紀(jì)檢監(jiān)察室崗位高頻面試題

【精選近三年60道高頻面試題】

【題目來源：學(xué)員面試分享復(fù)盤及網(wǎng)絡(luò)真題整理】

【注：每道題含高分回答示例+避坑指南】

1.請做一個自我介紹（基本必考|重點準(zhǔn)備）

2.你對紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心職責(zé)是如何理解的？請用三個關(guān)鍵詞概括。（極高頻|考察軟實

力）

3.請談?wù)勀銓ΡO(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的具體理解，在實際工作中如何把握第一種形態(tài)？（基本

必考|需深度思考）

4.如果你收到一封針對本單位某中層干部的匿名舉報信，線索比較模糊，你會如何處理？

（極高頻|考察實操）

5.在開展核查工作時，如果被核查對象情緒激動，甚至拍桌子威脅你，你該怎么辦？（常

問|考察抗壓）

6.紀(jì)檢監(jiān)察工作對保密性要求極高，如果你的親友打聽你正在辦理的案件情況，你會怎么回

應(yīng)？請現(xiàn)場模擬。（極高頻|考察軟實力）

7.你是否熟悉《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》？請列舉近期修訂中你印象最深的一個變化點。

（重點準(zhǔn)備|學(xué)員真題）

8.假如在查閱財務(wù)賬目時，你發(fā)現(xiàn)某筆大額支出的報銷憑證手續(xù)齊全但用途存疑，你會從哪

些角度切入排查？（需深度思考|考察實操）

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦了一項緊急的案件核查任務(wù)，但需要你連續(xù)一個月高強度出差且無法照顧家庭，

你如何看待？（常問|考察抗壓）

10.在談話（談話函詢）過程中，如果對象一直保持沉默或避重就輕，你有什么談話技巧來突

破？（需深度思考|網(wǎng)友分享）

11.請簡述一下你了解的“廉政風(fēng)險點”排查主要包括哪些方面？（重點準(zhǔn)備|反復(fù)驗證）

12.假如在辦案過程中，發(fā)現(xiàn)被調(diào)查人是你的老同學(xué)或前同事，按照規(guī)定你應(yīng)該怎么做？

（基本必考|考察軟實力）

13.你認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察干部最重要的職業(yè)操守是什么？（極高頻|考察軟實力）

14.在撰寫初步核查報告時，你認(rèn)為最重要的三個要素是什么？（常問|考察實操）

15.如果單位領(lǐng)導(dǎo)跟你私下打招呼，讓你對某個正在調(diào)查的違紀(jì)線索“放一放”，你會如何處

理？（需深度思考|考察抗壓）

16.談?wù)勀銓Α安桓腋?、不能腐、不想腐”一體推進的理解，結(jié)合崗位談?wù)勅绾温涞?？（重點準(zhǔn)

備|背誦即可）

17.在進行外圍取證時，證人因害怕報復(fù)不愿意配合提供證詞，你會如何做思想工作？（常

問|考察實操）

18.對于節(jié)日期間違規(guī)收送禮品禮金的隱形變異問題（如電子紅包、快遞送禮），你有什么查

處思路？（極高頻|網(wǎng)友分享）

19.請描述一次你處理過的最棘手的工作任務(wù)，你是如何解決的？（不限于紀(jì)檢工作）（重

點準(zhǔn)備|考察軟實力）

20.你如何區(qū)分“工作失誤”與“違紀(jì)違規(guī)”的界限？請舉例說明。（需深度思考|學(xué)員真題）

21.在案件卷宗整理歸檔時，你認(rèn)為最容易出錯或遺漏的環(huán)節(jié)在哪里？（常問|考察實操）

22.如果你需要組織一場全單位的警示教育大會，你會如何策劃以確保教育效果？（常問|考

察實操）

23.面對海量的銀行流水單，你如何快速篩選出可能存在的利益輸送線索？（需深度思考|反

復(fù)驗證）

24.你對“八項規(guī)定”精神的內(nèi)容熟悉嗎？請列舉三條在日常工作中容易觸碰的紅線。（基本必

考|背誦即可）

25.在多人聯(lián)合辦案組中，如果你的意見與組長不一致，且你認(rèn)為組長的方案有合規(guī)風(fēng)險，你

會怎么辦？（常問|考察抗壓）

26.如何識別工程招投標(biāo)過程中的“圍標(biāo)串標(biāo)”行為？你有相關(guān)經(jīng)驗或理論了解嗎？（重點準(zhǔn)

備|考察實操）

27.假如被調(diào)查人在談話期間突發(fā)身體不適，作為主談人，你的第一反應(yīng)應(yīng)該是什么？（極

高頻|考察實操）

28.你認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察人員在社交媒體（朋友圈、微博等）的使用上應(yīng)該注意哪些禁忌？（常

問|考察軟實力）

29.當(dāng)群眾來訪情緒非常激動，并在辦公區(qū)大聲喧嘩，你作為接待人員如何控場？（重點準(zhǔn)

備|考察實操）

30.談?wù)勀銓Α罢伪O(jiān)督”的理解，在具體業(yè)務(wù)部門中如何體現(xiàn)政治監(jiān)督？（需深度思考|網(wǎng)友

分享）

31.在沒有確鑿證據(jù)之前，如何避免打草驚蛇，制定周密的外圍摸排計劃？（需深度思考|考

察實操）

32.假如調(diào)查對象試圖給你塞紅包以“交個朋友”，并承諾只有天知地知，你會怎么拒絕并處

理？（基本必考|考察抗壓）

33.怎么看待紀(jì)檢工作中的“得罪人”現(xiàn)象？你怕得罪人嗎？（極高頻|考察軟實力）

34.對于公車私用、私車公養(yǎng)問題，你通常會通過哪些渠道進行核查？（常問|考察實操）

35.假如你的電腦里存有涉密案件資料，下班時同事想借用你的電腦發(fā)個急件，你會借嗎？為

什么？（基本必考|考察軟實力）

36.你在過往經(jīng)歷中寫過哪些類型的公文？請簡述一份違紀(jì)事實見面材料的寫作要點。（重

點準(zhǔn)備|考察實操）

37.面對復(fù)雜的法律法規(guī)和不斷更新的黨紀(jì)條規(guī)，你有什么高效的學(xué)習(xí)方法？（常問|考察軟

實力）

38.如何防范“燈下黑”？作為紀(jì)檢干部，你如何進行自我監(jiān)督？（重點準(zhǔn)備|學(xué)員真題）

39.如果接到針對你本部門同事的舉報，領(lǐng)導(dǎo)讓你回避，但同事私下向你打聽是誰舉報的，你

如何應(yīng)對？（極高頻|考察抗壓）

40.請談?wù)劇靶问街髁x、官僚主義”在基層的具體表現(xiàn)有哪些？（常問|網(wǎng)友分享）

41.在處置問題線索時，遇到相關(guān)部門（如人社、公安）配合度不高，導(dǎo)致進度滯后，你會怎

么協(xié)調(diào)？（重點準(zhǔn)備|考察實操）

42.假如被調(diào)查人主動交代了組織尚未掌握的輕微違紀(jì)問題，你會如何處理？（需深度思考|

考察實操）

43.面對一份邏輯混亂、錯別字連篇的舉報材料，你如何提煉核心線索？（常問|考察實操）

44.你認(rèn)為在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作中，是“程序正義”重要還是“實體正義”重要？為什么？（需深度思

考|反復(fù)驗證）

45.對于“酒局圈”、“老鄉(xiāng)圈”等潛在的利益團伙，你認(rèn)為應(yīng)該如何進行常態(tài)化監(jiān)督？（常問|考

察實操）

46.假如調(diào)查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)金額較小（例如幾百元），是否就不需要嚴(yán)肅處理了？談?wù)勀愕目捶ā?/p>

（重點準(zhǔn)備|考察軟實力）

47.在撰寫案件剖析報告時，如何從制度層面提出有建設(shè)性的整改建議？（需深度思考|考察

實操）

48.紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)常面臨負(fù)能量和人性的陰暗面，你如何調(diào)節(jié)自己的心理狀態(tài)？（常問|考

察抗壓）

49.如果讓你負(fù)責(zé)對新入職員工進行一次廉潔從業(yè)培訓(xùn)，你會設(shè)置哪三個核心議程？（常問|

考察實操）

50.如何通過“三會一課”記錄來檢查黨支部是否存在虛假學(xué)習(xí)的情況？（重點準(zhǔn)備|網(wǎng)友分

享）

51.假如你在調(diào)查中犯了一個程序性錯誤（如少簽了一個字），事后被發(fā)現(xiàn)了，你會怎么補

救？（極高頻|考察抗壓）

52.你是否接受長期駐點辦案（如被抽調(diào)到上級紀(jì)委專案組）？（基本必考|考察軟實力）

53.談?wù)勀銓Α叭齻€區(qū)分開來”的理解，如何在工作中保護干事創(chuàng)業(yè)者的積極性？（需深度思

考|背誦即可）

54.如果在取證過程中，關(guān)鍵證據(jù)（如聊天記錄）被當(dāng)事人刪除了，你有哪些恢復(fù)或替代思

路？（常問|考察實操）

55.面對上級紀(jì)委轉(zhuǎn)辦的信訪件，要求“查否”必須有充分依據(jù)，你如何確保調(diào)查結(jié)果經(jīng)得起檢

驗？（需深度思考|反復(fù)驗證）

56.假如你的直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)了輕微違規(guī)行為（如接受宴請），你會提醒他嗎？怎么提

醒？（極高頻|考察抗壓）

57.你認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察干部需要具備哪些財務(wù)或法律之外的“雜學(xué)”知識？（常問|考察軟實力）

58.在案件突破的關(guān)鍵期，團隊士氣低落，作為骨干你如何鼓舞大家？（常問|考察軟實力）

59.用一分鐘時間，說服我為什么你比其他候選人更適合這個紀(jì)檢崗位？（極高頻|考察軟實

力）

60.我問完了，你有什么想問我的嗎？（面試收尾）

【紀(jì)檢監(jiān)察室崗位】高頻面試題深度解答

Q1：請做一個自我介紹

?不好的回答示例：

面試官您好，我叫張三。我畢業(yè)于XX大學(xué)，學(xué)的是行政管理專業(yè)。我性格比較外

向，喜歡和人打交道，平時也比較細(xì)心。我之前在一家公司做過兩年的行政助理，

主要負(fù)責(zé)整理文件和考勤。我對紀(jì)檢工作很感興趣，覺得這個崗位很威風(fēng)，而且我

很痛恨貪污腐敗，所以想來試試。我覺得我能吃苦，希望貴單位能給我一個機會，

我一定會努力學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

為什么這么回答不好：

1.缺乏崗位匹配度：僅僅強調(diào)“性格外向”和“痛恨腐敗”的情緒價值，完全沒有體現(xiàn)出紀(jì)檢崗

位所需的“嚴(yán)謹(jǐn)性”、“保密意識”或“法律/財務(wù)基礎(chǔ)”，顯得非常業(yè)余。

2.動機膚淺：用“覺得威風(fēng)”來形容紀(jì)檢工作，暴露了對公權(quán)力認(rèn)知的幼稚，紀(jì)檢工作更多的

是枯燥的核查、嚴(yán)肅的談話和巨大的壓力，而非表面的光鮮。

3.經(jīng)歷含金量低：之前的行政助理經(jīng)驗描述過于單薄，未能將“整理文件”轉(zhuǎn)化為“檔案管

理”或“信息梳理能力”，無法證明自己具備處理復(fù)雜案件線索的能力。

高分回答示例：

面試官您好，我叫[姓名]，擁有[數(shù)字]年一線合規(guī)與審計風(fēng)控經(jīng)驗，今天應(yīng)聘紀(jì)檢監(jiān)

察崗位，我認(rèn)為自己與該崗位的核心訴求在三個維度上高度契合。

第一，具備敏銳的問題發(fā)現(xiàn)能力與扎實的專業(yè)技能。在上一份工作中，我主導(dǎo)過年

度內(nèi)部控制審計項目，曾在一筆看似常規(guī)的物資采購中，通過比對入庫單與供應(yīng)商

物流記錄的時間差，挖掘出涉及金額30萬元的虛假報銷線索。這段經(jīng)歷鍛煉了我從

海量數(shù)據(jù)中抽絲剝繭的能力，也讓我熟練掌握了財務(wù)憑證審查和證據(jù)鏈閉環(huán)的實操

技巧，能夠快速適應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察室的初核與調(diào)查工作。

第二，擁有極強的原則性與抗壓能力。紀(jì)檢工作常面臨人情干擾與復(fù)雜矛盾，我深

知“打鐵還需自身硬”。曾有一次在查處違規(guī)招標(biāo)案件時，被調(diào)查方試圖通過我的親

屬施壓，我第一時間向組織報備并堅持完成了取證工作，最終依規(guī)處理了相關(guān)責(zé)任

人。這讓我明白，作為監(jiān)督者，必須在原則問題上寸步不讓，同時要懂得運用組織

程序保護工作獨立性。

第三，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臅鴮懽髋c保密素養(yǎng)。我習(xí)慣于對每一份經(jīng)手的卷宗進行標(biāo)準(zhǔn)化

管理，確保程序合規(guī)、零瑕疵。我熟悉公文寫作規(guī)范，曾獨立起草過多次違規(guī)事件

通報及整改建議書。我深知紀(jì)檢工作是政治工作，我將帶著敬畏之心，以“零差

錯”的標(biāo)準(zhǔn)投入到未來的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作中。

Q2：你對紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心職責(zé)是如何理解的？請用三個關(guān)鍵詞概括。

?不好的回答示例：

我覺得紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心職責(zé)就是“抓人”、“開會”和“寫報告”。首先肯定是要把那

些犯錯誤的人抓出來，給單位挽回?fù)p失，這是最重要的。然后就是要經(jīng)常開警示教

育大會，嚇唬一下大家別犯錯。最后就是要把這些事情寫成報告交給領(lǐng)導(dǎo)看。我覺

得這三個詞最能代表這個工作，也是我以后工作的重點。

為什么這么回答不好：

1.用詞極度不專業(yè)：“抓人”、“嚇唬”等江湖氣十足的詞匯，完全偏離了紀(jì)檢監(jiān)察工作的政治

高度和法治精神，顯得候選人素質(zhì)低下。

2.理解片面且滯后：將紀(jì)檢工作簡單等同于懲處，忽略了“監(jiān)督”的首要職責(zé)和“教育、挽

救”的最終目的，不符合當(dāng)前“懲前毖后、治病救人”的方針。

3.缺乏邏輯層次：這三個詞僅僅是表面動作，沒有觸及到工作的內(nèi)核（監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問

責(zé)），無法體現(xiàn)候選人的政策理論水平。

高分回答示例：

對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心職責(zé)，我認(rèn)為可以用“監(jiān)督”、“執(zhí)紀(jì)”、“修復(fù)”這三個關(guān)鍵詞

來概括，它們層層遞進，構(gòu)成了完整的工作閉環(huán)。

首先是“監(jiān)督”。這是我們的首要職責(zé)，也是防患于未然的關(guān)鍵。我認(rèn)為監(jiān)督不僅僅

是事后查處，更在于日常的“探頭”作用。在過往工作中，我習(xí)慣通過列席關(guān)鍵會

議、檢查關(guān)鍵流程節(jié)點，重點監(jiān)督“一把手”和關(guān)鍵崗位權(quán)力的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)

苗頭性、傾向性問題，防止小錯釀成大錯，切實把紀(jì)律挺在前面。

其次是“執(zhí)紀(jì)”。這是工作的手段和硬約束。當(dāng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題后，必須以事實為依

據(jù)、以黨紀(jì)國法為準(zhǔn)繩進行嚴(yán)肅查處。這要求我們在工作中必須具備法治思維和程

序意識，無論是線索處置、談話函詢還是立案審查，都要做到事實清楚、證據(jù)確

鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)，維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

最后是“修復(fù)”。這是工作的最終目的，也是很多新人容易忽視的一點。查辦案件不

是終點，通過案件查辦暴露出的管理漏洞，我們要發(fā)出紀(jì)檢監(jiān)察建議書，督促相關(guān)

部門建章立制，堵塞漏洞，修復(fù)被破壞的政治生態(tài)。既要拔“爛樹”，更要治“病樹”、

護“森林”，實現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果和社會效果的有機統(tǒng)一。

Q3：請談?wù)勀銓ΡO(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的具體理解，在實際工作中如何把握第一

種形態(tài)？

?不好的回答示例：

“四種形態(tài)”我知道，就是紅紅臉出出汗、輕處分、重處分和立案審查嘛。那個第一

種形態(tài)就是大家開個會批評一下，或者談個話提醒一下。在實際工作中，如果發(fā)現(xiàn)

同事有點小毛病，比如遲到早退或者工作不認(rèn)真，我就找他聊聊天，讓他注意點。

我覺得第一種形態(tài)就是盡量別把事情鬧大，大家和氣生財，給個面子改了就行了。

為什么這么回答不好：

1.概念表述不嚴(yán)謹(jǐn)：對“四種形態(tài)”的表述過于口語化，沒有準(zhǔn)確引用官方定義，顯得理論功

底薄弱。

2.曲解政策初衷：將第一種形態(tài)理解為“和氣生財”、“別把事情鬧大”，這是典型的“老好

人”思想，完全違背了紀(jì)檢工作“咬耳扯袖”的嚴(yán)肅性。

3.應(yīng)用場景狹隘：僅僅把遲到早退作為第一種形態(tài)的適用場景，忽略了思想動態(tài)、苗頭性

違紀(jì)風(fēng)險等更重要的層面，缺乏實戰(zhàn)深度。

高分回答示例：

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”是全面從嚴(yán)治黨的具體舉措，體現(xiàn)了從“懲治極少數(shù)”向“管住大

多數(shù)”的轉(zhuǎn)變。我對第一種形態(tài)的理解是：它是基礎(chǔ)，也是防線，通過“咬耳扯袖、

紅臉出出汗”，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

在實際工作中把握第一種形態(tài)，我認(rèn)為重點在于“早”和“準(zhǔn)”，具體我會從以下三方面

落實：

第一，注重線索的“微捕捉”。第一種形態(tài)往往針對的是苗頭性問題。在工作中，我

會密切關(guān)注關(guān)鍵崗位人員的思想動態(tài)、生活圈社交圈的變化。例如，如果發(fā)現(xiàn)某位

負(fù)責(zé)采購的同事近期頻繁參加供應(yīng)商組織的飯局，雖然尚未構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)，但我會

將其作為運用第一種形態(tài)的契機，而非視而不見。

第二，提升談話的“穿透力”。運用第一種形態(tài)不是簡單的聊天，而是嚴(yán)肅的政治思

想工作。在進行提醒談話時，我會提前做足功課，點出具體問題，不兜圈子。比如

針對上述情況，我會直接指出其行為可能存在的廉潔風(fēng)險，要求其并在組織生活會

上進行說明。要讓談話對象真正感到“臉紅”、“心跳”，而不是隔靴搔癢。

第三，強化后續(xù)的“跟蹤效”。第一種形態(tài)不是談完就了事，我會建立跟蹤臺賬，定

期回訪。觀察被談話人是否真的改正了錯誤，是否還有復(fù)發(fā)跡象。如果發(fā)現(xiàn)其對提

醒置若罔聞，甚至變本加厲，我會果斷建議組織將其升級為第二種或第三種形態(tài)處

理，確保紀(jì)律的剛性約束。

Q4：如果你收到一封針對本單位某中層干部的匿名舉報信，線索比較模糊，你

會如何處理？

?不好的回答示例：

如果是匿名舉報信，一般可信度都不高，很多人是打擊報復(fù)。既然線索模糊，那也

沒法查啊，查了也是浪費時間。我會先把信收起來，萬一以后有證據(jù)了再說?；蛘?/p>

我就直接把這個干部叫過來問問，看他認(rèn)不認(rèn)。如果他不認(rèn)，那也沒辦法。反正不

能因為一封模糊的信就搞得滿城風(fēng)雨，影響單位團結(jié)。

為什么這么回答不好：

1.處置方式違規(guī)：直接把干部叫來問（打草驚蛇）或直接擱置（不作為），都嚴(yán)重違反了

線索處置的程序規(guī)定。

2.主觀臆斷嚴(yán)重：預(yù)設(shè)“匿名信可信度不高”的立場，缺乏職業(yè)敏感性，容易漏掉重大違紀(jì)線

索。

3.缺乏策略性：沒有體現(xiàn)出任何側(cè)面了解、外圍摸排的偵查思維，工作方法極其簡單粗

暴。

高分回答示例：

收到線索模糊的匿名舉報信是紀(jì)檢工作中常遇到的情況，處理此類問題需要極高的

審慎性和策略性，既不能放過蛛絲馬跡，也不能搞“有罪推定”。我的處理思路如

下：

第一，進行嚴(yán)格的研判與登記。首先，我會按照信訪舉報處理流程進行簽收登記，

確保全程留痕。然后，仔細(xì)研讀信件內(nèi)容，雖然線索模糊，但我會嘗試從中提煉出

具體的人、事、時、地、物等要素。例如，信中雖未明說具體受賄金額，但若提到

了具體的工程項目或?qū)徟h(huán)節(jié)，這就是切入點。

第二，開展不留痕跡的側(cè)面了解。鑒于線索模糊，直接接觸被舉報人極易打草驚

蛇。我會采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，利用查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)等方式進行初核。比如，調(diào)閱

該干部負(fù)責(zé)項目的審批卷宗、財務(wù)報銷憑證、會議記錄等客觀資料，或者查詢其個

人的重大事項申報情況，尋找是否存在程序違規(guī)或邏輯矛盾之處，看能否與舉報內(nèi)

容相互印證。

第三，動態(tài)管理與暫存待查。如果經(jīng)過側(cè)面了解，確實無法發(fā)現(xiàn)任何可疑之處，我

也不會直接銷毀或遺忘。我會建議將該線索按程序報批后“暫存待查”。同時，我會

將此人的名字列入關(guān)注名單，在日后的巡察、審計或收到新的舉報時，將這封信作

為重要的背景參考資料進行并案分析。一旦出現(xiàn)新的證據(jù)拼圖，立即啟動深入調(diào)

查。

Q5：在開展核查工作時，如果被核查對象情緒激動，甚至拍桌子威脅你，你該

怎么辦？

?不好的回答示例：

他敢拍桌子我也拍桌子，這里是紀(jì)委，不是他撒野的地方！我會大聲喝止他，告訴

他抗拒從嚴(yán)的道理。如果他還威脅我，我就叫保安把他拉出去，或者直接報警。這

種人就是心虛，絕對不能慣著他，必須在氣勢上壓倒他，讓他知道我的厲害，這樣

后面的談話才能進行下去。

為什么這么回答不好：

1.情緒失控：采取“對拍桌子”的方式，不僅降低了紀(jì)檢干部的身份，還容易導(dǎo)致矛盾激化，

產(chǎn)生安全事故。

2.缺乏控場智慧：試圖用憤怒來壓制憤怒，而非通過心理戰(zhàn)術(shù)化解對抗，這是面試中的大

忌。

3.處置手段單一：動不動就叫保安或報警，顯示出缺乏獨立處理突發(fā)狀況的能力和溝通技

巧。

高分回答示例：

面對被核查對象情緒失控甚至威脅的情況，這既是對應(yīng)變能力的考驗，也是心理博

弈的關(guān)鍵時刻。我會遵循“確保安全、理智控場、柔性化解、剛性記錄”的原則來處

理：

第一，保持絕對冷靜，確保場所安全。我不會被對方的情緒帶著走，更不會對罵。

我會第一時間評估現(xiàn)場安全態(tài)勢，示意陪談人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備（如開啟錄像設(shè)備、

站位保護等）。我會用堅定、平穩(wěn)但有力的眼神注視對方，沉默幾秒鐘，這種無聲

的壓力往往比大聲呵斥更能讓對方意識到失態(tài)。

第二，表明身份立場，進行法紀(jì)教育。待對方稍微停頓后，我會嚴(yán)肅指出：“請你冷

靜。我們是代表組織在履行職責(zé)，你的這種行為不僅無助于問題解決，反而可能涉

嫌干擾審查，性質(zhì)會更嚴(yán)重。”我會用規(guī)范的法言法語，將話題從情緒宣泄拉回到組

織程序上來，讓他意識到威脅無效且代價沉重。

第三，適度共情，尋找情緒突破口。對象情緒激動往往源于恐懼或委屈。在局勢可

控后，我會轉(zhuǎn)換語氣，“我知道你現(xiàn)在壓力很大，可能有委屈，但拍桌子解決不了問

題。組織給你說話的機會，就是讓你把事實講清楚。”通過這種軟硬兼施的策略，引

導(dǎo)他從對抗轉(zhuǎn)向傾訴，往往能從其激動的辯解中捕捉到關(guān)鍵信息。

第四，全程如實記錄。事后，我會將他當(dāng)場的過激言行詳細(xì)記錄在案，這本身就是

其對抗組織審查的證據(jù)之一，也是后續(xù)定性處理的重要參考情節(jié)。

Q6：紀(jì)檢監(jiān)察工作對保密性要求極高，如果你的親友打聽你正在辦理的案件情

況，你會怎么回應(yīng)？請現(xiàn)場模擬。

?不好的回答示例：

如果親友打聽，我就直接跟他們說：“你們煩不煩啊，這是機密，問了是要坐牢

的！”然后我就不理他們了。或者我就隨便編個謊話騙騙他們，說我最近沒查案子，

在整理檔案。反正肯定不能說真話。哪怕是我爸媽問，我也絕對閉口不談，這是原

則問題，他們應(yīng)該能理解的。

為什么這么回答不好：

1.態(tài)度生硬傷人：直接斥責(zé)親友“煩不煩”，雖然堅持了原則，但缺乏情商，容易破壞人際關(guān)

系。

2.欺騙式回應(yīng)不可取：編謊話雖然能擋一時，但長期來看容易穿幫，且不符合誠實守信的

品質(zhì)。

3.缺乏模擬感：題目要求“現(xiàn)場模擬”，回答卻全是側(cè)面描述，沒有展現(xiàn)出實際的溝通話術(shù)。

高分回答示例：

面對親友的打聽，我會堅持“嚴(yán)守底線、溫和拒絕、巧妙轉(zhuǎn)移”的策略。既要守住秘

密，又不能傷了感情。

模擬場景：假設(shè)在一次家庭聚餐上，一位做工程的表舅問我：“哎，聽說你們最近

在查城建局的老李？這事兒現(xiàn)在是個什么風(fēng)向??？透個底唄?！?/p>

我的回應(yīng)：

“舅，您這可是給我出難題?。ㄎ⑿Γ徍蜌夥眨?。您也知道我們紀(jì)委的規(guī)矩，那

是‘上不告父母，下不告妻兒’，進門都要簽保密協(xié)議的。這要是從我嘴里漏半個字

出去，我這飯碗砸了是小事，搞不好還得進去踩縫紉機呢，您肯定不舍得坑我對

吧？（半開玩笑地表明后果嚴(yán)重性）?！?/p>

“再說了，咱們主要負(fù)責(zé)干活，具體的決策那是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，我哪能知道什么風(fēng)向

啊。咱們今兒難得聚一塊，不說那些煩心的公事。我前兩天看您朋友圈發(fā)那個釣魚

的照片挺不錯啊，是在哪釣的？我也想學(xué)學(xué)……”

解析：

1.先軟后硬：用“給我出難題”和玩笑話起頭，避免氣氛尷尬。

2.強調(diào)后果：明確指出泄密對自己職業(yè)生涯甚至人身自由的危害，親友通常不會強人所

難。

3.轉(zhuǎn)移話題：迅速將話題引向?qū)Ψ礁信d趣的生活領(lǐng)域（如釣魚），徹底切斷對方繼續(xù)追問

的可能性。

Q7：你是否熟悉《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》？請列舉近期修訂中你印象最深

的一個變化點。

?不好的回答示例：

我是黨員，當(dāng)然熟悉《條例》了。以前在學(xué)校和單位都學(xué)過。最近好像是修訂了一

次，加了很多新內(nèi)容，具體的我可能背不下來，但大概意思我知道，就是越來越嚴(yán)

了。印象最深的可能是關(guān)于貪污受賄的金額標(biāo)準(zhǔn)變了吧，或者是對網(wǎng)絡(luò)言論管得更

寬了。總之，我入職后一定會重新把這本書背得滾瓜爛熟的。

為什么這么回答不好：

1.暴露知識盲區(qū)：面試官問的是“具體變化點”，回答卻含糊其辭“好像是”、“大概”，證明根

本沒有深入學(xué)習(xí)，備考態(tài)度敷衍。

2.猜測性回答：提到“貪污金額標(biāo)準(zhǔn)變了”這種刑法范疇的內(nèi)容（《條例》主要講紀(jì)律，不是

刑法），暴露了專業(yè)知識的混淆。

3.缺乏專業(yè)敏感度：無法列舉具體條款，說明不具備紀(jì)檢干部應(yīng)有的政策關(guān)注度和學(xué)習(xí)能

力。

高分回答示例：

作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的“工具書”，《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》是我重點學(xué)習(xí)的內(nèi)

容。在最近一次（2023年）的修訂中，我印象最深的一個變化點是增寫了關(guān)于“統(tǒng)

計造假”的處分規(guī)定。

在第一百三十九條中，明確了“進行統(tǒng)計造假”以及“對統(tǒng)計造假失察”行為的處分依

據(jù)。

為什么我對這點印象最深：

第一，它具有極強的現(xiàn)實針對性。過去我們在工作中，對于一些為了政績搞數(shù)據(jù)注

水、虛報浮夸的行為，往往只能定性為一般的形式主義，缺乏精準(zhǔn)的量紀(jì)標(biāo)尺。這

條規(guī)定的出臺，直接將“數(shù)字出官”的潛規(guī)則擺到了紀(jì)律的對立面。

第二，它體現(xiàn)了“政治監(jiān)督”的具體化。統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真會誤導(dǎo)國家決策，本質(zhì)上是違

反政治紀(jì)律和工作紀(jì)律的表現(xiàn)。將此入紀(jì)，為我們今后查處此類“由于政績觀扭曲導(dǎo)

致的行為”提供了強有力的制度武器。

第三，實操指導(dǎo)意義大。這提醒我在未來的工作中，在審查相關(guān)部門（如發(fā)改、統(tǒng)

計、國企）的線索時，不能只看經(jīng)濟賬，還要學(xué)會看“數(shù)據(jù)賬”，核實數(shù)據(jù)的真實性

也成為了紀(jì)檢監(jiān)察的一項重要技能。

Q8：假如在查閱財務(wù)賬目時，你發(fā)現(xiàn)某筆大額支出的報銷憑證手續(xù)齊全但用途

存疑，你會從哪些角度切入排查？

?不好的回答示例：

既然報銷手續(xù)齊全，領(lǐng)導(dǎo)也簽字了，那說明流程上沒問題，可能就是正常的業(yè)務(wù)支

出吧。如果我非要查，我就去問問財務(wù)這個人為什么要報這筆錢。或者我去網(wǎng)上查

查這個發(fā)票是不是真的。如果發(fā)票是真的，那應(yīng)該就沒事了。畢竟我們也不能搞有

罪推定，總懷疑同事造假也不好。

為什么這么回答不好：

1.缺乏偵查思維：認(rèn)為“手續(xù)齊全=沒問題”，這是典型的行政思維而非審計/紀(jì)檢思維，完全

忽略了“形式合規(guī)掩蓋實質(zhì)違規(guī)”的常見手段。

2.調(diào)查手段單一：僅僅靠“問財務(wù)”或“查真?zhèn)巍保瑹o法揭穿復(fù)雜的利益輸送或虛假業(yè)務(wù)。

3.邏輯漏洞：面對“用途存疑”的預(yù)設(shè)前提，卻選擇輕易放過，缺乏追根究底的執(zhí)著精神。

高分回答示例：

面對“形式合規(guī)但實質(zhì)存疑”的財務(wù)憑證，這往往是隱形變異“四風(fēng)”問題的重災(zāi)區(qū)。我

不會被齊全的簽字和發(fā)票迷惑，而會采用“邏輯驗證法”，從以下三個維度切入排

查：

第一，時間與軌跡的邏輯比對。我會檢查該筆支出的發(fā)生時間。例如，如果是餐飲

或差旅發(fā)票，我會比對當(dāng)事人的出勤記錄、出差審批單以及ETC通行記錄、高鐵購

票信息。如果發(fā)票時間是周末或節(jié)假日，但沒有加班申請；或者發(fā)票地點在A地，

而當(dāng)事人軌跡顯示在B地，這就存在“買票報銷”或“虛構(gòu)業(yè)務(wù)”的重大嫌疑。

第二，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性的實質(zhì)穿透。我會審查支出背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)。例如，如果是大額

的“辦公用品”或“耗材”采購，我會要求查看入庫單、領(lǐng)用記錄，甚至去倉庫實地盤

點。如果買了20臺電腦，卻只有5個人的領(lǐng)用簽字，或者采購的“咨詢費”沒有對應(yīng)的

咨詢報告和成果文件，那么這筆支出極有可能是套取資金。

第三，關(guān)聯(lián)方的大數(shù)據(jù)碰撞。我會關(guān)注收款方的信息。通過天眼查等工具，查詢收

款企業(yè)的股東背景。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的股東是報銷人的親屬，或者該供應(yīng)商剛剛成

立不久且經(jīng)營范圍與業(yè)務(wù)不符（如建材店開了餐飲票），這極大概率涉及利益輸送

或虛開發(fā)票。

通過以上三點排查，如果發(fā)現(xiàn)邏輯矛盾，我會立即固定證據(jù)，為下一步談話突破做

準(zhǔn)備。

Q9：領(lǐng)導(dǎo)交辦了一項緊急的案件核查任務(wù)，但需要你連續(xù)一個月高強度出差且

無法照顧家庭，你如何看待？

?不好的回答示例：

這個問題確實很難辦。我家里還有老人小孩需要照顧，如果去一個月肯定會亂套。

我會跟領(lǐng)導(dǎo)說能不能換個人去，或者能不能分階段出差，讓我中間回來幾天。如果

非要去不可，那我可能會有情緒，工作效率也不高。畢竟工作不是生活的全部，公

司也應(yīng)該考慮員工的實際困難，不能總是讓人犧牲家庭。

為什么這么回答不好：

1.缺乏奉獻精神：直接表達(dá)“換個人”或“有情緒”，在紀(jì)檢監(jiān)察這種強調(diào)擔(dān)當(dāng)和服從的準(zhǔn)軍事

化管理崗位上，是致命的扣分項。

2.職業(yè)認(rèn)知偏差：認(rèn)為“工作不是全部”雖然沒錯，但在緊急任務(wù)面前強調(diào)個人困難，顯得缺

乏大局觀和職業(yè)素養(yǎng)。

3.解決問題能力弱：只有抱怨和推脫，沒有提出任何建設(shè)性的解決方案來平衡工作與家

庭。

高分回答示例：

對于紀(jì)檢監(jiān)察干部來說，案情就是命令，時機稍縱即逝。面對這種情況，我的態(tài)度

是：堅決服從組織安排，積極克服個人困難。

第一，擺正心態(tài)，接受考驗。我深知查辦案件的特殊性，異地辦案、封閉辦案是常

態(tài)，也是防止跑風(fēng)漏氣、排除干擾的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)把這項緊急任務(wù)交給我，是對

我業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)的信任。我會把這次任務(wù)當(dāng)作一次實戰(zhàn)練兵的機會，而不是

負(fù)擔(dān)。

第二，統(tǒng)籌安排，做好后盾。在出發(fā)前，我會利用有限的時間安頓好家庭。例如，

請求父母或親屬臨時協(xié)助照顧孩子，或者雇傭臨時的家政服務(wù)解決老人的生活問

題。我會與家人進行充分溝通，爭取他們的理解和支持，告知他們這是為了維護公

平正義的重要工作，他們的支持是我最大的動力。

第三，高效工作，縮短戰(zhàn)線。在出差期間，我會以最高效率投入工作。制定詳細(xì)的

倒排工期表，白天外調(diào)取證，晚上分析案情，盡量減少無效時間，爭取提前高質(zhì)量

完成核查任務(wù)。如果在過程中遇到家里突發(fā)極端緊急情況，我會按程序向組織匯

報，尋求組織的幫助，但我絕不會因為一般的家庭瑣事而影響案件進度。

Q10：在談話（談話函詢）過程中，如果對象一直保持沉默或避重就輕，你有什

么談話技巧來突破？

?不好的回答示例：

如果他不說話，那我就陪著他耗著，看誰耗得過誰。反正我不著急，他在里面待著

肯定比我難受?；蛘呶揖蛧樆Ｋf如果你不說，我們就把你老婆孩子都查一遍，

還要通知你單位領(lǐng)導(dǎo)，讓你身敗名裂。通常他們一聽這個就會怕了，然后就交代

了。對付這種老油條，就得比他更狠。

為什么這么回答不好：

1.嚴(yán)重違規(guī)：威脅“查老婆孩子”或“搞得身敗名裂”屬于嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)逼供行為，這在現(xiàn)代

紀(jì)檢工作中是絕對紅線，會導(dǎo)致案件無效甚至被追責(zé)。

2.手段低級：依靠“耗時間”或“恐嚇”，顯示出該候選人不懂心理戰(zhàn)術(shù)，沒有掌握科學(xué)的談話

技巧。

3.法律意識淡?。和耆珱]有意識到文明辦案的重要性。

高分回答示例：

面對沉默或避重就輕的談話對象，這通常意味著他在進行激烈的心理斗爭或抱有僥

幸心理。我不會急躁，而是會運用“心理破防+證據(jù)施壓”的組合拳來突破：

第一，運用“同志式”談話，消除對立情緒。很多對象沉默是因為把紀(jì)檢人員當(dāng)

成“敵人”。我會先從關(guān)心他的生活、工作履歷入手，喚起他的初心。比如，“你也是

從基層一步步干上來的，當(dāng)年的入黨申請書寫得那么誠懇，為什么現(xiàn)在連面對組織

的勇氣都沒有了？”通過情感共鳴，軟化其對抗心理，讓他意識到我們是在幫他“卸

包袱”。

第二，適時拋出“片面證據(jù)”，擊碎僥幸心理。當(dāng)他避重就輕，只談工作失誤不談違

紀(jì)時，我會選擇性地出示一個并非最核心但確鑿無疑的證據(jù)（如某次違規(guī)飯局的照

片或某筆小額轉(zhuǎn)賬記錄），并告訴他：“組織掌握的情況遠(yuǎn)比你想象的多，現(xiàn)在給你

機會是政策，如果你繼續(xù)隱瞞，性質(zhì)就變了?！边@種信息不對稱會讓他產(chǎn)生巨大的心

理壓力，迫使其權(quán)衡利弊。

第三，宣講政策出路，給出“希望感”。我會反復(fù)解讀“四種形態(tài)”和“主動投案、主

動交代”的從寬政策，通過列舉類似的案例，讓他明白：現(xiàn)在交代是唯一的出路，沉

默只能換來更嚴(yán)厲的懲處。當(dāng)他意識到“說出來還有救”時，心理防線往往就會崩

塌，從而配合調(diào)查。

Q11：請簡述一下你了解的“廉政風(fēng)險點”排查主要包括哪些方面？

?不好的回答示例：

廉政風(fēng)險點排查，我覺得主要就是看哪里錢多。比如財務(wù)部肯定風(fēng)險大，采購部風(fēng)

險也大。排查就是看他們有沒有貪污，有沒有亂花錢。還有就是看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

大，風(fēng)險也大。主要就是盯著這幾個地方看就行了。其他那些干活的部門應(yīng)該沒什

么風(fēng)險。

為什么這么回答不好：

1.理解過于狹隘：僅僅關(guān)注“錢”和“領(lǐng)導(dǎo)”，忽略了制度機制、崗位職責(zé)、外部環(huán)境等多維度

的風(fēng)險。

2.缺乏系統(tǒng)性：沒有掌握廉政風(fēng)險排查的標(biāo)準(zhǔn)分類（思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制

度機制等）。

3.表述業(yè)余：“盯著看”、“干活的沒風(fēng)險”等表述顯示出對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理理論的無知。

高分回答示例：

廉政風(fēng)險點排查是預(yù)防腐敗的重要基礎(chǔ)性工作。根據(jù)我的經(jīng)驗和理解，排查主要應(yīng)

涵蓋以下三個核心維度：

第一，崗位職責(zé)風(fēng)險（找“權(quán)”）。這是針對“人”的排查。主要分析重點崗位（如

人、財、物、審批權(quán)崗位）的權(quán)力清單。比如，一個負(fù)責(zé)工程驗收的工程師，他的

風(fēng)險點就在于是否擁有“一票否決權(quán)”或“自由裁量權(quán)”。如果他的裁量權(quán)過大且缺乏制

約，就容易產(chǎn)生索賄受賄的風(fēng)險。我們需要梳理權(quán)力運行圖，看權(quán)力是否過于集

中。

第二，業(yè)務(wù)流程風(fēng)險（找“漏”）。這是針對“事”的排查。主要分析具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中

的漏洞。例如，在采購流程中，如果是單一來源采購，風(fēng)險點就在于“供應(yīng)商選

定”環(huán)節(jié)是否合規(guī)；如果是公開招標(biāo)，風(fēng)險點則在于“標(biāo)書參數(shù)設(shè)定”是否具有指向

性。我們要排查流程中是否存在缺乏監(jiān)督的“真空地帶”或由單人全權(quán)操作的環(huán)節(jié)。

第三，制度機制風(fēng)險（找“缺”）。這是針對“規(guī)”的排查。重點檢查現(xiàn)有制度是否健

全、是否滯后。比如，單位雖然有公務(wù)接待制度，但如果沒有明確“陪餐人數(shù)限

制”或“同城接待”的具體細(xì)則，這就是制度性風(fēng)險。通過排查，我們要發(fā)現(xiàn)制度是否

成為“稻草人”，是否存在執(zhí)行不力或無章可循的情況。

Q12：假如在辦案過程中，發(fā)現(xiàn)被調(diào)查人是你的老同學(xué)或前同事，按照規(guī)定你應(yīng)

該怎么做？

?不好的回答示例：

如果是我老同學(xué)，那我覺得我有優(yōu)勢啊，因為我了解他，更容易讓他開口。我會私

下跟他說：“咱們是熟人，你跟我說實話，我盡量幫你爭取寬大處理?！敝灰也皇?/p>

他的錢，不幫他隱瞞事實，我覺得就不需要回避。這樣反而能提高辦案效率。而且

如果我申請回避，領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得我怕事。

為什么這么回答不好：

1.嚴(yán)重違反回避制度：紀(jì)檢監(jiān)察工作有嚴(yán)格的“回避制度”，涉及親友、利害關(guān)系人必須主動

申請回避，這是程序正義的底線。

2.角色混淆：試圖利用私情去“爭取寬大”，混淆了紀(jì)檢干部的公職身份和私人感情，極易導(dǎo)

致以情代法。

3.缺乏自我保護意識：這種情況下如果不回避，即便查得公正，事后也會面臨“包庇”或“報

復(fù)”的質(zhì)疑，給自己埋下巨大隱患。

高分回答示例：

這是一個涉及程序合規(guī)的原則性問題。在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，程序正義與實體正義同

等重要。如果發(fā)現(xiàn)被調(diào)查人是我的老同學(xué)或前同事，我會嚴(yán)格遵循以下步驟：

第一，立即主動申請回避。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》及

相關(guān)法律法規(guī)，辦案人員與被調(diào)查人有近親屬關(guān)系、利害關(guān)系或其他可能影響公正

執(zhí)行公務(wù)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)予以回避。我會第一時間向?qū)０附M組長或部門負(fù)責(zé)人提交書

面回避申請，如實說明我與該對象的關(guān)系程度。

第二，嚴(yán)守工作秘密，即刻物理隔離。在回避申請批準(zhǔn)前及批準(zhǔn)后，我都會嚴(yán)格遵

守保密紀(jì)律。不私下聯(lián)系該同學(xué)，不向其他辦案人員打聽案情，不發(fā)表任何傾向性

意見。無論他是否聯(lián)系我，我都不會回應(yīng)，或者明確告知“我有紀(jì)律要求，請你通過

正規(guī)渠道向組織反映問題”。

第三，配合組織安排，接受監(jiān)督。如果組織經(jīng)過評估，認(rèn)為我的關(guān)系不足以影響辦

案（例如只是泛泛之交），決定讓我繼續(xù)參與（這種情況較少，但存在），我會更

加嚴(yán)格地要求自己，主動請求在談話、取證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)由其他同事主導(dǎo)，我只負(fù)責(zé)

輔助工作，并確保所有執(zhí)法行為都在監(jiān)控下進行，全程留痕，經(jīng)得起歷史檢驗，避

嫌避疑。

Q13：你認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察干部最重要的職業(yè)操守是什么？

?不好的回答示例：

我覺得最重要的就是聰明和能干。因為紀(jì)檢工作就是要和壞人斗智斗勇，如果你不

聰明，就被他們騙了。還有就是要聽話，領(lǐng)導(dǎo)讓查誰就查誰，不能有自己的想法。

只要把案子破了，就是好干部。至于其他的，比如脾氣好不好，或者是不是很嚴(yán)

肅，我覺得都不重要。

為什么這么回答不好：

1.價值觀偏差：將“聰明”置于首位，忽略了“忠誠”、“干凈”這些更核心的政治品格。

2.盲目服從：“領(lǐng)導(dǎo)讓查誰就查誰”雖有執(zhí)行力，但缺乏“依規(guī)依紀(jì)依法”的法治精神，容易淪

為工具人。

3.忽視道德底線：忽略了紀(jì)檢干部自身必須“自身硬”的要求，沒有提及廉潔自律，這是職業(yè)

操守的基石。

高分回答示例：

我認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察干部最重要的職業(yè)操守概括為六個字：“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，這既

是總書記的要求，也是行業(yè)的鐵律。

第一，忠誠是靈魂。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)是政治機關(guān)，忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于紀(jì)

法是第一位的。這意味著在工作中必須有極高的政治站位，不因私利而枉法，不因

權(quán)勢而退縮。如果只有能力沒有忠誠，能力越強，對組織的危害可能越大。

第二，干凈是底線?！皥?zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己”。作為監(jiān)督別人的人，自

己必須生活在聚光燈下。如果在廉潔問題上有一點瑕疵，就沒有底氣去查處別人。

這種“干凈”不僅指不貪不占，還包括凈化社交圈、生活圈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘

惑。

第三，擔(dān)當(dāng)是脊梁。紀(jì)檢工作本質(zhì)上是“得罪人”的活。面對腐敗分子，面對復(fù)雜的

利益網(wǎng)，必須敢于亮劍，敢于碰硬。擔(dān)當(dāng)意味著在面對威脅時不妥協(xié)，在面對人情

壓力時不退縮，在面對急難險重任務(wù)時沖得上去。

綜上，技術(shù)和能力可以通過學(xué)習(xí)彌補，但這三種操守是根基，缺一不可。我將以此

為鏡，時刻檢視自己的言行。

Q14：在撰寫初步核查報告時，你認(rèn)為最重要的三個要素是什么？

?不好的回答示例：

寫報告最重要的就是把事情經(jīng)過寫清楚。第一要素是字?jǐn)?shù)要夠，不能太簡單，要不

然領(lǐng)導(dǎo)覺得沒干活。第二就是要把被調(diào)查人的態(tài)度寫出來，看他老不老實。第三就

是要把處理意見寫狠一點，這樣才能體現(xiàn)我們的威懾力。只要這三點有了，報告就

差不多了。

為什么這么回答不好：

1.形式主義：認(rèn)為“字?jǐn)?shù)要夠”是重點，完全不懂公文寫作“簡明扼要、邏輯嚴(yán)密”的要求。

2.主觀性太強：強調(diào)“態(tài)度”和“寫狠一點”，缺乏客觀公正的證據(jù)意識，初核報告的核心是事

實而非情緒。

3.要素缺失：漏掉了最關(guān)鍵的“線索來源”、“核查方式”和“事實依據(jù)”，導(dǎo)致報告缺乏法律效

力。

高分回答示例：

初步核查報告是決定線索是“了結(jié)”還是“立案”的關(guān)鍵依據(jù)。我認(rèn)為其最重要的三個要

素是：線索來源與核查過程、違紀(jì)事實與證據(jù)支撐、定性分析與處理建議。

第一，線索來源與核查過程（程序合規(guī)性）。報告必須清晰交代線索是如何來的

（信訪、巡察移交等），以及我們采取了哪些核查手段（查閱賬目、外圍摸排、談

話了解等）。這不僅是還原工作量，更是證明調(diào)查手段合法、程序合規(guī)的基礎(chǔ)。如

果取證程序違規(guī)，后續(xù)事實將失去效力。

第二，違紀(jì)事實與證據(jù)支撐（事實準(zhǔn)確性）。這是報告的核心。必須用“白描”的手

法，精準(zhǔn)描述違紀(jì)行為的時間、地點、人物、經(jīng)過、金額、后果等六要素。每一處

事實陳述后，都應(yīng)有相應(yīng)的證據(jù)索引（如：見附件3銀行流水、附件5書證）。要做

到孤證不立，證據(jù)鏈閉環(huán)，確保事實經(jīng)得起推敲。

第三，定性分析與處理建議（適用精準(zhǔn)性）?；诓榍宓氖聦崳罁?jù)《黨紀(jì)處分條

例》或《公職人員政務(wù)處分法》的具體條款，對行為性質(zhì)進行定性（是違反政治紀(jì)

律還是廉潔紀(jì)律？）。并綜合考慮違紀(jì)情節(jié)、認(rèn)錯態(tài)度、退贓情況等，提出恰當(dāng)?shù)?/p>

處理建議（了結(jié)、談話提醒、立案審查等），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法理依據(jù)。

Q15：如果單位領(lǐng)導(dǎo)跟你私下打招呼，讓你對某個正在調(diào)查的違紀(jì)線索“放一

放”，你會如何處理？

?不好的回答示例：

領(lǐng)導(dǎo)既然打招呼了，肯定有他的難處或者考慮。我肯定不能當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，所以我

表面上會答應(yīng)“好的，我知道了”。然后我就真的把線索放一放，拖延一下時間。反

正領(lǐng)導(dǎo)是我的上級，出了事他負(fù)責(zé)。如果以后上面查下來，我就說是領(lǐng)導(dǎo)安排的。

在單位混，還是要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，不能太死板。

為什么這么回答不好：

1.喪失原則：這種“唯上不唯實”的做法嚴(yán)重違背了紀(jì)檢干部的政治原則，是典型的“好人主

義”和失職瀆職。

2.推卸責(zé)任：認(rèn)為“出了事領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”是極其幼稚的，作為具體承辦人，執(zhí)行違規(guī)指令同樣要

承擔(dān)法律責(zé)任。

3.處理方式圓滑世故：“陽奉陰違”的做法既欺騙了組織，也最終會害了自己。

高分回答示例：

這是一道典型的“壓力測試”題，考察的是原則性與靈活性的統(tǒng)一。面對領(lǐng)導(dǎo)“打招

呼”，我絕不會做原則上的交易，但會注意處理方式的藝術(shù)性：

第一，態(tài)度鮮明但不生硬，婉拒請求。我不會直接跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，但我會委婉而堅定

地表達(dá)困難。例如：“領(lǐng)導(dǎo)，這個案子目前線索已經(jīng)比較清晰了，而且已經(jīng)在系統(tǒng)里

錄入了，上面也在盯著進度。如果現(xiàn)在停下來，風(fēng)險太大，可能連累到您和單位。

咱們還是按程序走，如果有誤會，查清楚了也是對干部的保護?！庇谩氨Ｗo領(lǐng)導(dǎo)”和“制

度剛性”作為擋箭牌，讓領(lǐng)導(dǎo)知難而退。

第二，嚴(yán)格程序，如實記錄。根據(jù)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和干

預(yù)司法活動記錄制度，對于領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的情況，我有責(zé)任進行記錄。我會將

此次談話的時間、地點、內(nèi)容客觀記錄在案，作為自我保護的底牌。這不是為了告

密，而是為了在未來可能出現(xiàn)的倒查中證明自己的清白。

第三，請示匯報，借力打力。如果該領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)施壓，導(dǎo)致我無法正常履職，我會越

過該領(lǐng)導(dǎo)，向上一級分管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人（一把手）匯報案情進展（注意，是匯

報案情而非直接告狀）。通過推動案件的快速突破和公開化，造成“既定事實”，

讓“放一放”的想法徹底落空。

Q16：談?wù)勀銓Α安桓腋?、不能腐、不想腐”一體推進的理解，結(jié)合崗位談?wù)勅绾?/p>

落地？

?不好的回答示例：

“三不”就是三個階段嘛。不敢腐就是多抓人，讓人害怕；不能腐就是多定規(guī)矩，讓

人沒法貪；不想腐就是多上課，讓人思想提高。落地的話，我就多去抓幾個典型，

然后幫單位多寫幾個制度，最后多組織大家看看警示片。這就是一體推進了。

為什么這么回答不好：

1.理解淺表化：將“一體推進”簡單割裂為三個獨立動作，沒有理解它們之間“懲治震懾、制

度約束、提高覺悟”的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

2.表述空洞：“多抓人”、“多上課”等大白話缺乏專業(yè)度。

3.缺乏崗位結(jié)合：沒有具體結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察室的日常職能（如監(jiān)督檢查、案件剖析等）來談

落地，顯得空泛。

高分回答示例：

“不敢腐、不能腐、不想腐”是一個有機整體，不是三個階段的簡單疊加?！安桓摇笔?/p>

前提，側(cè)重懲治和震懾；“不能”是關(guān)鍵，側(cè)重制度和監(jiān)督；“不想”是根本，側(cè)重教

育和自律。三者同向發(fā)力，才能標(biāo)本兼治。

結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察室崗位，我會從以下三點落地：

第一，強化震懾，維持“不敢”的高壓。在線索處置和案件查辦中，必須保持“零容

忍”的態(tài)度。對于頂風(fēng)違紀(jì)、群眾反映強烈的腐敗問題，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手

軟。通過嚴(yán)肅的執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓違紀(jì)者付出慘重代價，讓旁觀者心存敬畏，守住底

線。

第二，查漏補缺，扎緊“不能”的籠子。辦案不是目的，治理才是根本。每查辦一起

案件，我都會深入剖析背后的管理漏洞。比如查處了報銷違規(guī)案，我就要推動財務(wù)

部門完善審批流程，引入智能預(yù)警系統(tǒng)，從技術(shù)和制度上消除尋租空間，把權(quán)力關(guān)

進制度的籠子里。

第三，固本培元，增強“不想”的自覺。我會注重做好“后半篇文章”。利用身邊的典

型案例，用身邊事教育身邊人，協(xié)助黨組織開展警示教育。同時，在日常監(jiān)督中，

注重發(fā)現(xiàn)和宣傳勤廉典型，弘揚正氣，引導(dǎo)黨員干部從內(nèi)心深處認(rèn)同廉潔價值，

從“要我廉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙薄?/p>

Q17：在進行外圍取證時，證人因害怕報復(fù)不愿意配合提供證詞，你會如何做思

想工作？

?不好的回答示例：

如果不配合，我就告訴他，配合調(diào)查是公民的義務(wù)。如果你不作證，以后我們查出

來你也知情不報，連你一起處理。或者我就跟他說，我們肯定會保密的，你不用

怕。如果他還是不說，那我也沒辦法，我就去找別人問問。反正不能在他這一棵樹

上吊死。

為什么這么回答不好：

1.態(tài)度強硬生硬：上來就用“連你一起處理”進行威脅，容易引起證人的逆反心理，導(dǎo)致證據(jù)

質(zhì)量下降或證人翻供。

2.承諾空洞：僅一句“肯定保密”缺乏說服力，無法真正消除證人的安全顧慮。

3.輕言放棄：“那我也沒辦法”顯示出攻堅克難的能力不足。

高分回答示例：

證人因恐懼而拒絕配合是常見的取證障礙。突破的關(guān)鍵在于建立信任、消除顧慮、

激發(fā)正義感。我會分三步走：

第一，共情傾聽，建立情感連接。我不會一上來就逼問口供，而是先表示理

解：“我非常理解您的顧慮，換做是我，面對這種情況也會擔(dān)心，這是人之常

情?！蓖ㄟ^接納他的情緒，降低他的心理防御機制，讓他感覺到我不是來找茬的，而

是來解決問題的。

第二，具體化保密措施，消除安全顧慮。空口承諾“保密”是沒用的，我要告訴他具

體的保護手段。例如：“我們的筆錄可以采取化名處理，您的身份信息會單獨封存，

只有專案組核心人員可見。我們在后續(xù)的報告中，也會對您的具體特征進行模糊化

處理。組織有嚴(yán)格的《證人保護規(guī)定》，如果因作證受到打擊報復(fù)，我們會一查到

底，絕不姑息。”用具體的制度和措施給他吃定心丸。

第三，闡明利害與價值，激發(fā)責(zé)任感。我會從正反兩方面引導(dǎo)：“那個違紀(jì)的人現(xiàn)

在損害的是集體的利益，也包括您的利益。如果您今天選擇沉默，明天這種不公平

可能就會落到您頭上。而且，其實我們已經(jīng)掌握了部分外圍證據(jù)，找您主要是為了

核實細(xì)節(jié)。您的證詞是還原真相的關(guān)鍵拼圖，也是對單位正氣的一種支持?！蓖ㄟ^提

升其行為的道德高度，鼓勵他勇敢站出來。

Q18：對于節(jié)日期間違規(guī)收送禮品禮金的隱形變異問題（如電子紅包、快遞送

禮），你有什么查處思路？

?不好的回答示例：

現(xiàn)在這種確實很難查。電子紅包都在手機里，快遞也是送上門的，我們又不能隨便

翻人家手機。我覺得主要還是靠舉報吧，如果沒人舉報，基本查不到?；蛘呔褪侨?/p>

傳達(dá)室看看有沒有很多禮盒?？傊@個全靠運氣，沒什么好辦法。

為什么這么回答不好：

1.畏難情緒：直言“沒辦法”、“全靠運氣”，完全否定了主動監(jiān)督的可能性，不符合崗位要

求。

2.手段原始：還在用“看傳達(dá)室”這種老辦法，對大數(shù)據(jù)監(jiān)督等新手段一無所知。

3.法律意識缺失：提到“不能翻手機”雖然部分正確（需審批），但忽略了通過合法渠道調(diào)取

數(shù)據(jù)的可能性。

高分回答示例：

面對“四風(fēng)”問題隱形變異，傳統(tǒng)的“蹲守”已不奏效，必須運用“大數(shù)據(jù)+技術(shù)手段”進

行精準(zhǔn)打擊。我的查處思路如下：

第一，電子紅包的“數(shù)據(jù)軌跡”排查。雖然不能隨意檢查個人手機，但我們可以與相

關(guān)部門協(xié)作。對于重點監(jiān)察對象，在立案后可依法調(diào)取其支付平臺的交易記錄。在

日常監(jiān)督中，可以重點排查公款支付渠道。例如，檢查單位的財務(wù)報銷中是否存在

用“辦公用品”、“會議費”等名義報銷電子充值卡、電商購物卡的情況，順藤摸瓜找到

最終的使用者。

第二，物流快遞的“關(guān)聯(lián)分析”。針對“隔空送禮”，我會建議與機關(guān)收發(fā)室或物業(yè)合

作，建立大宗/異?？爝f登記制度。重點關(guān)注節(jié)假日前夕，來自土特產(chǎn)產(chǎn)地、高檔煙

酒銷售地的密集快遞。同時，利用數(shù)據(jù)分析工具，比對寄件人與收件人（公職人

員）的關(guān)系，如果寄件人是其管理服務(wù)對象（如工程乙方），則存在極大的違規(guī)嫌

疑。

第三，利用“特殊時間節(jié)點”的交叉比對。很多隱形送禮是為了換取利益。我會將收

送禮的時間點與單位的決策時間點（如招投標(biāo)開標(biāo)前、人事調(diào)整公示期）進行交叉

比對。如果發(fā)現(xiàn)某人在關(guān)鍵節(jié)點頻繁收到不明快遞或電子轉(zhuǎn)賬，即便金額不大，也

是重要的突破口。

Q19：請描述一次你處理過的最棘手的工作任務(wù)，你是如何解決的？（不限于紀(jì)

檢工作）

?不好的回答示例：

最棘手的一次是去年年會，領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)買獎品。結(jié)果預(yù)算很少，大家要求又高，

想要手機電腦。我當(dāng)時很頭疼，不知道怎么辦。后來我就去網(wǎng)上到處找打折的，最

后買了一些看起來很貴但實際上很便宜的雜牌電器。大家雖然不太滿意，但至少有

東西發(fā)。我覺得我解決得還行吧，反正把任務(wù)完成了。

為什么這么回答不好：

1.任務(wù)難度低：“買獎品”屬于行政瑣事，無法體現(xiàn)解決復(fù)雜問題、抗壓或邏輯分析能力，含

金量太低。

2.解決方式投機：買“雜牌電器”糊弄同事，顯示出誠信缺失和工作質(zhì)量低劣。

3.結(jié)果平庸：“大家不太滿意”說明任務(wù)完成度很差，不僅沒加分，反而減分。

高分回答示例：

背景：在上一份審計工作中，我曾負(fù)責(zé)過某分公司的年度合規(guī)審計。該分公司連續(xù)

三年業(yè)績第一，但財務(wù)數(shù)據(jù)異常平穩(wěn)。最棘手的是，該分公司總經(jīng)理在當(dāng)?shù)赝麡O

高，且極其強勢，我們的審計組進駐后，配合度極低，資料提供拖延，甚至安排人

員全程“陪同”（實為監(jiān)視），導(dǎo)致工作陷入僵局。

行動：面對“軟釘子”，我采取了“明修棧道，暗度陳倉”的策略：

1.表面維持和諧，麻痹對方：我要求組員按部就班查閱對方提供的“完美賬冊”，并不動聲色

地接受他們的“陪同”，降低其警惕性。

2.外圍數(shù)據(jù)突圍：利用晚上時間，我?guī)ьI(lǐng)團隊跳出賬本，通過稅務(wù)系統(tǒng)和銀行流水的原始

數(shù)據(jù)進行交叉比對。我們發(fā)現(xiàn)其銷售收入與納稅申報存在巨大差額，且有大量資金流向了

幾家無實際經(jīng)營的空殼公司。

3.突擊訪談突破：掌握線索后，我避開總經(jīng)理，直接突擊約談了離職半年的前財務(wù)主管。

通過耐心溝通和政策攻心，獲取了關(guān)鍵口供。

結(jié)果：最終，我們坐實了該分公司虛構(gòu)業(yè)務(wù)套取資金設(shè)立“小金庫”的違規(guī)事實，涉

及金額200余萬元。那份詳實的審計報告直接導(dǎo)致了該總經(jīng)理被撤職查辦。這次經(jīng)

歷極大地鍛煉了我在高壓環(huán)境下獨立辦案和突破阻力的能力。

Q20：你如何區(qū)分“工作失誤”與“違紀(jì)違規(guī)”的界限？請舉例說明。

?不好的回答示例：

我覺得這兩個很難分。反正只要是給單位造成損失了，都是錯。工作失誤可能就是

他不小心，違紀(jì)就是他故意的。但是有時候不小心造成的大錯，也不能說是失誤。

反正如果我是紀(jì)檢干部，我就都把它們當(dāng)成問題來查，查出來是什么就是什么。寧

可錯殺一千，不可放過一個。

為什么這么回答不好：

1.邏輯混亂：對核心概念（主觀故意、客觀后果、法規(guī)依據(jù)）缺乏清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)。

2.簡單粗暴：“寧可錯殺一千”的思想極其危險，完全違背了“三個區(qū)分開來”的保護機制，容

易挫傷干部積極性。

3.缺乏舉例：沒有按照題目要求舉例說明，顯得空泛。

高分回答示例：

準(zhǔn)確區(qū)分“工作失誤”與“違紀(jì)違規(guī)”，是精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)的前提，也是落實“三個區(qū)分開來”的

關(guān)鍵。我認(rèn)為主要看三個維度：主觀動機、決策程序、法規(guī)底線。

第一，看主觀動機：是“為公”還是“為私”。

工作失誤：出發(fā)點是為了推動工作，但因經(jīng)驗不足、情況突發(fā)等客觀原因?qū)е缕睢＠?/p>

如，某干部在招商引資中，為了搶抓機遇，在合同細(xì)節(jié)審核上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)生糾

紛，但其本人無利益輸送，這屬于失誤。

違紀(jì)違規(guī)：出發(fā)點是為了謀取私利或小團體利益。例如，同樣是招商，如果該干部明知

對方不符合條件，但因收受了好處而強行簽約，這就是違紀(jì)。

第二，看決策程序：是“集體決策”還是“個人專斷”。

工作失誤：經(jīng)過了民主集中制程序，集體研究決定，但因信息不對稱導(dǎo)致決策失誤。

違紀(jì)違規(guī)：違反“三重一大”制度，個人拍板或臨時動議，這就觸碰了紀(jì)律紅線。

第三，看法規(guī)底線：是“無心之過”還是“明知故犯”。

如果是探索性工作中無先例可循造成的偏差，通常視為失誤；如果是明令禁止（如中央八

項規(guī)定精神）仍然觸碰的，無論結(jié)果如何，都是違紀(jì)。

舉例：某單位購買辦公設(shè)備。如果經(jīng)辦人因不懂市場行情買貴了10%，但程序合規(guī)

且無回扣，這是工作失誤，應(yīng)批評教育；如果經(jīng)辦人通過拆分合同規(guī)避招標(biāo)，指定

朋友的公司供貨，哪怕價格合理，這不僅是違規(guī)，更可能涉嫌違紀(jì)違法。

Q21：在案件卷宗整理歸檔時，你認(rèn)為最容易出錯或遺漏的環(huán)節(jié)在哪里？

?不好的回答示例：

我覺得整理卷宗主要就是麻煩，要把那么多紙按順序排好。最容易出錯的應(yīng)該就是

頁碼標(biāo)錯，或者漏了幾張紙。比如有時候復(fù)印件不是很清晰，或者領(lǐng)導(dǎo)簽字的地方

漏簽了。我覺得只要細(xì)心一點，多檢查幾遍，應(yīng)該就不會有什么大問題。這個工作

雖然枯燥，但我還是能堅持做好的，畢竟是基礎(chǔ)工作嘛。

為什么這么回答不好：

1.認(rèn)知淺薄：將卷宗整理等同于“排順序”和“標(biāo)頁碼”的體力活，完全沒有意識到卷宗是案件

質(zhì)量的最終載體和法律憑證。

2.遺漏核心風(fēng)險：沒有提到“證據(jù)鏈閉環(huán)”和“涉案款物處置”等實質(zhì)性問題，這些才是歸檔中

最致命的疏漏。

3.缺乏專業(yè)視角：僅僅強調(diào)“細(xì)心”，沒有展現(xiàn)出對檔案管理制度和保密規(guī)范的理解。

高分回答示例：

案件卷宗歸檔不僅是物理上的整理，更是對案件質(zhì)量的“回頭看”。根據(jù)過往經(jīng)驗，

我認(rèn)為最容易出錯且后果最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)主要在三個方面：

第一，證據(jù)材料的“原件與復(fù)印件”效力認(rèn)定不清。在歸檔時，很多人容易混淆原件

和復(fù)印件。最易出錯的是：使用了復(fù)印件作為證據(jù)，卻未注明“此件與原件核對無

誤”，并加蓋出具單位公章或經(jīng)手人簽字。這種疏漏會導(dǎo)致在后續(xù)審理或申訴環(huán)節(jié)

中，關(guān)鍵證據(jù)因形式要件不全而失去法律效力，導(dǎo)致案件“翻燒餅”。

第二，涉案款物處置手續(xù)的“脫節(jié)”。這是一個高風(fēng)險點。很多時候案子結(jié)了，但涉

案款物的暫扣、移交、上繳國庫的單據(jù)沒有及時入卷。比如，只放了扣押清單，卻

漏掉了隨后的發(fā)還清單或上繳憑證。這不僅造成卷宗不完整，更可能引發(fā)外界對紀(jì)

檢機關(guān)截留款物的質(zhì)疑，形成嚴(yán)重的廉政風(fēng)險。

第三，程序性文書的時間邏輯矛盾。在整理時，往往容易忽略文書落款時間的邏輯

性。例如，“立案決定書”的時間晚于“采取留置措施”的時間，或者“談話筆錄”的時間

早于“初核方案”審批的時間。這種時間線上的倒置，直接反映出程序違規(guī)。因此，

我在歸檔時會專門繪制一張“時間軸對照表”，確保所有文書在程序邏輯上嚴(yán)絲合

縫。

Q22：如果你需要組織一場全單位的警示教育大會，你會如何策劃以確保教育效

果？

?不好的回答示例：

組織警示教育大會嘛，流程我都熟。首先申請個會議室，然后發(fā)通知讓大家按時參

加。會上請領(lǐng)導(dǎo)講講話，再放個警示教育片，最后讓大家寫個心得體會交上來。為

了保證效果，我會讓考勤人員在門口簽到，誰不來就通報批評。一定要嚴(yán)肅紀(jì)律，

讓大家知道這是政治任務(wù)，不能請假。

為什么這么回答不好：

1.流程套路化：“講話+看片+寫心得”是典型的“老三樣”，缺乏新意，極易引發(fā)受眾的審美疲

勞和抵觸情緒。

2.重形式輕內(nèi)容：過分強調(diào)簽到考勤，卻忽略了會議內(nèi)容本身的針對性和感染力，屬于典

型的形式主義。

3.缺乏分層設(shè)計：把所有人都拉來聽一樣的內(nèi)容，沒有針對不同崗位風(fēng)險進行定制，教育

效果大打折扣。

高分回答示例：

要確保警示教育“入腦入心”，必須杜絕“大亂燉”，實施“精準(zhǔn)滴灌”。我會從以下三個

維度進行策劃：

第一，受眾分層，拒絕“一張方子吃藥”。我不會搞全員“一鍋煮”，而是根據(jù)崗位風(fēng)

險將參會人員分為“一把手”、“財務(wù)采購關(guān)鍵崗”、“年輕干部”等不同場次。對于關(guān)鍵

崗位，重點剖析行業(yè)內(nèi)的職務(wù)犯罪案例；對于年輕干部，重點講扣好“第一粒扣

子”，防止因網(wǎng)賭、高消費引發(fā)的微腐敗。讓聽眾覺得案例就發(fā)生在身邊，產(chǎn)生“痛

感”。

第二，內(nèi)容“鮮活”，強化沉浸式體驗。我會改變單純“讀通報”的模式。一是選取本

單位或本系統(tǒng)內(nèi)查處的最新案例，用身邊事教育身邊人；二是如果條件允許，我會

邀請違紀(jì)人員現(xiàn)身說法（或播放其懺悔錄視頻），讓大家直觀感受到違紀(jì)者痛哭流

涕的悔恨；三是設(shè)置“算賬”環(huán)節(jié)，現(xiàn)場算一算“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”，用具體的

數(shù)據(jù)沖擊大家的心理防線。

第三，互動閉環(huán)，延伸教育鏈條。會議不是結(jié)束。我會設(shè)置“會后一小時”討論環(huán)

節(jié)，讓各支部立即組織討論，趁熱打鐵。同時，不再泛泛收取心得體會，而是要求

每位干部結(jié)合自身崗位，排查出至少三條“崗位廉政風(fēng)險點”并制定防控措施，將警

示教育轉(zhuǎn)化為具體的制度建設(shè)成果。

Q23：面對海量的銀行流水單，你如何快速篩選出可能存在的利益輸送線索？

?不好的回答示例：

查流水雖然枯燥，但是很重要。我會把流水單都打印出來，然后一行一行看。主要

看進出金額比較大的，比如幾萬幾十萬那種。然后看對方的名字認(rèn)不認(rèn)識。如果發(fā)

現(xiàn)有企業(yè)給這個干部轉(zhuǎn)賬，那肯定有問題。我還會看備注，如果備注寫了“感謝

費”之類的，那就抓住了?？傊褪羌?xì)心，不能漏掉每一筆大額交易。

為什么這么回答不好：

1.方法原始低效：“打印出來一行一行看”在面對成千上萬條流水時是不現(xiàn)實的，缺乏數(shù)據(jù)分

析思維。

2.偵查方向單一：僅僅關(guān)注“大額”和“企業(yè)轉(zhuǎn)賬”，容易漏掉“化整為零”或“親屬代持”等隱蔽手

段。

3.天真幼稚：寄希望于備注寫“感謝費”，這在真實的違紀(jì)案件中幾乎不可能出現(xiàn)，顯示出實

戰(zhàn)經(jīng)驗為零。

高分回答示例：

在“現(xiàn)金為王”轉(zhuǎn)向“電子留痕”的時代，查流水必須運用“數(shù)據(jù)畫像+邏輯異常”的方

法。我不會死盯著大額數(shù)字，而是重點關(guān)注以下三類異常：

第一，關(guān)注“螞蟻搬家”式的頻率異常。很多利益輸送為了規(guī)避大額監(jiān)管，會采

取“化整為零”的手法。我會利用Excel透視表或?qū)I(yè)分析軟件，篩選特定時間段內(nèi)的

高頻小額交易。例如，某干部賬戶每個月固定時間收到多筆2000元至5000元的轉(zhuǎn)

賬，雖然單筆不大，但累計金額巨大，且轉(zhuǎn)賬人相對固定，這極有可能是“掛名取

酬”或“收受干股分紅”。

第二，鎖定“特殊節(jié)點”的時間異常。我會將流水時間與該干部的權(quán)力行使節(jié)點進行

比對。一是節(jié)假日前后，篩查是否有大額消費或進賬；二是其經(jīng)手項目招投標(biāo)前

后、驗收結(jié)算前后。如果發(fā)現(xiàn)在這些敏感期，其賬戶（或其配偶賬戶）有不明資金

流入，或者是大額的現(xiàn)金存入（ATM存款），這就構(gòu)成了高度可疑線索。

第三，穿透“交易對手”的身份異常。我不會只看名字，而是看關(guān)聯(lián)。我會重點篩查

與該干部無親屬關(guān)系、無正常業(yè)務(wù)往來的異性或企業(yè)老板。特別是如果發(fā)現(xiàn)資金流

向呈現(xiàn)“快進快出”特征（即錢到賬后立即轉(zhuǎn)走或取現(xiàn)），這是典型的洗錢或過橋行

為。此外，我還會關(guān)注貸記卡還款記錄，看是否存在第三方代為還款的情況。

Q24：你對“八項規(guī)定”精神的內(nèi)容熟悉嗎？請列舉三條在日常工作中容易觸碰的

紅線。

?不好的回答示例：

八項規(guī)定我當(dāng)然熟悉，主要是反“四風(fēng)”嘛。紅線的話，第一肯定是不能大吃大喝，

不能去高檔酒店吃飯。第二是不能公款旅游，借著開會的名義出去玩是不行的。第

三是不能收禮，特別是過年過節(jié)的時候。這些都是最基本的，大家應(yīng)該都知道。

為什么這么回答不好：

1.表述泛泛：僅僅停留在“大吃大喝”、“收禮”等口語化表述，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有體現(xiàn)出紀(jì)檢干

部的專業(yè)術(shù)語。

2.缺乏深度：列舉的都是最顯性的問題，忽略了當(dāng)前更普遍的“隱形變異”問題，沒有體現(xiàn)出

對新形勢的洞察。

3.不夠具體：題目要求列舉“容易觸碰的紅線”，需要更具體的場景描述，而非籠統(tǒng)的概念。

高分回答示例：

中央八項規(guī)定精神是紀(jì)檢監(jiān)察工作的“鐵規(guī)矩”。在當(dāng)前高壓態(tài)勢下，顯性問題已減

少，但隱形變異問題仍需警惕。我認(rèn)為日常工作中容易觸碰的三條“紅線”如下：

第一，違規(guī)發(fā)放津補貼或福利。這是一個高頻風(fēng)險點。很多單位打著“通過評

審”、“加班辛苦”的旗號，巧立名目發(fā)放評審費、勞務(wù)費，或者超標(biāo)準(zhǔn)繳納住房公積

金、購買商業(yè)保險。這種行為往往披著“集體決策”的外衣，具有很強的迷惑性，但

實質(zhì)上違反了財經(jīng)紀(jì)律和廉潔紀(jì)律。

第二，違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜?，F(xiàn)在的紅線不僅僅是“大操大辦”，更在于“化整為

零”和“違規(guī)收禮”。比如，雖然申報了桌數(shù)，但分批次、分地點宴請，試圖規(guī)避監(jiān)

督；或者借機邀請管理服務(wù)對象（如下屬、企業(yè)老板）參加并收受禮金。這是紀(jì)檢

監(jiān)察工作中查處較多的違紀(jì)行為。

第三，超標(biāo)準(zhǔn)接待與“吃公函”。公務(wù)接待中，除了超標(biāo)用餐外，現(xiàn)在更隱蔽的紅線

是“一函多吃”或“無函接待”。有的單位為了報銷違規(guī)吃喝的費用，復(fù)印一份公函反復(fù)

報銷，或者虛列接待公函。這種弄虛作假行為，不僅違反中央八項規(guī)定精神，更涉

嫌偽造證據(jù)，性質(zhì)惡劣。

Q25：在多人聯(lián)合辦案組中，如果你的意見與組長不一致，且你認(rèn)為組長的方案

有合規(guī)風(fēng)險，你會怎么辦？

?不好的回答示例：

既然是組長，那肯定聽他的。辦案講究服從命令，如果每個人都有意見，那隊伍就

不好帶了。如果我覺得有風(fēng)險，我會私下提一句，如果他不聽，那我就照做。反正

最后簽字的是他，責(zé)任也是他擔(dān)。我只要把我的活干好就行了，絕不當(dāng)出頭鳥，免

得以后被穿小鞋。

為什么這么回答不好：

1.盲目服從，喪失原則：面對“合規(guī)風(fēng)險”選擇視而不見，嚴(yán)重缺乏紀(jì)檢干部應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)

當(dāng)。

2.缺乏保護機制：認(rèn)為“責(zé)任是他擔(dān)”是錯誤的，執(zhí)行明顯違規(guī)的指令，執(zhí)行者也要承擔(dān)責(zé)

任。

3.心態(tài)消極：“不當(dāng)出頭鳥”、“怕穿小鞋”是典型的庸俗職場哲學(xué)，不符合紀(jì)檢戰(zhàn)線敢于斗爭

的要求。

高分回答示例：

在辦案組中，服從指揮是紀(jì)律，但合規(guī)合法是底線。面對這種情況，我會采取“溝通

—保留—報告”的三步走策略：

第一，非正式場合，充分溝通并提示風(fēng)險。我不會在全體會議上公然頂撞組長，損

害其威信。我會選擇私下時機，拿著具體的法律法規(guī)條款或類似案例的判例，誠懇

地向組長匯報：“組長，關(guān)于這個取證方案，我查了一下相關(guān)規(guī)定，可能存在程序瑕

疵（如誘供嫌疑或超時限留置），一旦后續(xù)被律師抓住把柄，可能會導(dǎo)致證據(jù)排

除，風(fēng)險很大。”我會提出建設(shè)性的替代方案，爭取達(dá)成共識。

第二，若堅持執(zhí)行，按程序保留意見并書面留痕。如果組長堅持原方案，且該方案

屬于“認(rèn)知分歧”而非“明顯違法”，我會服從組織決定，但在案件討論記錄或工作日志

中，如實記錄我的不同意見。根據(jù)《公務(wù)員法》及紀(jì)檢工作規(guī)則，這既是執(zhí)行上級

決定，又是明確責(zé)任歸屬的必要手段。

第三，若涉及重大違規(guī)，越級報告。如果組長的方案涉及刑訊逼供、偽造證據(jù)等嚴(yán)

重違紀(jì)違法行為，觸碰了法律底線，那么“服從”必須讓位于“原則”。我會依據(jù)《黨

章》賦予的權(quán)利，及時向上級紀(jì)委監(jiān)委或分管領(lǐng)導(dǎo)如實反映情況。這不僅是保護我

自己，更是為了防止辦案事故，保護組織聲譽。

Q26：如何識別工程招投標(biāo)過程中的“圍標(biāo)串標(biāo)”行為？你有相關(guān)經(jīng)驗或理論了解

嗎？

?不好的回答示例：

我對工程這塊不是特別懂，但我知道圍標(biāo)串標(biāo)肯定就是那幾家公司商量好了。要識

別的話，我就看誰中標(biāo)了，如果中標(biāo)的價格特別接近預(yù)算價，那可能就有問題?；?/p>

者我去問問沒中標(biāo)的公司，看他們有沒有怨氣，他們肯定知道內(nèi)幕。實在不行就找

專業(yè)的審計公司來查，我就負(fù)責(zé)監(jiān)督他們。

為什么這么回答不好：

1.缺乏專業(yè)度：“不是特別懂”暴露了知識盲區(qū)，紀(jì)檢監(jiān)察（特別是派駐組）常涉及工程領(lǐng)

域，必須具備基礎(chǔ)知識。

2.判斷標(biāo)準(zhǔn)主觀：“價格接近預(yù)算”不一定是圍標(biāo)，“問沒中標(biāo)的公司”效率低且易受誤導(dǎo)。

3.依賴外包：遇到專業(yè)問題就“找審計公司”，體現(xiàn)不出自身的履職能力和把關(guān)作用。

高分回答示例：

“圍標(biāo)串標(biāo)”是工程領(lǐng)域腐敗的高發(fā)區(qū)，雖然手段隱蔽，但凡走過必留痕跡。結(jié)合理

論與實操，我會從“電子痕跡”和“文件雷同”兩個技術(shù)維度進行精準(zhǔn)識別：

第一，電子招投標(biāo)系統(tǒng)的“數(shù)字指紋”比對。這是目前最有效的手段。我會重點核查

投標(biāo)文件的MAC地址（網(wǎng)卡物理地址）**和**IP地址。如果發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)單位的標(biāo)

書是在同一臺電腦（MAC地址相同）制作的，或者上傳標(biāo)書時的IP地址相同，這幾

乎是串標(biāo)的“鐵證”。此外，還可以檢查電子文檔的“創(chuàng)建者”和“最后修改者”屬性，看

是否指向同一個人。

第二，投標(biāo)文件內(nèi)容的“雷同性”分析。串標(biāo)通常由一家公司制作多份標(biāo)書。我會仔

細(xì)比對各家標(biāo)書的非核心內(nèi)容。例如：哪怕報價不同，但如果其中的錯誤雷同（如

同一處錯別字、同一個錯誤的排版格式），或者特殊約定雷同（如售后服務(wù)承諾只

字不差），甚至連預(yù)算書的組價邏輯和軟件版本號都一致，這就構(gòu)成了實質(zhì)性串標(biāo)

的嫌疑。

第三，保證金繳納的“資金鏈”穿透。圍標(biāo)需要陪標(biāo)公司繳納保證金。我會追查各投

標(biāo)單位的保證金來源。如果多家的保證金是從同一個賬戶轉(zhuǎn)出，或者由同一個自然

人辦理的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或者是幾家公司的保證金號碼是連號的，這就直接揭示了背后

有統(tǒng)一的資金操盤手，是認(rèn)定圍標(biāo)的關(guān)鍵證據(jù)。

Q27：假如被調(diào)查人在談話期間突發(fā)身體不適，作為主談人，你的第一反應(yīng)應(yīng)該

是什么？

?不好的回答示例：

我