2025年安踏銷售管培生筆試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.安踏體育用品有限公司成立于哪一年？A.1991年B.2001年C.1999年D.2003年2.安踏的主要競爭對手是哪一家公司？A.李寧B.耐克C.阿迪達(dá)斯D.新百倫3.安踏的“2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”中，重點(diǎn)發(fā)展的市場是？A.亞洲市場B.歐洲市場C.美國市場D.拉美市場4.安踏的“品牌升級計(jì)劃”中，重點(diǎn)提升的品牌是？A.安踏B.FILAC.DescenteD.AmerSports5.安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，重點(diǎn)應(yīng)用的技術(shù)是？A.人工智能B.大數(shù)據(jù)C.區(qū)塊鏈D.物聯(lián)網(wǎng)6.安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”中，重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)保問題是？A.水資源保護(hù)B.森林保護(hù)C.空氣污染D.固體廢物處理7.安踏的“全球供應(yīng)鏈管理”中，重點(diǎn)優(yōu)化的環(huán)節(jié)是？A.原材料采購B.生產(chǎn)制造C.物流配送D.市場營銷8.安踏的“客戶關(guān)系管理”中，重點(diǎn)應(yīng)用的工具是？A.CRM系統(tǒng)B.社交媒體C.會員制度D.售后服務(wù)9.安踏的“企業(yè)文化”中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀是？A.創(chuàng)新B.協(xié)作C.持續(xù)改進(jìn)D.以上都是10.安踏的“銷售渠道管理”中，重點(diǎn)拓展的渠道是？A.線上渠道B.線下渠道C.直銷渠道D.以上都是二、填空題（總共10題，每題2分）1.安踏體育用品有限公司的總部位于________。2.安踏的主要產(chǎn)品線包括________、________和________。3.安踏的“2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”中，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)是________。4.安踏的“品牌升級計(jì)劃”中，計(jì)劃推出的新品牌是________。5.安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，計(jì)劃應(yīng)用的云平臺是________。6.安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”中，計(jì)劃減少的碳排放量是________。7.安踏的“全球供應(yīng)鏈管理”中，計(jì)劃優(yōu)化的物流網(wǎng)絡(luò)是________。8.安踏的“客戶關(guān)系管理”中，計(jì)劃應(yīng)用的會員積分系統(tǒng)是________。9.安踏的“企業(yè)文化”中，計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)的員工素質(zhì)是________。10.安踏的“銷售渠道管理”中，計(jì)劃重點(diǎn)拓展的市場是________。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.安踏體育用品有限公司是中國最大的體育用品公司之一。（正確）2.安踏的主要競爭對手是耐克。（錯(cuò)誤）3.安踏的“2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”中，重點(diǎn)發(fā)展的市場是歐洲市場。（錯(cuò)誤）4.安踏的“品牌升級計(jì)劃”中，重點(diǎn)提升的品牌是FILA。（錯(cuò)誤）5.安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，重點(diǎn)應(yīng)用的技術(shù)是區(qū)塊鏈。（錯(cuò)誤）6.安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”中，重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)保問題是水資源保護(hù)。（錯(cuò)誤）7.安踏的“全球供應(yīng)鏈管理”中，重點(diǎn)優(yōu)化的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造。（錯(cuò)誤）8.安踏的“客戶關(guān)系管理”中，重點(diǎn)應(yīng)用的工具是CRM系統(tǒng)。（正確）9.安踏的“企業(yè)文化”中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀是創(chuàng)新。（錯(cuò)誤）10.安踏的“銷售渠道管理”中，重點(diǎn)拓展的渠道是線上渠道。（錯(cuò)誤）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述安踏的“2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要目標(biāo)。安踏的“2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球市場的進(jìn)一步擴(kuò)張，提升品牌影響力，增強(qiáng)核心競爭力。具體目標(biāo)包括提高銷售額、增加市場份額、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升客戶滿意度等。2.簡述安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主要措施。安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主要措施包括建設(shè)數(shù)字化平臺、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升客戶體驗(yàn)等。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安踏旨在提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)市場競爭力、提升客戶滿意度。3.簡述安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的主要措施。安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的主要措施包括減少碳排放、提高資源利用效率、推廣環(huán)保材料、加強(qiáng)環(huán)境管理等。通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，安踏旨在減少對環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會責(zé)任形象。4.簡述安踏的“銷售渠道管理”的主要策略。安踏的“銷售渠道管理”的主要策略包括拓展線上線下渠道、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、提升渠道效率、加強(qiáng)渠道合作等。通過銷售渠道管理，安踏旨在提高銷售業(yè)績、增強(qiáng)市場競爭力、提升客戶滿意度。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論安踏的“品牌升級計(jì)劃”的意義。安踏的“品牌升級計(jì)劃”的意義在于提升品牌形象、增強(qiáng)品牌競爭力、吸引更多消費(fèi)者。通過品牌升級，安踏可以更好地滿足市場需求，提高品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場競爭力。2.討論安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)。安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)包括技術(shù)投入、人才儲備、數(shù)據(jù)安全、文化轉(zhuǎn)變等。通過克服這些挑戰(zhàn)，安踏可以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。3.討論安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的機(jī)遇。安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的機(jī)遇包括政策支持、市場需求、品牌形象、社會責(zé)任等。通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，安踏可以抓住市場機(jī)遇，提升品牌形象，增強(qiáng)社會責(zé)任感。4.討論安踏的“銷售渠道管理”的未來發(fā)展方向。安踏的“銷售渠道管理”的未來發(fā)展方向包括線上線下融合、智能化管理、個(gè)性化服務(wù)、全球化布局等。通過未來發(fā)展方向，安踏可以更好地滿足市場需求，提高銷售業(yè)績，增強(qiáng)市場競爭力。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.A5.B6.A7.C8.A9.D10.D二、填空題1.福建省廈門市2.運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)配件3.1000億元人民幣4.Descente5.阿里云6.50%7.亞太地區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)8.安踏會員積分系統(tǒng)9.團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神、客戶至上10.亞洲市場三、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤3.錯(cuò)誤4.錯(cuò)誤5.錯(cuò)誤6.錯(cuò)誤7.錯(cuò)誤8.正確9.錯(cuò)誤10.錯(cuò)誤四、簡答題1.安踏的“2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球市場的進(jìn)一步擴(kuò)張，提升品牌影響力，增強(qiáng)核心競爭力。具體目標(biāo)包括提高銷售額、增加市場份額、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升客戶滿意度等。2.安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主要措施包括建設(shè)數(shù)字化平臺、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升客戶體驗(yàn)等。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安踏旨在提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)市場競爭力、提升客戶滿意度。3.安踏的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的主要措施包括減少碳排放、提高資源利用效率、推廣環(huán)保材料、加強(qiáng)環(huán)境管理等。通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，安踏旨在減少對環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會責(zé)任形象。4.安踏的“銷售渠道管理”的主要策略包括拓展線上線下渠道、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、提升渠道效率、加強(qiáng)渠道合作等。通過銷售渠道管理，安踏旨在提高銷售業(yè)績、增強(qiáng)市場競爭力、提升客戶滿意度。五、討論題1.安踏的“品牌升級計(jì)劃”的意義在于提升品牌形象、增強(qiáng)品牌競爭力、吸引更多消費(fèi)者。通過品牌升級，安踏可以更好地滿足市場需求，提高品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場競爭力。2.安踏的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)包括技術(shù)投入、人才儲備、數(shù)據(jù)安全、文化轉(zhuǎn)變等。通過克服這些挑戰(zhàn)，安踏可以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。3.安踏的“可持續(xù)發(fā)展