娛樂業(yè)活動策劃師項目效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)意活動創(chuàng)意創(chuàng)新性30%獲得行業(yè)內(nèi)外一致好評由評審團根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨特性和可行性進行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀方案完整性方案覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)且無重大缺失根據(jù)方案是否包含活動目標、流程、預(yù)算、風(fēng)險控制等要素進行評分，每缺失一項扣2分，最低0分預(yù)算控制合理性項目實際支出控制在預(yù)算范圍±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，超出5%-10%扣10%，超出10%-20%扣20%，超過20%扣30%市場契合度策劃方案符合目標受眾偏好通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估方案與目標受眾的匹配度，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作順暢，溝通無重大障礙由合作部門根據(jù)溝通頻率、問題解決效率進行評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目執(zhí)行與管理時間節(jié)點達成率25%項目關(guān)鍵節(jié)點完成率≥90%根據(jù)各階段時間節(jié)點完成情況計算百分比，每低5%扣5%，最低0分資源調(diào)配效率在預(yù)算內(nèi)高效利用人力、物力資源通過資源使用率（實際使用量/計劃使用量）評估，平均使用率≥90%為優(yōu)秀突發(fā)事件處理能力能獨立解決≥3個中等規(guī)模突發(fā)問題根據(jù)問題解決時效、效果進行評分，每成功解決一個中等問題加2分，最多加6分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約滿意度≥85%通過供應(yīng)商回訪問卷計算滿意度評分，低于85%按比例扣分項目文檔規(guī)范性執(zhí)行文檔完整、準確、及時提交根據(jù)文檔提交及時性（遲交一次扣2分）、完整性（缺項扣3分）、準確性（錯誤扣2分）綜合評分活動效果與影響力參與人數(shù)達成率30%實際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%按比例計算，每低5%扣5%，最低0分媒體曝光量獲得≥10篇主流媒體報道每篇權(quán)威媒體報道加2分，最多加20分社交媒體互動量活動相關(guān)話題總閱讀量≥100萬按量級分段評分：500萬+滿分，200-500萬加15分，100-200萬加10分，低于100萬加5分觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分≥4.5分（5分制）根據(jù)調(diào)查結(jié)果計算平均分，每低0.2分扣3%，最低0分商業(yè)轉(zhuǎn)化效果若涉及商業(yè)合作，需完成≥80%的轉(zhuǎn)化目標按目標完成率計算，低于80%按比例扣分成本控制與利潤貢獻項目凈利潤率15%凈利潤率≥15%根據(jù)（項目收入-項目總成本）/項目收入計算，每低1%扣2%，最低0分成本節(jié)約率實際成本較預(yù)算節(jié)約≥5%按節(jié)約比例評分，5%-10%加3分，11%-20%加6分，超過20%加10分贊助收入達成率贊助收入≥預(yù)期贊助收入的85%按比例計算，每低5%扣2%，最低0分可復(fù)用資源比例活動結(jié)束后可復(fù)用資源占比≥40%根據(jù)資源盤點數(shù)據(jù)計算，每低5%扣2%，最低0分客戶續(xù)約率服務(wù)客戶續(xù)約率≥70%按比例評分，低于70%按比例扣分本考核表用于評估娛樂業(yè)活動策劃師在項目策劃、執(zhí)行、效果及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際達成情況對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，由直屬上級根據(jù)項目數(shù)據(jù)及行為表現(xiàn)進行評分，考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：