影視制作導(dǎo)演項(xiàng)目完成度與制作成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與完成質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本終稿、拍攝完成、后期制作關(guān)鍵步驟）的按時(shí)完成比例，比例越高得分越高。作品質(zhì)量評(píng)審得分85分由專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)最終成片進(jìn)行打分，滿分為100分，得分越高表現(xiàn)越好?？蛻魸M意度評(píng)分90分根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷計(jì)算平均分，滿分為100分，得分越高客戶滿意度越高。重大返工次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中因?qū)а輿Q策導(dǎo)致的重大返工次數(shù)，次數(shù)越少得分越高。制作成本控制實(shí)際預(yù)算達(dá)成率30%95%計(jì)算實(shí)際總支出與批準(zhǔn)預(yù)算的比率，比率越接近100%得分越高。超支金額控制0元統(tǒng)計(jì)超出預(yù)算的金額，超出金額越少得分越高，無(wú)超支為滿分。資源利用率90%評(píng)估道具、設(shè)備、場(chǎng)地等資源的有效使用比例，比例越高得分越高。供應(yīng)商談判成效節(jié)省5%成本對(duì)比同類項(xiàng)目或市場(chǎng)行情，評(píng)估通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約比例，比例越高得分越高。成本變更申請(qǐng)合理性95%評(píng)估提出的成本變更申請(qǐng)的必要性和合理性，由財(cái)務(wù)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通順暢度20%90分由合作部門（如制片、美術(shù)、燈光等）對(duì)導(dǎo)演溝通的及時(shí)性、清晰度打分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力85分評(píng)估導(dǎo)演在拍攝現(xiàn)場(chǎng)或預(yù)演階段解決突發(fā)問(wèn)題的能力，由團(tuán)隊(duì)代表打分，滿分為100分。創(chuàng)意提案采納率80%統(tǒng)計(jì)導(dǎo)演提出的有效創(chuàng)意提案被采納的比例，比例越高得分越高。下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)無(wú)重大指導(dǎo)投訴根據(jù)下屬反饋或HR記錄，評(píng)估導(dǎo)演對(duì)副導(dǎo)演或關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)效果，無(wú)重大投訴為滿分。會(huì)議參與及決策質(zhì)量95%評(píng)估導(dǎo)演在項(xiàng)目例會(huì)、關(guān)鍵決策會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量、決策合理性，由參會(huì)者匿名打分，比例越高得分越高。創(chuàng)新與藝術(shù)表現(xiàn)力視覺(jué)方案原創(chuàng)性15%85分由藝術(shù)指導(dǎo)或行業(yè)專家評(píng)估導(dǎo)演視覺(jué)風(fēng)格的獨(dú)特性和創(chuàng)意水平，滿分為100分。鏡頭語(yǔ)言運(yùn)用能力90分評(píng)估導(dǎo)演在拍攝中鏡頭設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)方式、構(gòu)圖等方面的專業(yè)性和藝術(shù)表現(xiàn)力，由攝影指導(dǎo)或?qū)＜掖蚍?。劇本改編或二次?chuàng)作價(jià)值提升15%觀眾好評(píng)率對(duì)比項(xiàng)目前市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，評(píng)估導(dǎo)演對(duì)劇本的改編或補(bǔ)充對(duì)最終觀眾好評(píng)率（如IMDb評(píng)分、社交媒體討論度）的提升效果。新技術(shù)應(yīng)用能力成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)評(píng)估導(dǎo)演在項(xiàng)目中嘗試和應(yīng)用新拍攝技術(shù)、特效技術(shù)或工作流程的能力，按實(shí)際應(yīng)用效果和影響力評(píng)分。藝術(shù)與商業(yè)平衡度90分由出品方或制片方評(píng)估導(dǎo)演在保持藝術(shù)追求的同時(shí)滿足商業(yè)需求的能力，滿分為100分。本考核表旨在全面評(píng)估影視制作導(dǎo)演在項(xiàng)目執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成、成本有效控制、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、創(chuàng)新藝術(shù)表現(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目進(jìn)度與完成質(zhì)量（35%）、制作成本控制（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率（20%）、創(chuàng)新與藝術(shù)表現(xiàn)力（15%）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：