互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目組組長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差超出±5天，每增加1天扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目功能完整性100%項(xiàng)目上線后用戶反饋的功能缺失數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣1分，最低為0分。項(xiàng)目缺陷率1%項(xiàng)目上線后30天內(nèi)用戶反饋的嚴(yán)重缺陷數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過率98%客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目驗(yàn)收的通過率，每降低1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目文檔規(guī)范度100%項(xiàng)目文檔（需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試文檔等）的完整性和規(guī)范性，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員出勤率25%98%團(tuán)隊(duì)成員月度出勤率，每降低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%團(tuán)隊(duì)成員對任務(wù)分配的滿意度評分（通過匿名問卷），低于90%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性（通過會議記錄和成員反饋），低于95%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員成長率10%團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)技能或績效的提升幅度，低于10%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度90%其他部門對項(xiàng)目組協(xié)作的滿意度評分（通過匿名問卷），低于90%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上線數(shù)量20%2個考核期內(nèi)成功上線的新產(chǎn)品數(shù)量，每少1個扣5分，最低為0分。產(chǎn)品迭代頻率4次/年考核期內(nèi)產(chǎn)品更新的次數(shù)，每少1次扣2.5分，最低為0分。用戶滿意度提升5%考核期內(nèi)用戶滿意度評分（如NPS或應(yīng)用商店評分）的提升幅度，低于5%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。市場競爭力提升10%考核期內(nèi)產(chǎn)品在市場中的排名或份額提升幅度，低于10%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)新提案采納率80%團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新性產(chǎn)品建議被采納的比例，低于80%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差，偏差在±2%內(nèi)為滿分，每增加1%偏差扣0.5分，最低為0分。資源利用率85%團(tuán)隊(duì)成員和設(shè)備等資源的利用效率，低于85%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。加班成本控制10%團(tuán)隊(duì)加班時(shí)間的比例，低于10%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。供應(yīng)商管理效率90%與供應(yīng)商合作的及時(shí)性和成本控制能力（通過供應(yīng)商反饋），低于90%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)控制能力95%項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)識別和控制的及時(shí)性和有效性（通過風(fēng)險(xiǎn)登記和復(fù)盤），低于95%時(shí)，每降低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目組組長的綜合績效?？己司S度包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本與資源控制。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：