運(yùn)動(dòng)教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理，無(wú)重大缺陷由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)計(jì)劃的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐依據(jù)及合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)訓(xùn)練計(jì)劃完成率100%實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃次數(shù)/計(jì)劃總次數(shù)，按比例計(jì)算得分，最低得分為0訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整合理性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，調(diào)整方案合理有效根據(jù)調(diào)整記錄和效果評(píng)估，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率最大化利用現(xiàn)有資源，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和資源使用記錄，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)訓(xùn)練時(shí)間管理準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束訓(xùn)練，無(wú)超時(shí)現(xiàn)象根據(jù)訓(xùn)練記錄統(tǒng)計(jì)，每超時(shí)10分鐘扣1分，最低得分為0運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員成績(jī)平均提升15%（運(yùn)動(dòng)員考核后成績(jī)-考核前成績(jī)）/考核前成績(jī)×100%，按比例計(jì)算得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作改善關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作評(píng)分提升20%通過(guò)視頻分析和專家評(píng)審，考核前后的技術(shù)動(dòng)作評(píng)分差值/考核前評(píng)分×100%，按比例計(jì)算得分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率低于5%實(shí)際傷病發(fā)生率/目標(biāo)發(fā)生率，按比例計(jì)算得分，最低得分為0運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)情況運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中獲得獎(jiǎng)牌根據(jù)獎(jiǎng)牌數(shù)量和質(zhì)量（金>銀>銅）進(jìn)行評(píng)分，金牌+5分，銀牌+3分，銅牌+1分，無(wú)獎(jiǎng)牌得分為0運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中發(fā)揮穩(wěn)定根據(jù)比賽前后成績(jī)波動(dòng)率，滿分100分，波動(dòng)率越小得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與運(yùn)動(dòng)員溝通效果15%運(yùn)動(dòng)員滿意度達(dá)到90%以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)動(dòng)員滿意度評(píng)分/100%，按比例計(jì)算得分與其他教練員協(xié)作無(wú)重大協(xié)作分歧，信息共享及時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)與運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理層溝通定期匯報(bào)工作進(jìn)展，反饋及時(shí)準(zhǔn)確根據(jù)溝通記錄和反饋質(zhì)量，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)處理突發(fā)事件能力在運(yùn)動(dòng)員或比賽中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能有效應(yīng)對(duì)根據(jù)事件處理報(bào)告，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)參與記錄，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新參加專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)15%每年至少參加5次專業(yè)培訓(xùn)實(shí)際參加次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)×100%，按比例計(jì)算得分新訓(xùn)練方法應(yīng)用成功引入至少1種新訓(xùn)練方法并取得成效根據(jù)方法應(yīng)用記錄和效果評(píng)估，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)科研成果發(fā)表發(fā)表至少1篇與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練相關(guān)的論文每發(fā)表1篇核心期刊論文+5分，每發(fā)表1篇普通期刊論文+3分，無(wú)發(fā)表得分為0運(yùn)動(dòng)員個(gè)人技術(shù)報(bào)告撰寫質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，分析準(zhǔn)確由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)行業(yè)交流與分享在行業(yè)會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)分享次數(shù)和質(zhì)量，滿分100分，按比例換算權(quán)重分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升方面的表現(xiàn)，包括訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：