音樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)策略與計(jì)劃年度市場(chǎng)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，例如完成100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市場(chǎng)活動(dòng)ROI達(dá)標(biāo)率120%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，例如達(dá)到120%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量年度內(nèi)提交3份高質(zhì)量報(bào)告由上級(jí)和同事根據(jù)報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，低于6分為不合格。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際預(yù)算偏差率計(jì)算得分，例如偏差率在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。新市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)?shù)量2個(gè)按實(shí)際開(kāi)拓的新市場(chǎng)數(shù)量計(jì)算得分，每開(kāi)拓1個(gè)新市場(chǎng)得25分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)算得分，例如達(dá)成95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。下屬績(jī)效平均分85分按下屬績(jī)效考核平均分計(jì)算得分，平均分85分得滿分，每低1分扣0.2分，最低得0分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度90%以上通過(guò)360度評(píng)估收集跨部門(mén)滿意度評(píng)分，90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的比例計(jì)算得分，例如完成100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)流失率10%按團(tuán)隊(duì)年流失率計(jì)算得分，10%以下得滿分，每高1%扣5分，最高扣至0分。品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)社交媒體粉絲增長(zhǎng)量25%5000人按年度社交媒體粉絲凈增長(zhǎng)量計(jì)算得分，達(dá)到5000人得滿分，每低1000人扣2分，最低得0分。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)率15%按內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)（如文章、視頻）的平均互動(dòng)率計(jì)算得分，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。品牌知名度提升度10%通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算品牌知名度提升比例，提升10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。KOL合作項(xiàng)目效果ROI>100%按KOL合作項(xiàng)目的實(shí)際ROI計(jì)算得分，ROI達(dá)到100%得基本分，每高10%加2分，最高加至10分，ROI低于100%不得分。大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)參與人數(shù)10000人按年度大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際參與人數(shù)計(jì)算得分，達(dá)到10000人得滿分，每低1000人扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果分析報(bào)告提交及時(shí)率25%100%按年度提交分析報(bào)告的及時(shí)性計(jì)算得分，提交100%得滿分，每延遲提交一次扣5分，最低得0分。數(shù)據(jù)洞察對(duì)決策支持度80%通過(guò)上級(jí)評(píng)估，根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)業(yè)務(wù)決策的實(shí)際支持程度評(píng)分，80%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。用戶增長(zhǎng)策略有效性用戶留存率提升5%按用戶增長(zhǎng)策略實(shí)施后用戶留存率的提升幅度計(jì)算得分，提升5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)化率優(yōu)化提升10%按核心營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)化率的年度提升幅度計(jì)算得分，提升10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率100%按對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)監(jiān)控完整度計(jì)算得分，監(jiān)控100%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估音樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理在市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、品牌推廣及數(shù)據(jù)分析優(yōu)化等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者