快消品市場推廣專員工作業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0重點產(chǎn)品推廣貢獻(xiàn)率20%按重點產(chǎn)品銷售額占比計算，每低1%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0新客戶開發(fā)數(shù)量15每少1個新客戶扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0促銷活動效果轉(zhuǎn)化率30%按促銷活動帶來的銷售額與活動總投入比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0渠道覆蓋率提升10%按新增渠道數(shù)量占總計劃比例計算，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌推廣效果社交媒體互動量25%5000按總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）計算，每低100互動扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0媒體報道數(shù)量5每少1篇媒體報道扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌認(rèn)知度提升率15%按品牌認(rèn)知度調(diào)研數(shù)據(jù)變化計算，每低1%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0廣告投放ROI4按廣告投入與產(chǎn)出比計算，每低0.1扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0消費者反饋滿意度90%按消費者調(diào)研滿意度評分計算，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0市場活動執(zhí)行能力活動策劃完成度20%100%按活動方案完整性與可行性評分，每低10%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動預(yù)算控制率98%按實際支出與預(yù)算差異計算，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0跨部門協(xié)作效率95%按協(xié)作完成時間與問題解決速度評分，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動風(fēng)險應(yīng)對能力90%按突發(fā)事件處理效果評分，每低5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動后復(fù)盤報告質(zhì)量85%按復(fù)盤報告的深度與改進(jìn)建議可行性評分，每低5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通響應(yīng)速度15%90%按問題響應(yīng)時間與解決效率評分，每低5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊任務(wù)配合度95%按任務(wù)配合及時性與質(zhì)量評分，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0跨部門協(xié)作滿意度90%按協(xié)作方滿意度調(diào)研評分，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0培訓(xùn)與知識分享參與度85%按培訓(xùn)完成率與分享內(nèi)容質(zhì)量評分，每低5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊建設(shè)活動貢獻(xiàn)80%按活動策劃與執(zhí)行參與度評分，每低5%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表用于評估快消品市場推廣專員的工作業(yè)績，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。請確保數(shù)據(jù)來源可靠且可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：