游戲公司策劃師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)游戲機(jī)制設(shè)計(jì)數(shù)量35%3個(gè)每個(gè)原創(chuàng)機(jī)制按設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、創(chuàng)新性、可行性評(píng)分，滿分5分，總分為所有機(jī)制評(píng)分之和。設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)設(shè)計(jì)方案被采納及改進(jìn)次數(shù)評(píng)分，每次采納并優(yōu)化計(jì)5分，滿分10分。游戲玩法創(chuàng)新性評(píng)估行業(yè)領(lǐng)先水平由評(píng)審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行1-10分打分，達(dá)到8分及以上為達(dá)標(biāo)。新游戲概念提案數(shù)量5個(gè)按提案質(zhì)量、可行性、市場(chǎng)潛力評(píng)分，每個(gè)提案滿分5分，總分為所有提案評(píng)分之和。團(tuán)隊(duì)提案采納率60%根據(jù)提交的提案中實(shí)際被采納的比例計(jì)算，每1%計(jì)1分，滿分100分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率每低1%加1分，滿分100分。項(xiàng)目預(yù)算控制效果偏差率≤±5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率每低1%加1分，偏差率每高1%減1分，最低為0分，滿分100分?？绮块T(mén)協(xié)作效率無(wú)重大沖突由合作部門(mén)進(jìn)行1-10分打分，平均分達(dá)到8分及以上為達(dá)標(biāo)。需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)需求變更響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，滿分10分。項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整度、準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%減1分，最低為0分，滿分100分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力游戲數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%80%根據(jù)關(guān)鍵游戲數(shù)據(jù)的監(jiān)控比例評(píng)分，每1%計(jì)1分，滿分100分。玩家反饋?lái)憫?yīng)數(shù)量每日至少20條按每日實(shí)際響應(yīng)的玩家反饋數(shù)量評(píng)分，每少1條減0.5分，最低為0分，滿分100分。游戲版本優(yōu)化效果核心指標(biāo)提升10%根據(jù)游戲版本更新后核心指標(biāo)（如留存率、付費(fèi)率）的提升比例評(píng)分，每提升1%加1分，滿分10分。A/B測(cè)試設(shè)計(jì)成功率70%根據(jù)A/B測(cè)試方案的實(shí)際效果轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每1%計(jì)1分，滿分100分。游戲平衡性調(diào)整有效性問(wèn)題修復(fù)率≥85%根據(jù)游戲平衡性調(diào)整后問(wèn)題修復(fù)的比例評(píng)分，每1%計(jì)1分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度20%100%根據(jù)實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議的頻率評(píng)分，每少1次減1分，最低為0分，滿分100分?？绮块T(mén)溝通有效性無(wú)重大誤解由合作部門(mén)進(jìn)行1-10分打分，平均分達(dá)到8分及以上為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建議采納率50%根據(jù)提交給團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)建議中實(shí)際被采納的比例計(jì)算，每1%計(jì)1分，滿分100分。新人指導(dǎo)次數(shù)至少2次按實(shí)際指導(dǎo)新人的次數(shù)評(píng)分，每次指導(dǎo)滿分5分，總分為所有指導(dǎo)評(píng)分之和。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力每次沖突解決率≥90%根據(jù)實(shí)際解決的團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例評(píng)分，每1%計(jì)1分，滿分100分。本考核表用于評(píng)估游戲公司策劃師在游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終權(quán)重計(jì)算后得出綜合得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：