體育賽事策劃執(zhí)行人員活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新性活動(dòng)主題新穎度30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，1-3個(gè)主題得6分，4-6個(gè)主題得8分，6個(gè)以上主題得10分活動(dòng)形式創(chuàng)新度設(shè)計(jì)2種以上創(chuàng)新活動(dòng)形式根據(jù)活動(dòng)形式的創(chuàng)新性、參與度及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，1種形式得6分，2種形式得8分，2種以上形式得10分活動(dòng)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3個(gè)以上活動(dòng)亮點(diǎn)根據(jù)亮點(diǎn)的創(chuàng)意性、吸引力及實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，1-3個(gè)亮點(diǎn)得6分，4-6個(gè)亮點(diǎn)得8分，6個(gè)以上亮點(diǎn)得10分活動(dòng)預(yù)算優(yōu)化預(yù)算節(jié)約率超過(guò)10%根據(jù)預(yù)算節(jié)約的幅度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，節(jié)約率5%-10%得6分，10%-15%得8分，15%以上得10分活動(dòng)可行性分析完成所有活動(dòng)方案的可行性分析根據(jù)可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性及實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完成80%以上得6分，90%以上得8分，100%得10分活動(dòng)執(zhí)行效率活動(dòng)籌備周期25%平均籌備周期不超過(guò)30天根據(jù)籌備周期的長(zhǎng)短進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，30天以上得6分，25-30天得8分，25天以下得10分資源調(diào)配效率資源調(diào)配完成率超過(guò)95%根據(jù)資源調(diào)配的及時(shí)性及完整性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，90%-95%得6分，95%-98%得8分，98%以上得10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題解決率超過(guò)90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，95%以上得10分活動(dòng)流程優(yōu)化優(yōu)化活動(dòng)流程減少20%時(shí)間浪費(fèi)根據(jù)流程優(yōu)化的幅度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，減少10%-20%時(shí)間浪費(fèi)得6分，20%-30%時(shí)間浪費(fèi)得8分，30%以上時(shí)間浪費(fèi)得10分突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理滿(mǎn)意度超過(guò)90%根據(jù)突發(fā)事件處理的及時(shí)性、有效性及滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，95%以上得10分活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果活動(dòng)參與人數(shù)25%參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，達(dá)到100%-110%得6分，110%-120%得8分，120%以上得10分活動(dòng)媒體曝光媒體曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)媒體曝光量與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，達(dá)到100%-120%得6分，120%-140%得8分，140%以上得10分活動(dòng)用戶(hù)反饋用戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上根據(jù)用戶(hù)反饋的滿(mǎn)意度及好評(píng)率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，95%以上得10分活動(dòng)商業(yè)合作帶來(lái)3家以上新的商業(yè)合作伙伴根據(jù)商業(yè)合作的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，1-2家得6分，3-4家得8分，4家以上得10分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)結(jié)束后仍有20%以上的用戶(hù)關(guān)注根據(jù)活動(dòng)結(jié)束后的用戶(hù)關(guān)注度及影響力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，15%-20%得6分，20%-30%得8分，30%以上得10分活動(dòng)成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差20%預(yù)算執(zhí)行偏差不超過(guò)5%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，偏差5%-10%得6分，偏差0%-5%得8分，偏差低于0%得10分供應(yīng)商談判成功降低至少2家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)根據(jù)供應(yīng)商談判的成果及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，成功降低1家供應(yīng)商報(bào)價(jià)得6分，成功降低2家得8分，成功降低2家以上得10分資源重復(fù)利用資源重復(fù)利用率達(dá)到50%根據(jù)資源的重復(fù)利用程度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，40%-50%得6分，50%-60%得8分，60%以上得10分成本節(jié)約措施提出并實(shí)施至少3項(xiàng)成本節(jié)約措施根據(jù)成本節(jié)約措施的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，1-3項(xiàng)得6分，4-6項(xiàng)得8分，6項(xiàng)以上得10分財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)率達(dá)到100%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)性及及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，95%-100%得6分，100%得10分本表格用于對(duì)體育賽事策劃執(zhí)行人員進(jìn)行活動(dòng)策劃績(jī)效的評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ（各維度權(quán)重*各指標(biāo)得分）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：