文化創(chuàng)意行業(yè)美術設計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計能力原創(chuàng)設計數(shù)量35%10個/季度按季度統(tǒng)計提交的原創(chuàng)設計方案數(shù)量，每個方案達標的得5分，超額完成的按比例增加分數(shù)，未達標的按比例扣分設計方案質(zhì)量80%以上設計方案通過評審評審專家對設計方案的創(chuàng)新性、美觀度、實用性進行打分，平均分達到80分及以上為達標，按實際得分比例計分設計提案采納率65%以上提案被采納統(tǒng)計季度內(nèi)提案被采納的比例，每提高5%加1分，最低為0分設計風格一致性保持品牌設計風格統(tǒng)一由市場部與設計團隊共同評估，每季度評估一次，符合品牌調(diào)性得4分，基本符合得2分，不符合得0分設計工具使用熟練度熟練掌握至少3款設計軟件通過實際操作考核，每項軟件熟練掌握得2分，共6分，按實際得分比例計分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%項目周期內(nèi)完成所有溝通任務記錄每次跨部門溝通的完成時間與質(zhì)量，按時完成且無重大誤解得5分，延遲完成或出現(xiàn)誤解按比例扣分團隊協(xié)作參與度積極參與團隊討論與評審由團隊成員匿名投票，得票率超過70%得5分，50%-70%得3分，低于50%得1分反饋處理及時性72小時內(nèi)回復所有設計修改意見統(tǒng)計季度內(nèi)所有反饋處理時間，每季度平均響應時間達到72小時得5分，每增加24小時扣1分，最低為0分知識分享貢獻至少分享1次設計經(jīng)驗或技巧通過季度內(nèi)團隊內(nèi)部培訓或分享會，每分享1次得2分，最多得4分沖突解決能力季度內(nèi)無重大設計沖突由項目經(jīng)理評估，無重大沖突得5分，有一般性沖突但已解決得3分，沖突未解決得0分項目交付與執(zhí)行項目按時交付率30%85%以上項目按期完成統(tǒng)計季度內(nèi)所有項目交付時間，按時交付的得5分，延遲1天扣1分，最低為0分設計稿準確度客戶或產(chǎn)品需求準確傳達率90%以上通過項目復盤統(tǒng)計，需求傳達準確率90%以上得5分，80%-89%得3分，低于80%得0分設計修改次數(shù)每個項目修改次數(shù)不超過2次統(tǒng)計每個項目的修改次數(shù)，0次得5分，1次得3分，2次得1分，超過2次得0分執(zhí)行細節(jié)把控設計細節(jié)無重大疏漏由質(zhì)檢團隊抽檢，每季度抽檢3個項目，無重大疏漏得5分，有一般性疏漏得3分，有重大疏漏得0分設計文件規(guī)范度所有設計文件符合公司規(guī)范通過季度內(nèi)文件抽查，100%符合規(guī)范得5分，90%-99%得3分，低于90%得0分自我學習與發(fā)展專業(yè)技能提升15%季度內(nèi)學習至少1項新設計技能通過季度末技能考核，學習并掌握1項新技能得5分，掌握2項得8分，掌握3項及以上得10分行業(yè)趨勢研究提交至少1份行業(yè)趨勢分析報告按季度提交行業(yè)報告，每提交1份得2分，最多得4分作品集更新季度內(nèi)更新至少5個優(yōu)秀作品通過作品集檢查，每更新1個優(yōu)秀作品得1分，最多得5分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度由行政部評估，無違紀行為得5分，有一般性違紀得3分，有嚴重違紀得0分創(chuàng)新提案貢獻提出至少1條可落地的創(chuàng)新提案由管理層評估，提案被采納得5分，未采納但有可行性得3分，無有效提案得0分本考核表旨在全面評估文化創(chuàng)意行業(yè)美術設計師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)。考核周期為季度，權重為參考值，最終評分由直屬上級結(jié)合實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名