電力工程師電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得20分，未達(dá)成則不得分。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣除5分，最高扣除20分。變更管理效率85%根據(jù)變更請(qǐng)求處理時(shí)間與質(zhì)量評(píng)分，處理時(shí)間越短、質(zhì)量越高得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%通過團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)和項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80分，‘一般’得60分。建設(shè)成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的偏差比例，偏差在-5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。材料采購成本節(jié)約率10%通過優(yōu)化采購渠道和談判技巧實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約比例，節(jié)約率越高得分越高。人工成本效率95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際用工量與標(biāo)準(zhǔn)用工量的比例計(jì)算，比例越接近95%得分越高。設(shè)計(jì)變更成本0每發(fā)生一次設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加，扣除2分，最高扣除10分。第三方費(fèi)用管理90%對(duì)監(jiān)理、檢測(cè)等第三方費(fèi)用的控制情況，通過費(fèi)用審核結(jié)果評(píng)分。運(yùn)行維護(hù)效率設(shè)備故障率25%2%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)設(shè)備故障次數(shù)與總運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)的比例，故障率越低得分越高。故障修復(fù)時(shí)間4小時(shí)根據(jù)故障發(fā)生到修復(fù)完成的時(shí)間計(jì)算，時(shí)間越短得分越高，超過8小時(shí)不得分。預(yù)防性維護(hù)完成率98%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)完成預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目的比例，比例越高得分越高。運(yùn)行能耗降低率5%通過優(yōu)化運(yùn)行方案實(shí)現(xiàn)的能耗降低比例，降低率越高得分越高。客戶滿意度90%通過客戶回訪和投訴記錄評(píng)估，滿意度評(píng)分90分以上得滿分，80-89分得80分，60-79分得60分。技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)或新工藝的數(shù)量，每項(xiàng)得20分，最高得40分。技術(shù)專利申請(qǐng)1項(xiàng)成功提交的技術(shù)專利申請(qǐng)，每項(xiàng)得30分。安全合規(guī)符合率100%根據(jù)安全檢查和合規(guī)性審計(jì)結(jié)果，符合率100%得滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)事件扣除5分，最高扣除20分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度95%項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程度，通過第三方評(píng)估結(jié)果評(píng)分。培訓(xùn)與知識(shí)分享4次年度內(nèi)組織或參與的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)，每次得10分，最高得40分。本考核表用于評(píng)估電力工程師在電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行過程中的效率表現(xiàn)，共包含四個(gè)維度：項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)成本控制、運(yùn)行維護(hù)效率、技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：