采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析采購(gòu)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程供應(yīng)商尋源管理采購(gòu)訂單跟進(jìn)管理供應(yīng)商考核評(píng)估管理目錄2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正變得愈發(fā)激某省市場(chǎng)中得以生存的關(guān)鍵之一在于打造更為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈。不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境獨(dú)立公司間的競(jìng)爭(zhēng)公司所在供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)比起企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)重要得多企業(yè)的商業(yè)表現(xiàn)很大程度上取決于其供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B供應(yīng)商

C競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B供應(yīng)商C企業(yè)3采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的重要性采購(gòu)金額即使和銷售額相比也是巨大的。其中存在著過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)增加公司利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。采購(gòu)應(yīng)當(dāng)被視為具有競(jìng)爭(zhēng)力的武器,是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),而不僅僅是作為一種簡(jiǎn)單的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)在企業(yè)中的重要性越來(lái)越大，因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)金額往往占到其銷售額相當(dāng)大的份額。采購(gòu)量

$-%of銷售額*鋼鐵64.6化工61.3工程58.6電子45.640.0通信35.6比重高比重中等*Source:GartnerResearch(SupplierRelationshipManagement:WhydoesitMatter?,2001May)采購(gòu)中5%的某省市就能使企業(yè)的利潤(rùn)增加50%，所以采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，將給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性。采購(gòu)支出利潤(rùn)其它支出

100%

100%45504547.557.5-5%+50%氣體4采購(gòu)部門職能轉(zhuǎn)換趨勢(shì)面對(duì)快速的技術(shù)突破和激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要求它們的采購(gòu)部門擔(dān)當(dāng)更具戰(zhàn)略性的角色，以保證公司的利潤(rùn)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力增值高低戰(zhàn)略性的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)性的采購(gòu)SRM/戰(zhàn)略尋源/內(nèi)外協(xié)作采購(gòu)執(zhí)行SRM/戰(zhàn)略尋源/內(nèi)外協(xié)作績(jī)效分析/評(píng)估采購(gòu)執(zhí)行*SRM:供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)部門職能的轉(zhuǎn)換績(jī)效分析/評(píng)估5建設(shè)集中的采購(gòu)體系對(duì)于的意義集中采購(gòu)體系構(gòu)建采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理競(jìng)爭(zhēng)力保障供應(yīng)削減成本降低采購(gòu)費(fèi)用提升供應(yīng)商議價(jià)能力控制庫(kù)存提升利潤(rùn)服務(wù)水平通過(guò)構(gòu)建集中采購(gòu)體系，加強(qiáng)尋源力度，規(guī)劃規(guī)模效應(yīng)整合上游供應(yīng)商，從而有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)組織的效率，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，提高供應(yīng)商服務(wù)水平，最終提高的整體競(jìng)爭(zhēng)力6采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析采購(gòu)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程供應(yīng)商尋源管理采購(gòu)訂單跟進(jìn)管理供應(yīng)商考核評(píng)估管理目錄7結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)符合未來(lái)集中采購(gòu)管理的組織架構(gòu)，打造共享服務(wù)型的集中采購(gòu)體系集團(tuán)生產(chǎn)制造中心采購(gòu)管理中心生產(chǎn)分廠商品采購(gòu)部物資集采部尋源訂單供應(yīng)商管理尋源訂單供應(yīng)商管理項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)部…集團(tuán)層面成立采購(gòu)管理中心：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)采購(gòu)管理體系的建設(shè)，下設(shè)商品采購(gòu)部（即原OEM事業(yè)部）、物資集采部，實(shí)現(xiàn)商品及物資采購(gòu)的統(tǒng)一管理；采購(gòu)專業(yè)化分工管理：采購(gòu)尋源與采購(gòu)執(zhí)行分離，著重建立戰(zhàn)略尋源能力，同時(shí)提高采購(gòu)跟催能力、保證產(chǎn)品質(zhì)量與交期；加強(qiáng)供應(yīng)商管理：商品采購(gòu)部與物資集采部分別增加供應(yīng)商管理職責(zé)，負(fù)責(zé)各自供應(yīng)商管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的統(tǒng)一歸口管理；物資采購(gòu)統(tǒng)一管理：集采物資統(tǒng)一由物資集采部負(fù)責(zé)尋源，覆蓋約80%采購(gòu)額，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)分廠只負(fù)責(zé)少量專用物資的尋源。8同時(shí)，需根據(jù)物料類別采用不同的采購(gòu)管理模式完全集中共享服務(wù)分散采購(gòu)描述適合的物料類別優(yōu)勢(shì)采購(gòu)尋源和采購(gòu)執(zhí)行均在總部商品統(tǒng)談統(tǒng)簽集采物資（如塑料粒子、膠帶原料、膠水原料、輔料等）重要性程度高，金額大，采購(gòu)量的整合有利于形成規(guī)模效應(yīng)采購(gòu)尋源在總部，采購(gòu)執(zhí)行在各個(gè)生產(chǎn)分廠采購(gòu)部統(tǒng)談分簽集采物資（如鋼材、包材等）關(guān)鍵物料可以由總部統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略意圖減少關(guān)聯(lián)交易，生產(chǎn)分廠具有稅收優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商交叉的問(wèn)題可以得到解決采購(gòu)尋源和采購(gòu)執(zhí)行都在各個(gè)生產(chǎn)分廠采購(gòu)部少量專用物資所采購(gòu)的大多屬于專用物料，不存在供應(yīng)商交叉?zhèn)€性物資的分散采購(gòu)可以減少流程，提高效率++不同物料的采購(gòu)分工與協(xié)調(diào)9采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析采購(gòu)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程供應(yīng)商尋源管理采購(gòu)訂單跟進(jìn)管理供應(yīng)商考核評(píng)估管理目錄101.特點(diǎn)：建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系尋源標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)戰(zhàn)略尋源能力，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)2.特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)訂單執(zhí)行部門與尋源部門的協(xié)同跟催整合企業(yè)資源，提升訂單到貨及時(shí)率未來(lái)的集中采購(gòu)流程–采購(gòu)高階流程設(shè)計(jì)對(duì)賬與付款尋找潛在供應(yīng)商供應(yīng)商選擇采購(gòu)合同供應(yīng)商驗(yàn)廠供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)月度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)入庫(kù)入庫(kù)檢驗(yàn)/駐廠檢驗(yàn)采購(gòu)訂單跟進(jìn)采購(gòu)對(duì)賬付款供應(yīng)商考核采購(gòu)申請(qǐng)及立項(xiàng)是否尋源否是訂單異常情況處理產(chǎn)品打樣尋源與供應(yīng)商管理采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)收貨采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理采購(gòu)需求4.特點(diǎn)：建立全面的供應(yīng)商考核評(píng)估體系科學(xué)使用供應(yīng)商考核評(píng)估結(jié)果提升供應(yīng)商考核能力，提高供應(yīng)商質(zhì)量及到貨及時(shí)率，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3.特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提高核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低采購(gòu)核算人員成本11采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析采購(gòu)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程供應(yīng)商尋源管理采購(gòu)訂單跟進(jìn)管理供應(yīng)商考核評(píng)估管理目錄12商品采購(gòu)供應(yīng)商尋源策略：根據(jù)品類角色，采取不同的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)品類角色供應(yīng)商尋源策略采購(gòu)價(jià)格供應(yīng)商選擇主要標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商數(shù)量重點(diǎn)品類售價(jià)某省市場(chǎng)詢比價(jià)質(zhì)量、交期、價(jià)格每SKU至少2家基礎(chǔ)品類成本某省市場(chǎng)詢比價(jià)價(jià)格、質(zhì)量、交期每SKU至少2家季節(jié)性或時(shí)髦性品類成本某省市場(chǎng)詢比價(jià)交期（快速響應(yīng)）每SKU2家便利性品類詢比價(jià)價(jià)格（低價(jià)）每SKU最多2家示例13原輔料采購(gòu)供應(yīng)商尋源策略：根據(jù)物料重要性某省市場(chǎng)復(fù)雜情況對(duì)原輔料進(jìn)行分類14杠桿型采購(gòu)金額占比大供應(yīng)商資源比較豐富具有標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)格具有采購(gòu)量綁定的機(jī)會(huì)關(guān)鍵型采購(gòu)金額占比大物料不可替代受制某省市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境供應(yīng)源很少供應(yīng)商切換成本高常規(guī)型相對(duì)來(lái)說(shuō)采購(gòu)量不大供應(yīng)商資源很豐富具有標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)格很容他物料替換某省市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)瓶頸型相對(duì)來(lái)說(shuō)采購(gòu)量不大難以被其他物料替換受制某省市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境受供應(yīng)商技術(shù)水平的制約特殊的配置及設(shè)計(jì)物料重要性某省市場(chǎng)的復(fù)雜程度高低低高供應(yīng)停頓造成的影響

物料技術(shù)規(guī)格復(fù)雜度供應(yīng)商數(shù)量市場(chǎng)供應(yīng)能力采購(gòu)支出占比需求增加引起的價(jià)格波動(dòng)各類型物料的主要特點(diǎn)原輔料采購(gòu)供應(yīng)商尋源策略：根據(jù)各類型物料的特點(diǎn)，采取不同的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)15物料類型供應(yīng)商尋源策略關(guān)鍵型該類型為企業(yè)關(guān)鍵物料，且占采購(gòu)支出較高的比重，物料不可替代；保證產(chǎn)品質(zhì)量，尋求成本最小化；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)整合，主要由戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)，保留少量的關(guān)鍵供應(yīng)商，提高可靠性。瓶頸型該類型為企業(yè)必不可少的物料，但采購(gòu)量較小且采購(gòu)支出占比較低，物料可替代性低；保證物料的持續(xù)供應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)數(shù)量，供應(yīng)停頓風(fēng)險(xiǎn)較大；開發(fā)新的供應(yīng)商或改變規(guī)格技術(shù)促使其進(jìn)入另一個(gè)象限。杠桿型該類型為企業(yè)重要物料，采購(gòu)量大且采購(gòu)支出占比較高，物料技術(shù)含量低；可通過(guò)整合采購(gòu)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)性總成本，尋找最低價(jià)以及擴(kuò)大尋源區(qū)域，保留長(zhǎng)期合作型供應(yīng)商前提下，可開發(fā)短期交應(yīng)商，在保持質(zhì)量的同時(shí)提高一定的靈活性。常規(guī)型該類型為企業(yè)一般性物料，采購(gòu)量較小且采購(gòu)支出占比較低，物料規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，物料可替代性高；可以整合采購(gòu)量，尋找最低價(jià)以及擴(kuò)大尋源區(qū)域，多由短期交應(yīng)商提供。供應(yīng)商基本信息搜集：基本信息調(diào)查表涵蓋了采購(gòu)員前期需要了解供應(yīng)商的全部信息，是供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息來(lái)源供應(yīng)商基本信息調(diào)查公司名稱公司性質(zhì)公司歷史注冊(cè)資金年產(chǎn)值人力資源配置企業(yè)資質(zhì)文件主要客戶供貨品種經(jīng)營(yíng)范圍及優(yōu)勢(shì)交貨信息設(shè)備信息及其他供應(yīng)商基本信息調(diào)查表項(xiàng)目明細(xì)（部分摘?。┕久Q公司性質(zhì)公司歷史注冊(cè)資金年產(chǎn)值人力資源配置企業(yè)資質(zhì)文件主要客戶供貨品種經(jīng)營(yíng)范圍及優(yōu)勢(shì)交貨信息設(shè)備信息及其他采購(gòu)人員要求供應(yīng)商根據(jù)《供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》提交相關(guān)信息可以使采購(gòu)員快速了解該供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提高戰(zhàn)略尋源效率。16供應(yīng)商基本信息搜集：供應(yīng)商基本信息調(diào)查表企業(yè)概況人員構(gòu)成財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品及客戶設(shè)備信息交付情況17某著名企業(yè)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表公司名稱

公司性質(zhì)

成立時(shí)間

公司地址

法人代表

職務(wù)

聯(lián)系人員

聯(lián)系方式

郵箱

傳真

注冊(cè)資金

目前年產(chǎn)值

廠區(qū)面積

廠房面積

所使用信息系統(tǒng)

行業(yè)地位

企業(yè)資質(zhì)文件營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)、稅務(wù)登記證、開戶證明、納稅人證明等現(xiàn)行質(zhì)量/環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證時(shí)間可另附頁(yè)公司組織架構(gòu)請(qǐng)另附頁(yè)員工總數(shù)

管理人員數(shù)量

生產(chǎn)工人數(shù)量

技術(shù)人員數(shù)量

稅務(wù)登記證號(hào)

開戶銀行

開戶賬號(hào)

付款方式

付款條件

提供發(fā)票類型□普通□增值稅納稅人性質(zhì)□一般納稅人□小規(guī)模納稅人最近三年?duì)I業(yè)額

經(jīng)營(yíng)范圍及優(yōu)勢(shì)

主要客戶

供貨品種

可合作產(chǎn)品

交貨

交貨方式

月總產(chǎn)能

閑置產(chǎn)能

生產(chǎn)設(shè)備名稱型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量技術(shù)參數(shù)

請(qǐng)另附表

檢測(cè)設(shè)備名稱型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量技術(shù)參數(shù)

請(qǐng)另附表

調(diào)查時(shí)間年/月/日調(diào)查人員

采購(gòu)經(jīng)理審批

示例供應(yīng)商驗(yàn)廠與評(píng)估：根據(jù)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表以及現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果，填寫供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估表，分為通用評(píng)審項(xiàng)及專業(yè)評(píng)審項(xiàng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核項(xiàng)目分類企業(yè)概況財(cái)務(wù)能力員工培訓(xùn)客戶服務(wù)安全管理12345質(zhì)量管理訂單管理設(shè)備能力現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理678910生產(chǎn)計(jì)劃管理11通用評(píng)審項(xiàng)專業(yè)評(píng)審項(xiàng)18供應(yīng)商驗(yàn)廠與評(píng)估：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估表-通用評(píng)審項(xiàng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估表供應(yīng)商基本信息公司名稱

承接產(chǎn)品

地址

聯(lián)系人

電話

主要設(shè)備

公司網(wǎng)址

檢測(cè)工具

審核項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)審核內(nèi)容權(quán)重優(yōu)良中差劣100%75%50%25%0通用評(píng)審項(xiàng)

1企業(yè)概況1.1營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)、納稅人證明、開戶證明是否齊全2

1.2年產(chǎn)值2

1.3員工數(shù)量1

1.4廠房規(guī)模1

1.5同行業(yè)排名2

1.6同類廠商價(jià)格比較2

2財(cái)務(wù)狀況2.1經(jīng)濟(jì)實(shí)力（注冊(cè)資本）1

2.2過(guò)去三年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)情況2

2.3付款方式及付款條件2

3員工培訓(xùn)3.1員工入職是否進(jìn)行崗位培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄2

3.2關(guān)鍵崗位是否進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)并有培訓(xùn)記錄1

3.3員工是否有日常操作指導(dǎo)及操作手冊(cè)2

4客戶服務(wù)4.1是否記錄說(shuō)明對(duì)客戶投訴給予及時(shí)有效處理3

4.2是否建立客訴不良跟蹤及改善機(jī)制2

4.3是否監(jiān)督和跟蹤對(duì)客戶交貨的績(jī)效1

4.4當(dāng)采購(gòu)的原材料或渠道發(fā)生變化，或制程變更前是否有及時(shí)通知到客戶相關(guān)部門的程序或記錄1

4.5是否定期統(tǒng)計(jì)和分析客戶反饋的問(wèn)題并傳達(dá)相關(guān)部門1

5安全管理5.1是否有具備合法資質(zhì)的外檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)消防設(shè)施的定期檢查2

5.2是否根據(jù)法規(guī)按要求建立完善消防安全管理系統(tǒng)2

5.3特種設(shè)備的管理是否符合法律法規(guī)1

示例19供應(yīng)商驗(yàn)廠與評(píng)估：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估表-專業(yè)評(píng)審項(xiàng)8設(shè)備能力8.1生產(chǎn)設(shè)備配置是否先進(jìn)2

8.2生產(chǎn)設(shè)備配置是否滿足產(chǎn)能需求3

8.3是否有配備的工程技術(shù)人員1

8.4是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和巡檢1

9現(xiàn)場(chǎng)管理9.1區(qū)域劃分、掛牌、標(biāo)示是否明確規(guī)范2

9.2是否做到空氣流通、噪音控制、散熱及防火2

9.3現(xiàn)場(chǎng)廢料是否進(jìn)行管理1

9.4線路是否整齊，通道是否通暢、潔凈2

9.5設(shè)備、工具及物料等物品是否擺放整齊2

9.6設(shè)備經(jīng)常清掃，無(wú)灰塵油污，無(wú)銹跡1

9.7每臺(tái)機(jī)器旁是否有作業(yè)指導(dǎo)書2

9.8管理人員是否對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查1

10倉(cāng)儲(chǔ)管理10.1是否對(duì)原材料、半成品及成品的及高度等倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行管理2

10.2是否制定倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度規(guī)范與工作流程，并有相關(guān)記錄3

10.3是否對(duì)原材料、半成品及成品有明確標(biāo)識(shí)區(qū)分（包括類型、名稱、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等）1

10.4是否對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)識(shí)（原材料、半成品、成品區(qū)等）1

10.5是否對(duì)貨物的運(yùn)輸配送進(jìn)行有效控制1

11生產(chǎn)計(jì)劃管理11.1是否建立系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系并具備一定的生產(chǎn)計(jì)劃管理能力3

11.2是否具備生產(chǎn)計(jì)劃管理人員1

11.3是否建立緊急訂單的響應(yīng)機(jī)制及相關(guān)處理流程2

11.4是否定期召集相關(guān)人員召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行分析及總結(jié)1

評(píng)審部門評(píng)審意見

簽字日期

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估表供應(yīng)商基本信息公司名稱

承接產(chǎn)品

地址

聯(lián)系人

電話

主要設(shè)備

公司網(wǎng)址

檢測(cè)工具

審核項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)審核內(nèi)容權(quán)重優(yōu)良中差劣100%75%50%25%0專業(yè)評(píng)審項(xiàng)

6質(zhì)量管理6.1是否通過(guò)ISO9000或ISO14001認(rèn)證或其他相關(guān)認(rèn)證2

6.2是否有專門的品質(zhì)部門以及相應(yīng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書2

6.3是否建立較為完善的質(zhì)量管理制度規(guī)范及工作流程3

6.4是否制定原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法3

6.5是否配備必要的檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備是否良好2

6.6是否對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢測(cè)設(shè)備操作培訓(xùn)1

6.7是否定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并有相關(guān)記錄1

6.8是否建立檢驗(yàn)樣品，包括原料及成品，并實(shí)施首件檢查及簽樣1

6.9待檢品、良品與不良品是否有標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，是否制定追溯機(jī)制2

6.1是否有檢驗(yàn)及操作記錄，檢驗(yàn)中的不良品是否做跟蹤并形成記錄1

6.11是否對(duì)退貨進(jìn)行管理1

6.12是否定期對(duì)檢驗(yàn)狀況進(jìn)行總結(jié)與分析，并對(duì)不合格品展開教育訓(xùn)練1

7訂單管理7.1是否配備訂單員處理訂單2

7.2是否有規(guī)范的訂單管理制度及訂單處理流程3

7.3訂單平均處理時(shí)間，訂單交期確認(rèn)速度1

7.4平均訂單交貨1

7.5交貨準(zhǔn)確性達(dá)成率2

7.6交貨準(zhǔn)時(shí)性達(dá)成率2

7.7緊急訂單的處理能力（從接單到交貨時(shí)間）1

示例20供應(yīng)商驗(yàn)廠與評(píng)估：按照供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估表，對(duì)審核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，匯總各審核項(xiàng)目得分，得出綜合評(píng)分序號(hào)審核項(xiàng)目滿分得分合格率目標(biāo)1企業(yè)概況

2財(cái)務(wù)狀況

3員工培訓(xùn)

4客戶服務(wù)

5安全管理

6質(zhì)量管理

7訂單管理

8設(shè)備能力

9現(xiàn)場(chǎng)管理

10倉(cāng)儲(chǔ)管理

11生產(chǎn)計(jì)劃管理

綜合評(píng)分

通用評(píng)審項(xiàng)專業(yè)評(píng)審項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：各審核內(nèi)容得分=權(quán)重×打分等級(jí)（優(yōu)/良/中/差/劣）各審核項(xiàng)目得分=該審核項(xiàng)目下每項(xiàng)審核內(nèi)容得分之和綜合評(píng)分=各審核項(xiàng)目得分之和

21供應(yīng)商驗(yàn)廠與評(píng)估：根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)估結(jié)果，判定與供應(yīng)商是否具備合作可能性評(píng)估結(jié)果及合作策略等級(jí)判定分?jǐn)?shù)合作策略A優(yōu)選供應(yīng)商90-100分可以即刻與該供應(yīng)商開展合作B合格供應(yīng)商80-89分可以與該供應(yīng)商開展合作，并向供應(yīng)商提出改善建議C備選供應(yīng)商60-79分列入備選供應(yīng)商，通知供應(yīng)商根據(jù)調(diào)查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改善，改善合格后列為合格供應(yīng)商，否則為不合格供應(yīng)商D不合格供應(yīng)商60分以下不與該供應(yīng)商合作，且不列入備選供應(yīng)商22供應(yīng)商驗(yàn)廠與評(píng)估：結(jié)合通用評(píng)審項(xiàng)與專業(yè)評(píng)審項(xiàng)，初步了解供應(yīng)商整體經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，確定潛在合作方供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核項(xiàng)目示例23采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析采購(gòu)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程供應(yīng)商尋源管理采購(gòu)訂單跟進(jìn)管理供應(yīng)商考核評(píng)估管理目錄24制定采購(gòu)訂單跟進(jìn)表，記錄采購(gòu)訂單跟進(jìn)及異常處理情況細(xì)化供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)：記錄供應(yīng)商上線、下線、發(fā)貨時(shí)間，若無(wú)法獲得該信息可向?qū)ぴ慈藛T尋求幫助；定期交期確認(rèn)：定期跟進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)度，及時(shí)記錄供應(yīng)商交期異動(dòng)，必要時(shí)尋求尋源人員或部門經(jīng)理的支持；跨部門的協(xié)作記錄：采購(gòu)執(zhí)行人員若發(fā)現(xiàn)交期異常情況需告知尋源人員，尋源人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，填寫尋源人員對(duì)異常情況的跟進(jìn)情況，并將此信息共享給尋源人員，避免了異常情況處理時(shí)相互推諉的現(xiàn)象。25采購(gòu)訂單異常處理情況跟進(jìn)表日期需求部門下單人品類供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱采購(gòu)訂單號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品貨號(hào)顏色采購(gòu)訂單單位采購(gòu)數(shù)量基于基本單位換算率已交件數(shù)未交件數(shù)要求交期確認(rèn)交期上線時(shí)間下線時(shí)間發(fā)貨時(shí)間異常情況采購(gòu)跟進(jìn)情況尋源人員跟進(jìn)反饋備注完成狀態(tài)X月X日

交期確認(rèn)X月X日

交期確認(rèn)X月X日

交期確認(rèn)

示例123采購(gòu)管理高階設(shè)計(jì)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析采購(gòu)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程設(shè)計(jì)采購(gòu)管理高階流程供應(yīng)商尋源管理采購(gòu)訂單跟進(jìn)管理供應(yīng)商考核評(píng)估管理目錄26供應(yīng)商考核評(píng)估：從質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)四個(gè)評(píng)價(jià)領(lǐng)域?qū)?yīng)商進(jìn)行評(píng)估，全面掌握供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理狀況成本質(zhì)量供應(yīng)商評(píng)估管理品質(zhì)管理質(zhì)量管理政策質(zhì)量管理組織質(zhì)量文件管理

交付品質(zhì)量管理新品/正常品檢驗(yàn)得分成本管理體系成本管理模型成本降低活動(dòng)價(jià)格降低率新品預(yù)算滿足度絕對(duì)成本降低金額供應(yīng)商評(píng)估管理方案概述服務(wù)交付交付管理體系交貨管理體系交貨改善活動(dòng)

交付遵守率交付及時(shí)率采購(gòu)協(xié)作度

售后服務(wù)協(xié)作度質(zhì)量協(xié)作度27供應(yīng)商考核評(píng)估：規(guī)范供應(yīng)商評(píng)估流程，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商考核評(píng)估及淘汰機(jī)制相關(guān)部門采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)人總經(jīng)理處理意見發(fā)布供應(yīng)商管理崗商品采購(gòu)部/物資集采部經(jīng)理考核結(jié)果與處理意見審批供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果與處理意見確定從相關(guān)部門收集各項(xiàng)考核結(jié)果匯總考核結(jié)果并提報(bào)處理意見復(fù)核考核結(jié)果及處理意見對(duì)考核結(jié)果及處理意見達(dá)成共識(shí)審核考核結(jié)果及處理意見簽發(fā)供應(yīng)商處理意見對(duì)供應(yīng)商發(fā)布考核結(jié)果及處理意見更新供應(yīng)商信息對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)打分對(duì)相關(guān)部門發(fā)布考核結(jié)果及處理意見通知相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商打分28供應(yīng)商考核評(píng)估：供應(yīng)商評(píng)估表分為質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)四個(gè)評(píng)價(jià)領(lǐng)域29供應(yīng)商評(píng)估表評(píng)價(jià)領(lǐng)域N0評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重具體評(píng)分方法評(píng)分項(xiàng)權(quán)重優(yōu)良中差劣評(píng)分項(xiàng)得分項(xiàng)目得分1007550250質(zhì)量

40%Q1品質(zhì)管理15%確定品質(zhì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定有詳細(xì)的流程和計(jì)劃，并進(jìn)行報(bào)告5%

品質(zhì)的評(píng)價(jià)及管理由專門質(zhì)管人員組成并且定期舉行各種關(guān)于品質(zhì)改善和品質(zhì)問(wèn)題解決的會(huì)議5%

對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀檢查/評(píng)價(jià)等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行管理5%

Q2交付品質(zhì)量管理25%新品：試樣檢驗(yàn)得分+現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)得分+小批量交付檢驗(yàn)得分

正常品：駐廠檢驗(yàn)得分/入庫(kù)檢驗(yàn)得分25%

成本

25%C1成本管理體系10%對(duì)直接和間接材料管理標(biāo)準(zhǔn)成本，并根據(jù)產(chǎn)品及公司總體整合利潤(rùn)管理（具有標(biāo)準(zhǔn)成本管理表格）6%

制定成本降低目標(biāo)及計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估4%

C2價(jià)格降低率5%{（前期采購(gòu)價(jià)格-現(xiàn)期價(jià)格）/前期采購(gòu)價(jià)格}*100%5%

C3預(yù)算滿足度5%{（采購(gòu)預(yù)算價(jià)格-實(shí)際采購(gòu)價(jià)格）/采購(gòu)預(yù)算價(jià)格}*100%5%

C4絕對(duì)成本降低金額5%（前期采購(gòu)價(jià)格-現(xiàn)期價(jià)格）*實(shí)際采購(gòu)數(shù)量5%

交付

20%D1交付管理體系8%建有體系化的定時(shí)定量準(zhǔn)確交貨以及庫(kù)存管理的流程程序，以遵守交貨要求成為監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行交貨改善活動(dòng)5%

具有有關(guān)縮短交貨時(shí)間的改善流程的規(guī)定，管理并監(jiān)督為縮短交貨時(shí)間的改善活動(dòng)的執(zhí)行情況，具備了應(yīng)對(duì)緊急交貨的體系以及系統(tǒng)3%

D2交付遵守率6%100%-{（未遵守交貨件數(shù)采購(gòu)金額/總采購(gòu)金額）*100%}6%

D3交付及時(shí)率6%（當(dāng)月按期交貨批數(shù)/總要求送貨批數(shù)）*100%6%

服務(wù)

15%S1采購(gòu)協(xié)作度7%對(duì)于交貨/價(jià)