游戲公司策劃師產(chǎn)品策略執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策略制定質(zhì)量策略創(chuàng)新性30%提出3項(xiàng)以上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品策略每項(xiàng)創(chuàng)新性策略獲得5分，總分不超過(guò)25分，其余指標(biāo)按完成質(zhì)量評(píng)分策略可行性評(píng)估策略通過(guò)率≥80%每通過(guò)1項(xiàng)策略得3分，最高15分，未通過(guò)項(xiàng)不得分市場(chǎng)契合度策略需符合市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的80%以上結(jié)論符合度每高10%得2分，最高10分策略文檔完整性文檔完整率100%完整項(xiàng)得5分，不完整項(xiàng)得0分，總分20分跨部門協(xié)同效率策略評(píng)審周期≤15天每提前1天得1分，最高5分產(chǎn)品上線效果達(dá)成核心功能達(dá)成率35%上線功能符合策略規(guī)劃≥90%符合度每高5%得3分，最高15分用戶活躍度提升新功能上線后DAU提升≥15%每提升1%得2分，最高10分營(yíng)收貢獻(xiàn)占比策略對(duì)應(yīng)功能營(yíng)收占比≥20%占比每高5%得2分，最高10分用戶滿意度評(píng)分NPS評(píng)分≥50分每高5分得2分，最高10分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成至少3項(xiàng)核心KPI達(dá)成目標(biāo)值每達(dá)成1項(xiàng)得3分，最高15分策略迭代優(yōu)化能力策略調(diào)整有效性20%調(diào)整后指標(biāo)提升率≥20%每提升5%得2分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策策略調(diào)整基于數(shù)據(jù)報(bào)告的通過(guò)率≥70%通過(guò)率每高10%得2分，最高10分競(jìng)品策略響應(yīng)速度競(jìng)品重大動(dòng)作響應(yīng)周期≤7天每提前1天得1分，最高5分策略復(fù)盤質(zhì)量季度復(fù)盤報(bào)告完整率100%完整項(xiàng)得5分，不完整項(xiàng)得0分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作改進(jìn)推動(dòng)至少1項(xiàng)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程優(yōu)化每推動(dòng)1項(xiàng)得5分，最高10分溝通協(xié)作與影響力跨部門溝通效率15%策略傳達(dá)準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率每高5%得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力關(guān)鍵策略獲得≥80%團(tuán)隊(duì)支持支持率每高5%得2分，最高10分會(huì)議參與質(zhì)量關(guān)鍵策略討論會(huì)發(fā)言貢獻(xiàn)度≥30%貢獻(xiàn)度每高5%得2分，最高10分問(wèn)題解決能力策略執(zhí)行中的關(guān)鍵問(wèn)題解決率≥90%解決率每高5%得2分，最高10分知識(shí)沉淀貢獻(xiàn)輸出至少1篇策略方法論文檔每輸出1篇得5分，最高10分本考核表用于評(píng)估游戲公司策劃師在產(chǎn)品策略執(zhí)行層面的績(jī)效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：產(chǎn)品策略制定質(zhì)量、產(chǎn)品上線效果達(dá)成、策略迭代優(yōu)化能力、溝通協(xié)作與影響力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫評(píng)分，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：