物流科技公司技術(shù)團隊技術(shù)創(chuàng)新與實施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%完成2項以上新技術(shù)研發(fā)每完成1項新技術(shù)研發(fā)，得25分；未完成0分專利申請數(shù)量申請專利1項以上申請專利1項得50分，2項得100分；未申請0分技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率≥50%轉(zhuǎn)化率50%-70%得40分，70%-90%得60分，90%以上得80分；低于50%得0分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出3項以上創(chuàng)新性技術(shù)方案每提出1項創(chuàng)新性技術(shù)方案，得20分；未提出0分新技術(shù)應(yīng)用效果新技術(shù)應(yīng)用后效率提升≥15%效率提升15%-25%得30分，25%-35%得50分，35%以上得70分；未達15%得0分項目實施質(zhì)量項目按時交付率30%項目按時交付率≥90%交付率90%-95%得20分，95%-98%得30分，98%-100%得40分；低于90%得0分項目缺陷率項目缺陷率≤5%缺陷率5%-8%得20分，8%-10%得30分，10%以下得40分；高于10%得0分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5（滿分5）評分4.5-4.7得20分，4.7-4.9得30分，4.9-5.0得40分；低于4.5得0分項目文檔完整度項目文檔完整度≥95%完整度90%-95%得20分，95%-98%得30分，98%-100%得40分；低于90%得0分項目返工率項目返工率≤3%返工率3%-5%得20分，5%-8%得30分，8%以下得40分；高于8%得0分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率20%跨部門協(xié)作完成率≥85%協(xié)作完成率85%-90%得15分，90%-95%得25分，95%-100%得35分；低于85%得0分團隊內(nèi)部溝通有效性團隊內(nèi)部溝通問題解決率≥90%問題解決率90%-95%得15分，95%-98%得25分，98%-100%得35分；低于90%得0分知識共享參與度參與知識共享活動≥80%參與度70%-80%得15分，80%-90%得25分，90%-100%得35分；低于70%得0分團隊沖突解決能力團隊沖突解決滿意度≥80%滿意度75%-80%得10分，80%-90%得20分，90%-100%得30分；低于75%得0分團隊建設(shè)活動參與率團隊建設(shè)活動參與率≥85%參與率80%-85%得10分，85%-90%得20分，90%-100%得30分；低于80%得0分成本控制能力項目成本節(jié)約率10%項目成本節(jié)約率≥5%節(jié)約率5%-8%得7分，8%-10%得10分，10%以上得13分；未達5%得0分資源利用率資源利用率≥85%利用率80%-85%得7分，85%-90%得10分，90%-95%得13分；低于80%得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率預(yù)算執(zhí)行偏差率≤10%偏差率10%-15%得7分，15%-20%得10分，20%以下得13分；高于20%得0分供應(yīng)商管理效率供應(yīng)商管理效率評分≥4.0（滿分5）評分4.0-4.2得7分，4.2-4.4得10分，4.4-5.0得13分；低于4.0得0分流程優(yōu)化效果流程優(yōu)化后成本降低≥3%成本降低3%-5%得7分，5%-7%得10分，7%以上得13分；未達3%得0分本考核表用于評估物流科技公司技術(shù)團隊在技術(shù)創(chuàng)新與實施方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)團隊成員的實際工作表現(xiàn)，逐項填寫各指標的數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被