第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁旱災(zāi)應(yīng)急預(yù)案(考慮生產(chǎn)用水)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能引發(fā)的旱災(zāi)及其對生產(chǎn)用水造成的嚴(yán)重影響而制定。適用范圍涵蓋企業(yè)所有涉及生產(chǎn)用水的部門，包括但不限于生產(chǎn)車間、供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及各用水單元。預(yù)案旨在明確旱災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在水源短缺情況下維持關(guān)鍵生產(chǎn)活動的連續(xù)性，保障員工安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。以某化工企業(yè)為例，該企業(yè)日生產(chǎn)用水量達(dá)5000噸，其中冷卻水占比60%，工藝用水占比30%，生活用水占比10%。一旦遭遇旱災(zāi)導(dǎo)致日供水量驟降至2000噸，將直接影響兩個主要生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，此時必須啟動應(yīng)急響應(yīng)，通過調(diào)配備用水源、限制非必要用水等措施，優(yōu)先保障核心工藝用水，維持生產(chǎn)安全。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于嚴(yán)重旱災(zāi)，日供水量不足原計(jì)劃40%且影響超過三條主要生產(chǎn)線，此時需啟動跨區(qū)域水源調(diào)配機(jī)制，由企業(yè)最高管理層統(tǒng)一指揮，各相關(guān)部門全力配合。二級響應(yīng)適用于中等旱情，日供水量下降至原計(jì)劃70%以下，主要生產(chǎn)線運(yùn)行受影響，此時由分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，重點(diǎn)保障冷卻水供應(yīng)，實(shí)施節(jié)水措施。三級響應(yīng)適用于輕度旱災(zāi)，日供水量下降幅度低于30%，僅個別工序受影響，由生產(chǎn)部自行處理，必要時請求后勤支持。分級原則是以日供水量減少比例和生產(chǎn)受影響程度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供水能力，確保響應(yīng)措施與災(zāi)害等級相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室和四個專項(xiàng)工作組，形成扁平化指揮架構(gòu)。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、行政、安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。四個專項(xiàng)工作組分別為供水保障組、生產(chǎn)調(diào)整組、節(jié)水保電組、后勤保障組，分別對應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、應(yīng)急處置職責(zé)供水保障組由生產(chǎn)部、設(shè)備部、后勤部組成，負(fù)責(zé)監(jiān)控水源狀況，調(diào)配備用水源，維護(hù)供水管線，制定臨時供水方案。以某企業(yè)儲水罐容積300噸為例，該組需在日均缺水超過150噸時啟動應(yīng)急供水，優(yōu)先保障消防和生活用水，通過變頻供水設(shè)備調(diào)節(jié)工藝用水壓力。生產(chǎn)調(diào)整組由生產(chǎn)部、技術(shù)部組成，負(fù)責(zé)評估旱情對生產(chǎn)計(jì)劃的影響，調(diào)整生產(chǎn)班次，暫停非必要用水工序，設(shè)定各車間用水配額。節(jié)水保電組由設(shè)備部、電力室組成，負(fù)責(zé)檢查供水設(shè)備能耗，推廣節(jié)水技術(shù)，如安裝電磁閥控制系統(tǒng)，監(jiān)控備用發(fā)電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，確保應(yīng)急電力供應(yīng)。后勤保障組由行政部、人力資源部組成，負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資，組織員工生活用水管制，協(xié)調(diào)外部支援，統(tǒng)計(jì)損失情況。3、工作組具體職責(zé)分工及行動任務(wù)供水保障組需在旱情預(yù)警時48小時內(nèi)完成應(yīng)急管線切換，72小時內(nèi)完成儲水罐補(bǔ)注，建立水源地每日監(jiān)測報(bào)告制度。生產(chǎn)調(diào)整組需制定用水工序優(yōu)先級清單，冷卻水溫度允許波動范圍設(shè)定為±2℃，工藝用水回收利用率目標(biāo)不低于25%。節(jié)水保電組需編制設(shè)備水耗清單，每日通報(bào)超限額車間，備用發(fā)電機(jī)負(fù)荷率控制在60%以下。后勤保障組需儲備至少15噸應(yīng)急儲水，每月組織一次生活節(jié)水演練，建立員工用水申請流程。各小組通過即時通訊群同步信息，每周召開協(xié)調(diào)會，確保應(yīng)急措施落實(shí)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由行政部專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于各車間及部門。接報(bào)后，值守人員需在30分鐘內(nèi)核實(shí)事故基本信息（如旱情等級、影響范圍），通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)χv機(jī)）向生產(chǎn)部、設(shè)備部、后勤部負(fù)責(zé)人通報(bào)，同時抄送應(yīng)急指揮部辦公室。通報(bào)內(nèi)容包含事件性質(zhì)、初步判斷的影響程度、已采取的措施。責(zé)任人為行政部值守人員，確保信息傳遞不過夜，避免信息衰減。2、向上級報(bào)告程序與時限旱情達(dá)到二級響應(yīng)時，應(yīng)急指揮部辦公室需在1小時內(nèi)向企業(yè)分管安全副總經(jīng)理報(bào)告，同時抄送總經(jīng)理。超過三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需在2小時內(nèi)通過政務(wù)專網(wǎng)或安全郵箱，向行業(yè)主管部門和上級單位報(bào)送書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容須包含事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、需要支持事項(xiàng)等要素。責(zé)任人明確為應(yīng)急指揮部辦公室主任，報(bào)告材料需經(jīng)技術(shù)部復(fù)核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。上級單位要求補(bǔ)充信息時，須在15分鐘內(nèi)響應(yīng)。3、外部單位通報(bào)方式與責(zé)任當(dāng)旱情可能影響周邊單位或公共安全時，如備用水源取水口水位低于警戒線，應(yīng)急指揮部辦公室需在4小時內(nèi)通過固定電話聯(lián)系水利局、環(huán)保局等外部單位。通報(bào)方式采用加密電話或面對面會議，內(nèi)容限定為水源地風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、影響范圍預(yù)估、預(yù)計(jì)恢復(fù)時間。責(zé)任人由辦公室主任指定專人負(fù)責(zé)，必要時由分管副總親自對接。通報(bào)前需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，避免引起不必要的社會關(guān)注。所有外部通報(bào)均需做好記錄，存檔備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則，程序分為預(yù)警啟動和應(yīng)急啟動兩個階段。信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部辦公室立即根據(jù)《旱災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》附錄中的分級標(biāo)準(zhǔn)，對事件信息進(jìn)行研判。當(dāng)信息表明可能達(dá)到三級響應(yīng)條件時，辦公室在2小時內(nèi)提交啟動建議至應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)召開臨時會議，結(jié)合實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)（如日均缺水量、重點(diǎn)水源地水位）作出決策。決策作出后，由總指揮簽發(fā)啟動令，通過企業(yè)內(nèi)部廣播、即時通訊群組等渠道正式宣布。以日均缺水率超過15%為例，達(dá)到三級響應(yīng)條件，此時啟動令由分管生產(chǎn)副總簽發(fā)，各工作組立即按預(yù)案啟動行動。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)若研判結(jié)果未達(dá)三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)計(jì)可能在未來24小時內(nèi)突破閾值，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警啟動后，各工作組進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，開展以下工作：供水保障組檢查備用水源和應(yīng)急管線；生產(chǎn)調(diào)整組核算各車間極限用水量；節(jié)水保電組排查節(jié)水設(shè)備故障；后勤保障組補(bǔ)充應(yīng)急物資。領(lǐng)導(dǎo)小組要求每日更新旱情預(yù)測，辦公室每4小時匯總一次關(guān)鍵數(shù)據(jù)，直至解除預(yù)警或升級為應(yīng)急響應(yīng)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)立跟蹤小組，由生產(chǎn)部、設(shè)備部、氣象站等部門人員組成，利用SCADA系統(tǒng)、水文監(jiān)測數(shù)據(jù)等工具，每6小時評估一次事件態(tài)勢。當(dāng)監(jiān)測到關(guān)鍵指標(biāo)（如日供水量下降至原計(jì)劃的50%以下）突破當(dāng)前級別閾值，或出現(xiàn)次生風(fēng)險(xiǎn)（如備用水源污染），跟蹤小組在2小時內(nèi)提出級別調(diào)整建議。建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，由總指揮發(fā)布調(diào)整令。調(diào)整過程需避免中斷現(xiàn)有應(yīng)急措施，確保平穩(wěn)過渡。例如，若三級響應(yīng)期間日均缺水率驟升至40%，經(jīng)核準(zhǔn)后可升級至二級響應(yīng)，同步增調(diào)外部支援。動態(tài)調(diào)整旨在實(shí)現(xiàn)資源與風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)匹配，防止響應(yīng)滯后或冗余。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于對旱情發(fā)展趨勢的研判，由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)氣象部門預(yù)警信息、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測數(shù)據(jù)（如日降雨量、主要水庫蓄水量、管網(wǎng)壓力）綜合評估后提出建議。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部渠道包括企業(yè)廣播系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站公告、部門主管郵件通知；外部渠道包括向地方政府水利部門、氣象部門報(bào)備，并在必要時通過合作媒體發(fā)布。預(yù)警信息內(nèi)容包括預(yù)警級別（藍(lán)色、黃色、橙色）、影響區(qū)域、主要風(fēng)險(xiǎn)（如供水短缺）、建議措施（如節(jié)約用水）。發(fā)布方式采用分級推送，藍(lán)色預(yù)警由各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)，黃色及以上預(yù)警需全體員工知曉。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。供水保障組組織管網(wǎng)巡查，檢查儲水罐液位，確保備用水源可隨時啟用；生產(chǎn)調(diào)整組核算各車間極限用水指標(biāo)，制定用水計(jì)劃調(diào)整方案；節(jié)水保電組檢查節(jié)水器具狀態(tài)，維護(hù)發(fā)電設(shè)備，制定電力應(yīng)急預(yù)案；后勤保障組清點(diǎn)應(yīng)急物資（如瓶裝水、濾水設(shè)備），檢查避難場所供水設(shè)施，確保通信設(shè)備（如對講機(jī)、衛(wèi)星電話）電量充足并調(diào)試正常。應(yīng)急指揮部辦公室匯總準(zhǔn)備情況，每日向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，直至旱情解除。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件為：連續(xù)三天日降雨量恢復(fù)至正常水平、主要水源地蓄水量回升至安全線以上、企業(yè)內(nèi)部供水系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。當(dāng)應(yīng)急指揮部辦公室監(jiān)測到這些指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，且無次生風(fēng)險(xiǎn)時，可提出解除預(yù)警的建議。建議需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確認(rèn)條件滿足后方可簽發(fā)解除令。解除令通過原發(fā)布渠道通知，并記錄解除時間、簽發(fā)人及審核人員。責(zé)任人明確為應(yīng)急指揮部辦公室主任，確保解除過程嚴(yán)謹(jǐn)，避免因信息滯后導(dǎo)致應(yīng)急狀態(tài)持續(xù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警評估結(jié)果或事態(tài)發(fā)展直接決定。啟動前，辦公室迅速核定響應(yīng)級別：一般旱情（三級）由分管生產(chǎn)副總宣布，較重旱情（二級）由總經(jīng)理宣布，重大旱情（一級）由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)上級單位備案后宣布。啟動程序包括：立即召開由總指揮主持的應(yīng)急指揮會，明確各工作組任務(wù)；辦公室在1小時內(nèi)向行業(yè)主管部門和上級單位報(bào)送初報(bào)；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；通過官網(wǎng)、公告欄等渠道發(fā)布預(yù)警信息，說明節(jié)水措施要求。后勤保障組同步保障會議場所、應(yīng)急照明及通信設(shè)備。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“安全第一、保護(hù)人員”原則。警戒疏散：在影響區(qū)域設(shè)立警戒線，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，疏散路線提前繪制并告知員工；人員搜救：成立以生產(chǎn)部為主的搜救小組，配備生命探測儀，優(yōu)先轉(zhuǎn)移受困人員；醫(yī)療救治：衛(wèi)生室準(zhǔn)備好急救藥品，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場監(jiān)測：設(shè)備部、技術(shù)部聯(lián)合監(jiān)測水廠出水水質(zhì)、管線壓力，確保供水安全；技術(shù)支持：成立技術(shù)專家組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成，提供工藝調(diào)整方案；工程搶險(xiǎn)：維修部負(fù)責(zé)搶修損壞的水管，確保供水恢復(fù)；環(huán)境保護(hù)：監(jiān)測取水口水質(zhì)，防止因缺水導(dǎo)致排污超標(biāo)。所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴防護(hù)用品，包括防護(hù)眼鏡、手套、呼吸器等，特殊崗位需滿足更高防護(hù)等級要求。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時，由應(yīng)急指揮部辦公室通過固定電話或政務(wù)平臺向水利局、電力公司等外部單位發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事件簡述、所需資源類型（如抽水泵、運(yùn)輸車輛）、聯(lián)系方式。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)前，我方需提供詳細(xì)現(xiàn)場圖、危險(xiǎn)源分布、已有處置措施等；到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，外部力量擔(dān)任副總指揮或按專業(yè)分工，服從整體調(diào)度安排。所有行動需做好記錄，確保信息暢通。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件為：旱情得到有效控制、主要水源地供水能力恢復(fù)、受影響區(qū)域生產(chǎn)生活秩序正常、無次生風(fēng)險(xiǎn)。由應(yīng)急指揮部辦公室組織聯(lián)合檢查，確認(rèn)條件滿足后提出終止建議。建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后簽發(fā)終止令。責(zé)任人明確為辦公室主任，簽發(fā)令需抄送所有相關(guān)部門及外部聯(lián)動單位。終止后30日內(nèi)需形成總結(jié)報(bào)告，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。七、后期處置1、污染物處理旱情緩解后，需對取水口、蓄水池及臨時抽水點(diǎn)進(jìn)行水質(zhì)檢測，頻率不低于每日一次，直至水質(zhì)達(dá)標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)異常，環(huán)保部牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、設(shè)備部，對受影響水體進(jìn)行凈化處理，如采用投加絮凝劑、活性炭吸附等方法。同時檢查排污設(shè)施運(yùn)行狀況，確保旱期節(jié)水措施未導(dǎo)致污水儲存過量，防止集中排放造成二次污染。所有處理過程需記錄并存檔，配合環(huán)保部門完成后續(xù)檢查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)水源條件恢復(fù)后，制定分階段用水恢復(fù)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)整組根據(jù)儲水能力、管網(wǎng)壓力及工藝需求，逐步恢復(fù)受限工序用水，初期優(yōu)先保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)所需的水源。設(shè)備部對旱期受影響的水泵、閥門等設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查和維護(hù)，確保運(yùn)行可靠。技術(shù)部優(yōu)化生產(chǎn)流程，推廣節(jié)水工藝，將節(jié)水效果納入績效考核?；謴?fù)進(jìn)度每日通報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，直至生產(chǎn)用水完全恢復(fù)正常水平。3、人員安置旱情期間若涉及臨時停工或調(diào)整作息，人力資源部需統(tǒng)計(jì)受影響員工情況，確保工資、福利待遇按政策落實(shí)。后勤保障組協(xié)調(diào)食堂調(diào)整供餐方式，保障員工基本生活需求。若需轉(zhuǎn)移員工，制定搬遷方案，做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。安置點(diǎn)選擇需考慮供水保障，優(yōu)先使用有穩(wěn)定水源的場所。旱情解除后，組織受影響員工進(jìn)行健康檢查，必要時提供心理干預(yù)服務(wù)。所有安置相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部專項(xiàng)列支，確保及時到位。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。主要通信方式包括：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對講機(jī)組（至少配備20部，分發(fā)給各關(guān)鍵崗位）、企業(yè)內(nèi)部辦公電話、微信公眾號及短信平臺。外部聯(lián)絡(luò)采用固定電話、授權(quán)人員手機(jī)及政務(wù)專網(wǎng)。每季度組織一次通信設(shè)備測試，確保對講機(jī)通話距離覆蓋廠區(qū)及周邊重要區(qū)域。備用方案為：主網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星電話或與移動運(yùn)營商協(xié)商應(yīng)急通信車接入服務(wù)。保障責(zé)任人為行政部通信專員，需維護(hù)《應(yīng)急通信錄》，包含所有相關(guān)人員及外部單位聯(lián)系方式，并每月更新。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊缮a(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保等領(lǐng)域資深工程師10人組成，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持；專兼職救援隊(duì)伍由各部門骨干人員30人組成，定期培訓(xùn)，負(fù)責(zé)初期處置；協(xié)議救援隊(duì)伍與附近消防隊(duì)、供水公司簽訂合作協(xié)議，約定支援條件與響應(yīng)流程。行政部負(fù)責(zé)專家?guī)旌蛯＜媛氷?duì)伍的管理，包括名冊更新、培訓(xùn)記錄；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)與外部救援隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。所有隊(duì)伍需定期進(jìn)行演練，檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)能力。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄如下信息：類型（如儲水罐、濾水設(shè)備、發(fā)電機(jī)）、數(shù)量（如儲水罐5個，總?cè)萘?50噸）、性能參數(shù)（如發(fā)電機(jī)額定功率100kw）、存放位置（如應(yīng)急倉庫、備品備件庫）、運(yùn)輸要求（如發(fā)電機(jī)需吊裝）、使用條件（濾水設(shè)備需連接水源）、更新補(bǔ)充時限（如每半年檢查一次，每年補(bǔ)充）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式（如后勤部張三，電話12345678）。臺賬電子版由生產(chǎn)部維護(hù)，紙質(zhì)版存放在應(yīng)急倉庫，并同步抄送辦公室。行政部每年至少組織一次物資清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，損壞或過期物資及時報(bào)廢并補(bǔ)充。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力供應(yīng)穩(wěn)定。由設(shè)備部負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)組的日常維護(hù)和燃料儲備，確保能在主電源中斷后30分鐘內(nèi)啟動供電。制定重要負(fù)荷清單，優(yōu)先保障應(yīng)急照明、水泵、水處理設(shè)備、通信系統(tǒng)和消防系統(tǒng)用電。與電力公司建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，及時獲取電網(wǎng)運(yùn)行信息。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部管理。年度預(yù)算中包含旱災(zāi)應(yīng)急預(yù)備金，金額根據(jù)歷史旱情損失和當(dāng)前應(yīng)對能力確定。應(yīng)急響應(yīng)啟動后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，可動用備用資金購置應(yīng)急物資、支付外部服務(wù)費(fèi)用。所有支出需嚴(yán)格審批，確保?？顚Ｓ?，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急物資和人員能夠及時運(yùn)輸。由后勤保障組負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急車輛（如運(yùn)輸貨車、越野車），保持油料充足。規(guī)劃好應(yīng)急物資運(yùn)輸路線，特別是飲用水、藥品等關(guān)鍵物資的運(yùn)輸通道。與當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸部門溝通，確保極端天氣下運(yùn)輸需求得到優(yōu)先保障。4、治安保障維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序。由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，在預(yù)警或響應(yīng)期間加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，特別是在水源地、關(guān)鍵設(shè)備區(qū)。必要時請求公安部門協(xié)助，設(shè)立臨時警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。制定人員出入管理制度，防止哄搶物資等行為發(fā)生。5、技術(shù)保障提供專業(yè)技術(shù)支持。由技術(shù)部和生產(chǎn)部牽頭，組建技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)旱情對生產(chǎn)工藝影響的評估、節(jié)水技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、供水系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度。確保相關(guān)技術(shù)圖紙、操作規(guī)程、工藝參數(shù)在應(yīng)急時能夠快速獲取。6、醫(yī)療保障保障人員身體健康。由衛(wèi)生室負(fù)責(zé)，儲備足量的常用藥品和急救設(shè)備。制定應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)布局，配備必要的消毒用品。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確急救轉(zhuǎn)運(yùn)流程。關(guān)注員工心理健康，必要時安排心理疏導(dǎo)。7、后勤保障保障基本生活需求。由后勤保障組負(fù)責(zé)，確保食堂能夠正常供餐，必要時提供瓶裝水或桶裝水。協(xié)調(diào)好員工住宿、食堂、浴室等生活設(shè)施運(yùn)行，保證員工在應(yīng)急期間的基本生活條件。做好環(huán)境保潔工作，防止因缺水導(dǎo)致環(huán)境衛(wèi)生問題。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括旱災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)知識、預(yù)警信息識別、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)與行動流程、現(xiàn)場處置措施（如節(jié)水操作、設(shè)備維護(hù)）、人員疏散與自救互救、應(yīng)急物資使用方法、通信聯(lián)絡(luò)要求、以及相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，增加供水系統(tǒng)特性、工藝用水限制指標(biāo)等具體內(nèi)