體育教練學(xué)員進(jìn)步績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃完整性35%100%根據(jù)課程計(jì)劃是否包含明確的教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、評估方式等進(jìn)行評分，完整且合理得滿分，每缺失一項(xiàng)扣10%教學(xué)方法創(chuàng)新性3次/季度每季度提交至少3次創(chuàng)新性教學(xué)方法案例，根據(jù)案例的新穎性、有效性進(jìn)行評分，每項(xiàng)案例滿分20分，累計(jì)評分學(xué)員反饋評分4.5分以上（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2%課堂管理能力90%以上根據(jù)課堂紀(jì)律、氛圍營造、突發(fā)事件處理能力等進(jìn)行評分，90%以上得滿分，每低10%扣5%教學(xué)理論掌握程度80%以上通過教學(xué)理論筆試或面試評估，80%以上得滿分，每低10%扣3%專業(yè)素養(yǎng)體能水平提升25%提高15%對比考核期初體能測試數(shù)據(jù)，提升15%以上得滿分，每低3%扣2%專項(xiàng)技能熟練度達(dá)到90%以上通過專項(xiàng)技能實(shí)操考核評估，90%以上得滿分，每低5%扣2%運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防知識掌握80%以上通過運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防知識測試評估，80%以上得滿分，每低10%扣2%行業(yè)規(guī)范遵守情況無違規(guī)記錄根據(jù)教練行為規(guī)范檢查記錄，無違規(guī)得滿分，每次輕微違規(guī)扣5%，嚴(yán)重違規(guī)扣10%持續(xù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性完成4次/季度每季度參加至少4次專業(yè)培訓(xùn)或閱讀相關(guān)書籍/文獻(xiàn)，根據(jù)參與度、筆記質(zhì)量進(jìn)行評分，每次滿分20分，累計(jì)評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%90%以上根據(jù)與其他部門（如器材部、醫(yī)療部）協(xié)作的順暢度、問題解決效率進(jìn)行評分，90%以上得滿分，每低10%扣3%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度100%參與所有部門組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，缺勤一次扣5%，遲到早退扣2%新教練指導(dǎo)支持至少指導(dǎo)1名新教練考核期內(nèi)至少成功指導(dǎo)1名新教練，根據(jù)指導(dǎo)效果（新教練考核成績）進(jìn)行評分，有效指導(dǎo)得滿分，效果一般扣5%，無指導(dǎo)不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力4次/季度每季度至少成功調(diào)解4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或與其他部門的小型沖突，根據(jù)調(diào)解效果（沖突是否平息、后續(xù)是否再發(fā)）進(jìn)行評分，每次有效調(diào)解滿分25分，累計(jì)評分知識分享貢獻(xiàn)2次/季度每季度至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識分享（如教學(xué)技巧、訓(xùn)練方法），根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性、參與度進(jìn)行評分，每次滿分20分，累計(jì)評分學(xué)員發(fā)展成效學(xué)員成績提升率20%提升20%對比考核期初學(xué)員成績數(shù)據(jù)，整體提升20%以上得滿分，每低5%扣2%學(xué)員留存率90%以上考核期內(nèi)所帶學(xué)員的留存率（未流失），90%以上得滿分，每低1%扣1%學(xué)員滿意度調(diào)查4.5分以上（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2%學(xué)員比賽獲獎(jiǎng)情況至少獲得1項(xiàng)校級以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)考核期內(nèi)所帶學(xué)員在校級以上比賽中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)校級獎(jiǎng)項(xiàng)滿分20分，省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)滿分30分，累計(jì)評分，無獲獎(jiǎng)不得分學(xué)員行為改善率改善70%以上對比考核期初學(xué)員行為問題記錄，改善70%以上得滿分，每低10%扣2%本表用于評估體育教練學(xué)員在教學(xué)能力、專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和學(xué)員發(fā)展成效四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)學(xué)員實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為學(xué)員轉(zhuǎn)正、晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名