新能源汽車制造公司生產(chǎn)制造工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%98%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%產(chǎn)品一次合格率99%產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格數(shù)量除以總檢驗(yàn)數(shù)量，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%生產(chǎn)周期縮短率10%與基期相比，生產(chǎn)周期縮短百分比，每完成1%目標(biāo)得0.5分，最高不超過(guò)5分關(guān)鍵工序合格率100%關(guān)鍵工序檢驗(yàn)合格率，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于98%返工率降低5%與基期相比，返工率降低百分比，每完成1%目標(biāo)得0.5分，最高不超過(guò)3分工藝優(yōu)化與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量25%5項(xiàng)/年每年提交工藝改進(jìn)提案數(shù)量，每項(xiàng)得1分，最高不超過(guò)10分工藝改進(jìn)實(shí)施成功率80%已實(shí)施工藝改進(jìn)方案中，達(dá)到預(yù)期效果的比例，達(dá)100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于60%新工藝導(dǎo)入完成率100%新工藝導(dǎo)入項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例，達(dá)100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于90%能耗降低率3%通過(guò)工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的單位產(chǎn)品能耗降低百分比，每完成1%目標(biāo)得0.5分，最高不超過(guò)5分工藝專利申請(qǐng)1項(xiàng)/年每年成功申請(qǐng)的工藝相關(guān)專利數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最高不超過(guò)20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5分由協(xié)作部門對(duì)工程師協(xié)作表現(xiàn)打分，滿分5分，每低0.5分扣1分，最低不得低于4分問(wèn)題解決響應(yīng)速度2天內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上報(bào)后，響應(yīng)并開(kāi)始解決問(wèn)題的平均時(shí)間，每提前0.5天得0.5分，最晚不超過(guò)3天扣1分培訓(xùn)與知識(shí)分享4次/年每年組織或參與內(nèi)部培訓(xùn)、知識(shí)分享的次數(shù)，每次得1分，最高不超過(guò)8分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)超出預(yù)期對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成情況，由上級(jí)根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)程度評(píng)定，超出預(yù)期得滿分，按比例扣分，最低不得低于基本要求會(huì)議參與與貢獻(xiàn)度90%重要會(huì)議的參與率及提出建設(shè)性意見(jiàn)的比例，達(dá)100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于80%安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0考核期內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)量，每發(fā)生1起重大事故扣5分，一般事故扣2分，無(wú)事故得滿分安全隱患整改完成率100%下達(dá)的安全隱患整改任務(wù)按期完成的比例，達(dá)100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于90%合規(guī)檢查通過(guò)率100%接受內(nèi)外部安全、環(huán)保等合規(guī)檢查的通過(guò)率，達(dá)100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于95%安全培訓(xùn)覆蓋率100%組織或參與的安全培訓(xùn)，覆蓋所有相關(guān)人員的比例，達(dá)100%得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于95%工藝文件合規(guī)性100%編制的工藝文件符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的比例，達(dá)100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重問(wèn)題扣1分，一般問(wèn)題扣0.5分，最低不得低于98%本考核表旨在全面評(píng)估生產(chǎn)制造工程師在崗表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率與質(zhì)量、工藝優(yōu)化與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、安全生產(chǎn)與合規(guī)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)工程師的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：