體育行業(yè)賽事策劃組織者活動成功率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃完整性賽事方案完整度30%100%根據(jù)賽事方案是否包含場地、時間、預(yù)算、人員、流程等關(guān)鍵要素進行評分，完整覆蓋得滿分，每缺失一項扣5%風險預(yù)案覆蓋率90%根據(jù)風險預(yù)案是否覆蓋天氣、安全、設(shè)備、嘉賓等常見風險進行評分，覆蓋90%得滿分，每低10%扣2%供應(yīng)商選擇合理性95%根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、報價、服務(wù)口碑進行評分，符合95%以上標準得滿分，每低5%扣1%預(yù)算控制準確性98%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差率低于2%得滿分，每高1%扣1%嘉賓邀請成功率85%根據(jù)計劃邀請嘉賓的實際到訪率進行評分，到訪率85%得滿分，每低5%扣1%活動執(zhí)行效率現(xiàn)場布置完成時間25%活動前2小時根據(jù)實際完成時間與目標的偏差進行評分，提前完成得滿分，每延遲30分鐘扣1%流程執(zhí)行準時率95%根據(jù)活動各環(huán)節(jié)的實際開始時間與計劃時間的偏差率進行評分，準時率95%得滿分，每低1%扣1%人員調(diào)配合理性90%根據(jù)現(xiàn)場人員配置是否滿足需求、是否出現(xiàn)閑置或不足進行評分，符合90%標準得滿分，每低5%扣1%突發(fā)事件響應(yīng)速度10分鐘內(nèi)根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生后的響應(yīng)時間進行評分，10分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲5分鐘扣1%媒體對接滿意度90%根據(jù)媒體對接的及時性、專業(yè)性進行評分，滿意度90%得滿分，每低5%扣1%活動參與度與滿意度觀眾到場率25%85%根據(jù)實際觀眾人數(shù)與票數(shù)的比例進行評分，比例85%得滿分，每低5%扣1%參賽者滿意度90%根據(jù)參賽者問卷調(diào)查的滿意度評分進行計算，90分得滿分，每低1分扣1%社交媒體曝光量100萬次根據(jù)活動相關(guān)話題在社交媒體的總曝光量進行評分，達到100萬次得滿分，每低10萬次扣1%媒體報道數(shù)量30篇根據(jù)活動相關(guān)報道的總數(shù)量進行評分，達到30篇得滿分，每少1篇扣1%后續(xù)活動轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)本次活動的觀眾或參賽者參與后續(xù)相關(guān)活動的比例進行評分，15%得滿分，每低1%扣1%成本控制與資源利用場地使用效率20%95%根據(jù)場地實際使用面積與總租賃面積的比例進行評分，比例95%得滿分，每低5%扣1%設(shè)備租賃成本節(jié)約率5%根據(jù)實際租賃成本與市場平均成本的差值進行評分，節(jié)約5%得滿分，每超支1%扣1%贊助商資源整合度90%根據(jù)贊助商提供的資源是否滿足活動需求、是否超出預(yù)期進行評分，符合90%標準得滿分，每低5%扣1%物料損耗率3%根據(jù)活動過程中物料實際損耗率進行評分，3%得滿分，每高1%扣1%預(yù)算執(zhí)行偏差率5%根據(jù)實際總支出與預(yù)算總額的偏差率進行評分，偏差率5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣1%本考核表用于評估體育行業(yè)賽事策劃組織者在活動策劃、執(zhí)行、參與度與滿意度、成本控制與資源利用四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：