導(dǎo)致手臂被卷入”)已采取的初步措施□切斷電源□滅火□疏散人員□現(xiàn)場(chǎng)急救□其他______報(bào)告人聯(lián)系方式(內(nèi)部電話*)接收人(姓名,職務(wù))模板3:調(diào)查報(bào)告(節(jié)選)基本情況名稱(chēng)(如“公司車(chē)間機(jī)械傷害”)等級(jí)發(fā)生時(shí)間202X年X月X日X時(shí)X分發(fā)生地點(diǎn)傷亡情況1人重傷(員工*,右臂骨折)直接經(jīng)濟(jì)損失原因分析直接原因1.設(shè)備傳動(dòng)部位防護(hù)罩缺失,不符合《機(jī)械安全防護(hù)裝置標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T8196);2.員工*未按規(guī)定佩戴防護(hù)手套,違規(guī)操作設(shè)備。間接原因1.安全管理部門(mén)未定期開(kāi)展設(shè)備安全檢查,隱患排查不到位;2.新員工入職安全培訓(xùn)不足,未掌握設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急措施;3.安全管理制度未明確“防護(hù)裝置缺失時(shí)禁止作業(yè)”條款。責(zé)任認(rèn)定與處理建議責(zé)任主體處理建議生產(chǎn)部經(jīng)理*管理失職,扣發(fā)季度獎(jiǎng)金20%,內(nèi)部通報(bào)批評(píng)設(shè)備維護(hù)組組長(zhǎng)*未落實(shí)設(shè)備巡檢,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效,調(diào)離崗位員工*違規(guī)操作,記過(guò)處分,重新培訓(xùn)并考核合格后方可上崗整改措施短期措施1.立即停用同類(lèi)型設(shè)備,全面檢查防護(hù)裝置;2.組織全員安全再培訓(xùn),重點(diǎn)講解設(shè)備操作規(guī)程;3.在車(chē)間張貼“防護(hù)裝置缺失禁止作業(yè)”警示標(biāo)識(shí)。責(zé)任部門(mén)長(zhǎng)期措施1.建立“設(shè)備安全隱患隨手拍”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;2.將安全培訓(xùn)納入員工績(jī)效考核;3.每季度邀請(qǐng)外部專(zhuān)家開(kāi)展設(shè)備安全評(píng)估。責(zé)任部門(mén)四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(一)預(yù)案編制要“接地氣”避免照搬照抄模板,需結(jié)合本單位實(shí)際生產(chǎn)工藝、人員結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地布局等針對(duì)性編制;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要全面,重點(diǎn)關(guān)注“非常規(guī)作業(yè)”(如設(shè)備檢修、動(dòng)火作業(yè))和“新員工操作”環(huán)節(jié);應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中的“姓名*”需明確到具體人員,避免“負(fù)責(zé)人”“相關(guān)人員”等模糊表述,保證發(fā)生時(shí)能快速響應(yīng)。(二)演練培訓(xùn)要“重實(shí)效”每年至少組織1次綜合性應(yīng)急演練,每季度開(kāi)展1次專(zhuān)項(xiàng)演練(如消防演練、觸電急救演練);演練后需進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)觀察+人員訪談”發(fā)覺(jué)流程漏洞(如疏散路線標(biāo)識(shí)不清、應(yīng)急物資取用不便),及時(shí)整改;新員工入職必須接受應(yīng)急培訓(xùn)(包括預(yù)案內(nèi)容、逃生路線、急救技能),考核合格后方可上崗。(三)處置要“守底線”堅(jiān)持“生命至上”原則,優(yōu)先保障人員安全,禁止盲目冒險(xiǎn)施救(如未切斷電源直接接觸觸電者);信息上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)(依據(jù)《生產(chǎn)安全報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,瞞報(bào)最高可處200萬(wàn)元罰款);現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)要徹底,故意破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng)將承擔(dān)法律責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論