制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計劃與成本控制績效評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準時交付率35%95%按實際交付日期與計劃交付日期的偏差比例計算，偏差小于等于1天得滿分，每增加1天扣2%，超過5天不得分。生產(chǎn)計劃達成率98%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例，比例越高得分越高，最低得分為60%。生產(chǎn)排程合理性90分由生產(chǎn)部主管根據(jù)排程的均衡性、資源利用率等維度打分，滿分為100分。緊急訂單處理效率85%緊急訂單處理時間與標準處理時間的比例，比例越低得分越高，最低得分為60%。物料需求計劃準確性96%實際物料使用量與計劃使用量的比例，比例越高得分越高，最低得分為70%。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本30%降低5%與預算或上期成本對比，成本降低幅度越大得分越高，最低得分為60%。原材料損耗率3%實際損耗率與目標損耗率對比，損耗率越低得分越高，最低得分為60%。能源消耗控制節(jié)約8%與預算或上期能耗對比，節(jié)約幅度越大得分越高，最低得分為60%。生產(chǎn)效率提升提高10%單位時間產(chǎn)量提升幅度，提升幅度越大得分越高，最低得分為60%。廢品率控制2%實際廢品率與目標廢品率對比，廢品率越低得分越高，最低得分為60%。團隊管理與協(xié)作員工培訓與賦能20%完成年度培訓計劃按計劃完成培訓課程的數(shù)量和效果評估，完成率100%得滿分，每低10%扣2%。團隊穩(wěn)定性月度員工流失率低于5%按月度離職人數(shù)計算流失率，流失率越低得分越高，最低得分為60%。跨部門協(xié)作效率90分由相關部門主管根據(jù)協(xié)作的及時性、有效性等維度打分，滿分為100分。安全生產(chǎn)管理零重大安全事故發(fā)生重大安全事故得分為0，未發(fā)生重大安全事故得滿分。員工滿意度85分通過匿名問卷調(diào)查，員工滿意度評分，滿分為100分。持續(xù)改進與創(chuàng)新工藝優(yōu)化提案數(shù)量15%5項按季度提交并實施的工藝優(yōu)化提案數(shù)量，每項得3分，滿分45分。成本控制改進方案3項按季度提交并實施的成本控制改進方案數(shù)量，每項得4分，滿分60分。新技術(shù)應用推廣1項年內(nèi)成功推廣并應用至少1項新技術(shù)，得滿分，未完成不得分。流程改進提案采納率80%提交的流程改進提案被采納的比例，比例越高得分越高，最低得分為60%。年度績效改進目標達成率90%年度設定的績效改進目標完成的比例，比例越高得分越高，最低得分為60%。本考核表用于評價制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本控制、團隊管理與協(xié)作、持續(xù)改進與創(chuàng)新四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終計算各維度得分及總得分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃完成率35%，生產(chǎn)成本控制30%，團隊管理與協(xié)作20%，持續(xù)改進與創(chuàng)新15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：