交通運(yùn)輸物流經(jīng)理運(yùn)輸成本控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸成本節(jié)約燃油成本節(jié)約率40%10%實(shí)際燃油成本較預(yù)算節(jié)約10%以上為滿分，節(jié)約5%-10%得80分，節(jié)約0%-5%得60分，未達(dá)5%不得分。過路過橋費(fèi)節(jié)約率8%實(shí)際過路過橋費(fèi)較預(yù)算節(jié)約8%以上為滿分，節(jié)約4%-8%得80分，節(jié)約0%-4%得60分，未達(dá)4%不得分。車輛維護(hù)成本控制率12%實(shí)際車輛維護(hù)成本較預(yù)算節(jié)約12%以上為滿分，節(jié)約6%-12%得80分，節(jié)約0%-6%得60分，未達(dá)6%不得分。運(yùn)輸外包成本控制率5%實(shí)際運(yùn)輸外包成本較預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分，節(jié)約2.5%-5%得80分，節(jié)約0%-2.5%得60分，未達(dá)2.5%不得分?？傮w運(yùn)輸成本節(jié)約率15%實(shí)際總體運(yùn)輸成本較預(yù)算節(jié)約15%以上為滿分，節(jié)約7.5%-15%得80分，節(jié)約3.75%-7.5%得60分，未達(dá)3.75%不得分。運(yùn)輸效率提升運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率25%95%實(shí)際運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上為滿分，達(dá)到90%-95%得80分，達(dá)到85%-90%得60分，低于85%不得分。單位貨物運(yùn)輸成本下降5%實(shí)際單位貨物運(yùn)輸成本較去年同期下降5%以上為滿分，下降2.5%-5%得80分，下降1.25%-2.5%得60分，未達(dá)1.25%不得分。運(yùn)輸路線優(yōu)化率10%實(shí)際運(yùn)輸路線優(yōu)化率（通過路線調(diào)整節(jié)省的時(shí)間/距離占比）達(dá)到10%以上為滿分，達(dá)到5%-10%得80分，達(dá)到2.5%-5%得60分，未達(dá)2.5%不得分。車輛周轉(zhuǎn)率提高15%實(shí)際車輛周轉(zhuǎn)率（每日平均運(yùn)營里程/總里程）提高15%以上為滿分，提高7.5%-15%得80分，提高3.75%-7.5%得60分，未達(dá)3.75%不得分?？蛻敉对V率下降20%實(shí)際運(yùn)輸相關(guān)客戶投訴率較去年同期下降20%以上為滿分，下降10%-20%得80分，下降5%-10%得60分，未達(dá)5%不得分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力安全事故發(fā)生率20%0實(shí)際安全事故發(fā)生率為0為滿分，發(fā)生1次輕微事故扣20分，發(fā)生1次一般事故扣40分，發(fā)生1次重大事故不得分。貨損貨差率1%實(shí)際貨損貨差率控制在1%以下為滿分，控制在2%-1%得80分，控制在3%-2%得60分，超過3%不得分。保險(xiǎn)費(fèi)用控制率3%實(shí)際保險(xiǎn)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約3%以上為滿分，節(jié)約1.5%-3%得80分，節(jié)約0%-1.5%得60分，未達(dá)1.5%不得分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%實(shí)際應(yīng)急預(yù)案完整覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)且每年更新為滿分，覆蓋80%-100%得80分，覆蓋60%-80%得60分，低于60%不得分。合規(guī)性檢查通過率100%實(shí)際通過所有交通及安全合規(guī)性檢查為滿分，通過90%-100%得80分，通過80%-90%得60分，低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%100%實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋所有崗位并完成年度計(jì)劃為滿分，覆蓋90%-100%得80分，覆蓋80%-90%得60分，低于80%不得分。員工流失率低于10%實(shí)際員工流失率低于10%為滿分，低于15%-10%得80分，低于20%-15%得60分，高于20%不得分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率110%實(shí)際團(tuán)隊(duì)整體績效（如運(yùn)輸量、成本節(jié)約等）達(dá)成年度目標(biāo)的110%以上為滿分，達(dá)成100%-110%得80分，達(dá)成90%-100%得60分，低于90%不得分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分實(shí)際員工滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分以上為滿分，達(dá)到4.0-4.5分得80分，達(dá)到3.5-4.0分得60分，低于3.5分不得分?？绮块T協(xié)作效率90%實(shí)際跨部門協(xié)作完成率及問題解決效率達(dá)到90%以上為滿分，達(dá)到80%-90%得80分，達(dá)到70%-80%得60分，低于70%不得分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸物流經(jīng)理在運(yùn)輸成本控制方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體指標(biāo)評(píng)分請(qǐng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：