2026年工程成本控制與成本核算工程管理專項(xiàng)題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在某沿海城市的港口工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中發(fā)現(xiàn)需要增加地基處理費(fèi)用。根據(jù)成本控制原理，該部分費(fèi)用的增加屬于（）。A.預(yù)算外成本B.非正常成本C.預(yù)算內(nèi)成本D.資本性支出2.某市政道路工程采用EPC總承包模式，合同約定固定總價。在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。承包商應(yīng)如何處理該部分超支風(fēng)險？（）A.直接向業(yè)主索賠材料價格差異B.調(diào)整合同條款重新協(xié)商價格C.通過優(yōu)化施工方案降低其他成本D.計入項(xiàng)目利潤空間自行消化3.在工程成本核算中，采用分項(xiàng)法核算分包工程成本時，其核心依據(jù)是（）。A.施工日志記錄B.分包合同條款C.材料采購發(fā)票D.監(jiān)理工程師簽證單4.某水利工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVA）進(jìn)行成本控制，當(dāng)ACWP（實(shí)際成本）>EV（掙值）且CV（成本偏差）<0時，表明（）。A.項(xiàng)目成本超支但進(jìn)度正常B.項(xiàng)目成本節(jié)約但進(jìn)度滯后C.項(xiàng)目成本超支且進(jìn)度滯后D.項(xiàng)目成本節(jié)約且進(jìn)度正常5.在成本核算中，對于固定資產(chǎn)折舊的計提方法，下列說法正確的是（）。A.必須采用直線法B.可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇加速折舊法C.折舊年限必須與項(xiàng)目合同期限一致D.折舊金額應(yīng)計入項(xiàng)目直接成本6.某地鐵項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其核心優(yōu)勢在于（）。A.提高施工效率B.精確計算工程量C.減少設(shè)計變更D.自動生成成本報表7.在成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程實(shí)際成本遠(yuǎn)超預(yù)算，但未超出合同約定的成本控制范圍，此時應(yīng)采取的措施是（）。A.立即停止該分項(xiàng)工程施工B.向業(yè)主申請成本超支審批C.分析超支原因并制定糾偏措施D.將超支部分計入項(xiàng)目總成本8.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目采用ABC成本法進(jìn)行成本核算，其核心思想是（）。A.將所有成本按比例分配到各分項(xiàng)工程B.重點(diǎn)關(guān)注高成本分項(xiàng)工程的管理C.按施工工序劃分成本核算單元D.采用固定比例計算間接費(fèi)用9.在工程變更管理中，若變更導(dǎo)致成本增加，承包商應(yīng)提交的文件包括（）。A.變更申請單、成本核算表、索賠報告B.施工日志、材料清單、進(jìn)度計劃C.監(jiān)理簽證單、合同條款、變更通知D.預(yù)算調(diào)整方案、風(fēng)險評估報告、變更審批單10.某橋梁工程采用目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本的制定依據(jù)不包括（）。A.市場材料價格B.類似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)C.施工企業(yè)定額D.業(yè)主風(fēng)險承受能力二、多選題（每題3分，共10題）1.在工程成本控制中，影響成本變動的因素主要包括（）。A.材料價格波動B.設(shè)計變更C.施工效率D.通貨膨脹E.合同條款2.采用掙值分析法（EVA）進(jìn)行成本控制時，需要收集的數(shù)據(jù)包括（）。A.實(shí)際完成工程量（ACWP）B.計劃完成工程量（BCWP）C.預(yù)算單價D.項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）E.變更簽證金額3.在成本核算中，屬于間接成本的是（）。A.施工機(jī)械折舊費(fèi)B.項(xiàng)目管理人員工資C.分包工程費(fèi)用D.安全文明施工費(fèi)E.材料運(yùn)輸費(fèi)4.BIM技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.精確計算工程量B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計變更D.實(shí)時監(jiān)控成本E.自動生成成本報表5.工程變更管理流程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.變更申請B.成本評估C.審批決策D.簽證實(shí)施E.成本核算6.目標(biāo)成本管理的核心步驟包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本預(yù)算編制C.成本過程控制D.成本差異分析E.成本考核評價7.在成本控制中，常見的風(fēng)險控制措施包括（）。A.制定備用金制度B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)合同管理D.采用價格浮動條款E.提高施工效率8.工程成本核算的基本原則包括（）。A.權(quán)責(zé)發(fā)生制B.實(shí)際成本法C.配比原則D.受益原則E.一致性原則9.采用ABC成本法進(jìn)行成本核算時，需要考慮的因素包括（）。A.分項(xiàng)工程成本占比B.施工工序復(fù)雜程度C.材料使用量D.機(jī)械使用效率E.人工投入強(qiáng)度10.在工程成本控制中，業(yè)主方的成本管理重點(diǎn)包括（）。A.預(yù)算編制B.變更控制C.索賠管理D.成本核算E.風(fēng)險評估三、判斷題（每題2分，共10題）1.在工程成本核算中，分包工程成本可以直接計入項(xiàng)目總成本，無需單獨(dú)核算。（×）2.掙值分析法（EVA）可以完全替代傳統(tǒng)的成本控制方法。（×）3.固定總價合同模式下，承包商承擔(dān)所有成本風(fēng)險。（√）4.采用BIM技術(shù)可以減少工程變更，從而降低成本。（√）5.成本控制的目標(biāo)是盡可能降低項(xiàng)目成本，不考慮項(xiàng)目質(zhì)量。（×）6.目標(biāo)成本管理適用于所有類型的工程項(xiàng)目。（×）7.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方簽字確認(rèn)才能實(shí)施。（√）8.ABC成本法適用于所有成本構(gòu)成復(fù)雜的工程項(xiàng)目。（×）9.在成本核算中，所有間接費(fèi)用都可以按比例分配到各分項(xiàng)工程。（×）10.工程成本控制與成本核算沒有直接關(guān)系。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述工程成本控制的基本流程。2.比較目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。3.解釋BIM技術(shù)在工程成本管理中的具體應(yīng)用方式。4.列舉三種常見的工程成本超支原因及應(yīng)對措施。5.簡述ABC成本法在工程成本核算中的優(yōu)勢。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某沿海城市地鐵項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同約定固定總價。在施工過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致地基處理費(fèi)用增加200萬元，同時材料價格上漲導(dǎo)致其他成本超支150萬元。承包商已提交索賠報告，業(yè)主方要求承包商提供詳細(xì)的成本分析報告。問題：-承包商應(yīng)如何分析該項(xiàng)目的成本偏差？-業(yè)主方應(yīng)如何審核承包商的索賠報告？2.案例背景：某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目采用目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本為5000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需要重新施工，增加成本300萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本200萬元。最終項(xiàng)目實(shí)際成本為5100萬元。問題：-該項(xiàng)目的成本管理效果如何？-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？答案與解析一、單選題1.答案：A解析：預(yù)算外成本是指項(xiàng)目預(yù)算范圍之外的額外費(fèi)用，地基處理費(fèi)用屬于新增成本，因此屬于預(yù)算外成本。2.答案：C解析：在固定總價合同模式下，承包商需自行承擔(dān)材料價格波動風(fēng)險，通過優(yōu)化施工方案降低其他成本是合理的風(fēng)險控制措施。3.答案：B解析：分項(xiàng)法核算分包工程成本的核心依據(jù)是分包合同條款，合同中約定的工程量、單價等是成本核算的基礎(chǔ)。4.答案：C解析：ACWP>EV且CV<0表明實(shí)際成本高于掙值，成本超支；同時CV<0也表明成本超支未得到有效控制，進(jìn)度滯后。5.答案：B解析：固定資產(chǎn)折舊方法可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇加速折舊法或直線法，折舊年限與項(xiàng)目合同期限無直接關(guān)系。6.答案：B解析：BIM技術(shù)通過三維建模精確計算工程量，減少人工計算誤差，提高成本核算的準(zhǔn)確性。7.答案：C解析：未超出合同約定范圍的成本超支，應(yīng)分析原因并制定糾偏措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。8.答案：B解析：ABC成本法重點(diǎn)關(guān)注高成本分項(xiàng)工程的管理，通過成本驅(qū)動因素分析優(yōu)化資源配置。9.答案：A解析：變更導(dǎo)致成本增加時，承包商應(yīng)提交變更申請單、成本核算表、索賠報告等文件，作為變更審批依據(jù)。10.答案：D解析：目標(biāo)成本的制定依據(jù)包括市場材料價格、類似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)、施工企業(yè)定額等，業(yè)主風(fēng)險承受能力屬于項(xiàng)目決策因素，不直接用于成本制定。二、多選題1.答案：A、B、C、D解析：材料價格波動、設(shè)計變更、施工效率、通貨膨脹都會影響工程成本，合同條款屬于合同管理范疇，不直接影響成本變動。2.答案：A、B、D解析：EVA需要ACWP、BCWP、BAC等數(shù)據(jù)，變更簽證金額屬于索賠部分，不直接用于EVA計算。3.答案：B、D解析：項(xiàng)目管理人員工資、安全文明施工費(fèi)屬于間接成本，分包工程費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)屬于直接成本。4.答案：A、C、D解析：BIM技術(shù)可以精確計算工程量、減少設(shè)計變更、實(shí)時監(jiān)控成本，自動生成成本報表是其衍生功能，優(yōu)化施工方案屬于設(shè)計階段應(yīng)用。5.答案：A、B、C、D、E解析：變更管理流程包括申請、評估、審批、實(shí)施、核算等環(huán)節(jié)，缺一不可。6.答案：A、C、D、E解析：目標(biāo)成本管理包括成本分解、過程控制、差異分析、考核評價，預(yù)算編制屬于傳統(tǒng)成本管理范疇。7.答案：A、B、C、D、E解析：成本控制風(fēng)險措施包括備用金制度、優(yōu)化施工方案、合同管理、價格浮動條款、提高效率等。8.答案：A、C、D、E解析：成本核算原則包括權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則、受益原則、一致性原則，實(shí)際成本法是核算方法，非原則。9.答案：A、B、C解析：ABC成本法關(guān)注高成本分項(xiàng)工程，通過施工工序復(fù)雜程度、材料使用量、人工投入強(qiáng)度等因素劃分成本單元。10.答案：A、B、C、E解析：業(yè)主方成本管理重點(diǎn)包括預(yù)算編制、變更控制、索賠管理、風(fēng)險評估，成本核算屬于承包商職責(zé)。三、判斷題1.×解析：分包工程成本需單獨(dú)核算，作為項(xiàng)目總成本的一部分，但需區(qū)分管理。2.×解析：EVA是傳統(tǒng)成本控制方法的補(bǔ)充，不能完全替代。3.√解析：固定總價合同模式下，承包商需承擔(dān)所有成本風(fēng)險。4.√解析：BIM技術(shù)通過可視化設(shè)計減少變更，從而降低成本。5.×解析：成本控制需在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下進(jìn)行。6.×解析：目標(biāo)成本管理適用于成本驅(qū)動型項(xiàng)目，并非所有項(xiàng)目。7.√解析：變更需雙方簽字確認(rèn)，確保合法合規(guī)。8.×解析：ABC成本法適用于高成本復(fù)雜項(xiàng)目，并非所有項(xiàng)目。9.×解析：間接費(fèi)用需按受益原則分配，并非簡單按比例。10.×解析：成本控制與成本核算是相互依存的關(guān)系。四、簡答題1.工程成本控制的基本流程：-成本目標(biāo)制定：根據(jù)合同和項(xiàng)目特點(diǎn)確定成本目標(biāo)。-成本預(yù)算編制：細(xì)化分項(xiàng)工程成本預(yù)算。-成本過程控制：實(shí)時監(jiān)控實(shí)際成本，與預(yù)算對比。-成本差異分析：分析超支或節(jié)約原因。-成本糾偏措施：制定并實(shí)施糾偏方案。-成本考核評價：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別：-目標(biāo)成本管理：成本在項(xiàng)目前制定，通過優(yōu)化設(shè)計施工降低成本。-傳統(tǒng)成本管理：成本在項(xiàng)目后核算，以預(yù)算控制為主。-目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與和風(fēng)險共擔(dān)，傳統(tǒng)成本管理則由承包商承擔(dān)主要責(zé)任。3.BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用：-精確計算工程量：通過三維建模自動計算，減少誤差。-優(yōu)化施工方案：模擬施工過程，減少變更。-成本實(shí)時監(jiān)控：與項(xiàng)目管理軟件結(jié)合，動態(tài)跟蹤成本。4.工程成本超支原因及應(yīng)對措施：-設(shè)計變更：加強(qiáng)設(shè)計審查，減少變更。-材料價格上漲：采用價格浮動條款，提前鎖定成本。-施工效率低：優(yōu)化施工方案，提高效率。5.ABC成本法的優(yōu)勢：-精確分配成本：按成本驅(qū)動因素分配，避免傳統(tǒng)方法的平均分配。-重點(diǎn)關(guān)注高成本分項(xiàng)：優(yōu)化資源配置，降低成本。-提高決策效率：為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。五、案例分析題1.成本偏差分析：-承包商需計算ACWP（實(shí)際成本）、EV（掙值）、BAC（總預(yù)算），通過CV（成本偏差）=EV-ACWP、SV（進(jìn)度偏差）=EV-BAC分析成本和進(jìn)度情況。-地基處理費(fèi)用200萬元為新增成本，材料超支150萬元需區(qū)分是否