科技行業(yè)研發(fā)工程師工作成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量與效率代碼缺陷率30%低于1%按缺陷數(shù)量計(jì)算，每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算。項(xiàng)目按時(shí)交付率100%每延遲1天扣2%，最低得分為0。單元測(cè)試覆蓋率80%低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣0.5%。代碼復(fù)用率60%低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣0.5%。技術(shù)文檔完整性完整并符合規(guī)范文檔缺失或不符合規(guī)范，每項(xiàng)扣2分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)能力專(zhuān)利申請(qǐng)或核心算法貢獻(xiàn)25%至少1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)或核心算法貢獻(xiàn)加5分，最高加10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新方案并實(shí)施每提出并實(shí)施1個(gè)創(chuàng)新方案加3分，最高加6分。新技術(shù)引入與應(yīng)用成功引入并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)每成功引入并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加4分，最高加8分。技術(shù)難題解決數(shù)量至少3個(gè)每解決1個(gè)技術(shù)難題加2分，最高加6分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少2次每分享1次加1分，最高加2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題出現(xiàn)重大協(xié)作問(wèn)題扣3分，一般問(wèn)題扣1分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算。需求理解與反饋準(zhǔn)確理解需求并及時(shí)反饋需求理解偏差或反饋不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算。知識(shí)分享與指導(dǎo)指導(dǎo)至少2名新員工每指導(dǎo)1名新員工加2分，最高加4分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與積極參與至少3次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)每參與1次加0.5分，最高加2分。會(huì)議參與與貢獻(xiàn)每次會(huì)議提出至少1條有效建議每會(huì)議提出1條有效建議加1分，最高加3分。持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)完成25%完成至少1次專(zhuān)業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)每完成1次加3分，最高加6分。行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)學(xué)習(xí)撰寫(xiě)至少2篇技術(shù)趨勢(shì)分析報(bào)告每撰寫(xiě)1篇加2分，最高加4分。個(gè)人技術(shù)博客或開(kāi)源貢獻(xiàn)持續(xù)更新博客或貢獻(xiàn)至少1次開(kāi)源項(xiàng)目持續(xù)更新博客或貢獻(xiàn)開(kāi)源項(xiàng)目加4分，最高加8分。職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成年度職業(yè)目標(biāo)達(dá)成率80%以上目標(biāo)達(dá)成率低于80%按比例扣分，每低10%扣1分，最低得分為0。學(xué)習(xí)主動(dòng)性與能力提升主動(dòng)學(xué)習(xí)并提升至少1項(xiàng)新技術(shù)能力每提升1項(xiàng)新技術(shù)能力加2分，最高加4分。本考核表用于評(píng)估科技行業(yè)研發(fā)工程師的工作成果，包含項(xiàng)目交付質(zhì)量與效率、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目交付質(zhì)量與效率30%，技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展25%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：