汽車制造廠生產(chǎn)線工人生產(chǎn)效率與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100%實(shí)際日產(chǎn)量除以目標(biāo)日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為100%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃工時(shí)除以總計(jì)劃工時(shí)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為95%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。設(shè)備利用率90%實(shí)際設(shè)備使用時(shí)間除以總可使用時(shí)間，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為90%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短天數(shù)除以目標(biāo)縮短天數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為5%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。加班工時(shí)減少率10%實(shí)際加班工時(shí)減少量除以目標(biāo)減少量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為10%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率35%98%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量除以總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為98%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。不良品率2%不良品數(shù)量除以總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為2%則得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分?？蛻敉对V率1%客戶投訴次數(shù)除以總產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為1%則得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%實(shí)際采納的建議數(shù)量除以總提出建議數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為80%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)除以總要求培訓(xùn)次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為100%則得滿分，未參與一次扣0.5分，最低得0分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0發(fā)生安全事故次數(shù)為0則得滿分，每發(fā)生一次扣2分，最低得0分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率95%實(shí)際執(zhí)行安全操作規(guī)范次數(shù)除以總操作次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為95%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。安全隱患排查整改率90%實(shí)際排查出的隱患整改完成數(shù)量除以總排查隱患數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為90%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。安全培訓(xùn)考核通過率100%安全培訓(xùn)考核實(shí)際通過人數(shù)除以總參與人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為100%則得滿分，未通過一次扣0.5分，最低得0分。個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%實(shí)際正確使用安全防護(hù)用品次數(shù)除以總操作次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為100%則得滿分，未使用一次扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作班組任務(wù)協(xié)作完成率10%95%實(shí)際協(xié)作完成班組任務(wù)次數(shù)除以總協(xié)作任務(wù)次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為95%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部門溝通效率90%跨部門溝通問題解決的平均天數(shù)，實(shí)際天數(shù)少于目標(biāo)天數(shù)則得滿分，每多1天扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率80%實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)除以總組織活動(dòng)次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為80%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新員工指導(dǎo)次數(shù)2實(shí)際指導(dǎo)新員工的次數(shù)，每指導(dǎo)一次得0.5分，最高得2分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%實(shí)際成功解決團(tuán)隊(duì)沖突的次數(shù)除以總沖突次數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)標(biāo)率為90%則得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估汽車制造廠生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率40%，產(chǎn)品質(zhì)量35%，安全生產(chǎn)15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：