PAGE衛(wèi)生abc考核制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，特制定本衛(wèi)生abc考核制度。本制度旨在明確公司各部門及區(qū)域的衛(wèi)生責任，規(guī)范衛(wèi)生管理行為，確保公司衛(wèi)生狀況達到相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程及結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各部門及員工的衛(wèi)生工作表現(xiàn)。2.全面覆蓋原則：對公司所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域和工作環(huán)節(jié)進行全面考核，不留死角，確保衛(wèi)生管理無遺漏。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司實際情況和衛(wèi)生管理要求的變化，適時調(diào)整考核標準和方法，保持制度的有效性和適應(yīng)性。4.激勵改進原則：通過考核結(jié)果的運用，激勵各部門及員工積極改進衛(wèi)生工作，不斷提高公司整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生管理職責分工（一）公司衛(wèi)生管理委員會成立公司衛(wèi)生管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，各部門負責人為成員。衛(wèi)生管理委員會負責全面領(lǐng)導(dǎo)公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理政策和目標，審議重大衛(wèi)生管理事項，協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作。（二）各部門職責1.行政部門負責制定和完善公司衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織定期的衛(wèi)生檢查和考核工作，匯總考核結(jié)果并進行通報。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，處理衛(wèi)生管理中的突發(fā)問題。負責公司公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、會議室、衛(wèi)生間等）的衛(wèi)生管理和監(jiān)督。2.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標準。制定并執(zhí)行本部門的衛(wèi)生操作規(guī)程，加強對員工的衛(wèi)生培訓，提高員工的衛(wèi)生意識。負責生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔和維護，保證設(shè)備衛(wèi)生狀況良好。配合行政部門進行衛(wèi)生檢查和考核工作，對提出的問題及時整改。3.辦公部門負責本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理，保持辦公環(huán)境整潔、有序。督促員工做好個人辦公區(qū)域的衛(wèi)生清理，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。配合行政部門進行衛(wèi)生檢查和考核工作，對存在的問題積極整改。4.后勤部門負責公司環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施（如垃圾桶、清潔工具等）的配備、維護和更新。按照規(guī)定的時間和標準對公共區(qū)域進行清掃、消毒等工作，確保環(huán)境衛(wèi)生達標。負責公司食堂、宿舍等生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，保障員工生活環(huán)境的衛(wèi)生安全。（三）員工個人職責1.遵守公司衛(wèi)生管理制度，積極參與公司組織的衛(wèi)生活動。2.做好個人工作區(qū)域的衛(wèi)生清理，保持桌面整潔、文件擺放有序，地面無雜物。3.愛護公司環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或丟棄。4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，如勤洗手、不亂扔垃圾等，保持個人衛(wèi)生。5.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向本部門負責人報告，并積極配合整改。三、衛(wèi)生標準及考核細則（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準及考核細則1.桌面：整潔無雜物，文件、辦公用品擺放整齊有序，電腦、電話等設(shè)備表面清潔。（考核標準：桌面整潔度占3分，物品擺放整齊度占3分，設(shè)備清潔度占2分）2.地面：無垃圾、污漬，地毯定期清潔，保持干凈。（考核標準：地面清潔度占5分，地毯清潔情況占3分）3.門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框清潔。（考核標準：玻璃清潔度占3分，窗臺清潔度占2分，門窗框清潔度占2分）4.文件柜：文件分類存放，柜面清潔，無灰塵。（考核標準：文件分類情況占3分，柜面清潔度占3分）5.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，花盆無污漬。（考核標準：綠植擺放整齊度占2分，葉面清潔度占2分，花盆清潔度占2分）（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準及考核細則1.生產(chǎn)設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，設(shè)備運行正常，定期維護保養(yǎng)。（考核標準：設(shè)備表面清潔度占5分，設(shè)備運行狀況占3分，維護保養(yǎng)記錄占2分）2.生產(chǎn)區(qū)域地面：保持清潔，無積水、雜物，通道暢通。（考核標準：地面清潔度占5分，通道暢通情況占3分）3.原材料及成品堆放：分類堆放整齊，標識清晰，無混放現(xiàn)象。（考核標準：堆放整齊度占4分，標識清晰度占3分，有無混放占3分）4.通風換氣：通風良好，空氣清新，無異味。（考核標準：通風情況占5分，空氣氣味占3分）5.衛(wèi)生防護設(shè)施：防護設(shè)備齊全、完好，符合安全衛(wèi)生要求。（考核標準：防護設(shè)施齊全度占4分，完好情況占4分）（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標準及考核細則1.走廊、樓梯：地面清潔，扶手無灰塵，墻壁無污漬。（考核標準：地面清潔度占5分，扶手清潔度占3分，墻壁清潔度占2分）2.電梯：轎廂清潔，按鈕靈敏，無異味。（考核標準：轎廂清潔度占5分，按鈕狀況占2分，空氣氣味占2分）3.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具擺放規(guī)范。（考核標準：桌椅擺放整齊度占3分，桌面地面清潔度占5分，茶具擺放規(guī)范度占2分）4.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無積水。（考核標準：便池洗手盆清潔度占5分，異味情況占3分，衛(wèi)生紙供應(yīng)情況占1分，地面干燥度占1分）5.垃圾桶：垃圾及時清理，周圍地面無散落垃圾，垃圾桶定期消毒。（考核標準：垃圾清理及時性占４分，周圍地面清潔度占3分，垃圾桶消毒情況占3分）四、衛(wèi)生檢查與考核流程（一）檢查方式1.日常巡查：行政部門衛(wèi)生管理人員每天對公司各區(qū)域進行不定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)和記錄衛(wèi)生問題。2.定期檢查：每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，由行政部門牽頭，各部門負責人參與，按照衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行詳細檢查。3.專項檢查：根據(jù)公司實際情況或季節(jié)特點，不定期開展專項衛(wèi)生檢查，如夏季的蚊蟲防治檢查、冬季的防寒保暖設(shè)施衛(wèi)生檢查等。（二）考核評分1.每次檢查后，檢查人員按照衛(wèi)生標準及考核細則對各部門及區(qū)域進行評分，滿分100分。2.對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，詳細記錄問題所在區(qū)域、問題描述及扣分情況。（三）結(jié)果通報1.行政部門匯總每次檢查的考核結(jié)果，形成衛(wèi)生檢查報告。2.以公司內(nèi)部通告的形式對各部門的衛(wèi)生考核結(jié)果進行通報，表揚衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，指出存在問題的部門及具體問題。（四）整改跟蹤1.對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，行政部門向責任部門下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.責任部門在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給行政部門。行政部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效掛鉤1.將衛(wèi)生考核結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。衛(wèi)生考核成績作為部門季度績效考核的重要組成部分，占一定的權(quán)重比例。2.對于衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門，在季度績效獎金分配中給予適當傾斜；對于衛(wèi)生考核成績不達標的部門，相應(yīng)扣減部門績效獎金。3.員工個人衛(wèi)生考核結(jié)果也將納入個人績效考核體系，連續(xù)多次衛(wèi)生考核不合格的員工，在個人績效評定時給予相應(yīng)扣分。（二）評優(yōu)評先1.在公司年度評優(yōu)評先活動中，將衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)作為重要參考依據(jù)。衛(wèi)生工作成績突出的部門和個人，在評選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工等榮譽稱號時具有優(yōu)先資格。2.對于在衛(wèi)生管理工作中做出顯著貢獻、積極推動衛(wèi)生工作改進的部門和個人，給予特別獎勵。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)衛(wèi)生考核結(jié)果，分析各部門及員工在衛(wèi)生管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對性地開展衛(wèi)生培訓課程。2.對于衛(wèi)生考核成績較差的部門，安排專項衛(wèi)生管理培訓，幫助其提升衛(wèi)生管理水平。同時，將衛(wèi)生管理培訓情況與員工個人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，鼓勵員工積極參與培訓，提高自身衛(wèi)生管理能力。六、獎懲措施（一）獎勵措施1.每月評選出衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，授予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如辦公用品、團隊活動經(jīng)費等。2.對于在衛(wèi)生管理工作中有突出貢獻或提出創(chuàng)新性衛(wèi)生管理建議并取得良好效果的員工，給予個人獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.在公司內(nèi)部宣傳平臺上對衛(wèi)生工作優(yōu)秀的部門和個人進行宣傳報道，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。（二）懲罰措施1.對于衛(wèi)生考核成績連續(xù)兩個月不達標的部門，部門負責人需向公司衛(wèi)生管理委員會提交書面檢討，并制定詳細的整改計劃。2.對衛(wèi)生問題嚴重且整改不力的部門，給予警告處分，并在公司內(nèi)部進行通報批評。同時，扣減該部門當月一定比例的績效獎金。3.對于因個人衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司整體衛(wèi)生狀況受到影響的員工