第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急善后處理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能因臺風(fēng)災(zāi)害引發(fā)的人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞及環(huán)境影響的應(yīng)急善后處理工作。預(yù)案涵蓋臺風(fēng)預(yù)警發(fā)布后的準(zhǔn)備階段、災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急處置階段以及災(zāi)后恢復(fù)重建的全過程管理。結(jié)合行業(yè)特點，重點關(guān)注化工、能源、港口等高風(fēng)險領(lǐng)域的設(shè)施設(shè)備安全與次生災(zāi)害防范，例如某沿海石化企業(yè)2019年臺風(fēng)“山神”事件中，因未及時處置罐區(qū)液位異常導(dǎo)致泄漏擴(kuò)散，充分說明跨部門協(xié)同與專業(yè)處置的重要性。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級應(yīng)急響應(yīng)為重大災(zāi)害事件，適用于超強(qiáng)臺風(fēng)登陸后導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失超億元、人員傷亡超10人、關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓的情況。例如某鋼鐵集團(tuán)2020年遭遇臺風(fēng)“白鹿”時，因廠區(qū)連續(xù)垮塌導(dǎo)致年產(chǎn)100萬噸生產(chǎn)線停產(chǎn)，需啟動一級響應(yīng)協(xié)調(diào)省級應(yīng)急資源。2級應(yīng)急響應(yīng)為較大災(zāi)害事件，適用于強(qiáng)臺風(fēng)引發(fā)直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬至1億元、人員傷亡5至10人、部分區(qū)域停產(chǎn)的情況。某沿海電廠在臺風(fēng)“瑪莉亞”中因輸變電線路受損導(dǎo)致30%機(jī)組停運(yùn)，即屬于此類級別。3級應(yīng)急響應(yīng)為一般災(zāi)害事件，適用于臺風(fēng)過境后造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000萬元、無人員傷亡、僅需局部搶修的情況。例如某物流園區(qū)因堆場集裝箱輕微倒伏需緊急加固，屬此類級別。分級響應(yīng)原則以災(zāi)害動態(tài)評估為核心，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急資源調(diào)配能力，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急善后處理指揮部，實行總指揮負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組?？傊笓]由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮由分管安全生產(chǎn)及運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員單位涵蓋安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部、物資管理部、人力資源部、辦公室等核心部門。指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)跨部門行動，決策重大善后處置方案。2應(yīng)急處置職責(zé)分工1應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮部日常運(yùn)行，信息匯總分析，指令傳達(dá)落實，應(yīng)急檔案管理。行動任務(wù)包括建立臺風(fēng)災(zāi)害損失統(tǒng)計臺賬，每日匯總各部門上報數(shù)據(jù)，形成分析報告供指揮部決策。2安全搶險組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、設(shè)備工程部、第三方搶險單位。職責(zé)：負(fù)責(zé)受損設(shè)施設(shè)備的安全隔離與專業(yè)搶修，開展次生災(zāi)害風(fēng)險排查，維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場秩序。行動任務(wù)包括制定?；饭迏^(qū)防汛專項方案，組織專家對受損壓力管道進(jìn)行泄漏檢測，使用防爆工具進(jìn)行電氣設(shè)備搶修。3資源保障組構(gòu)成單位：物資管理部、財務(wù)部、人力資源部。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、資金保障及人員調(diào)配。行動任務(wù)包括啟動應(yīng)急采購程序補(bǔ)充沙袋、排水泵等物資，開通綠色信貸通道解決搶修資金需求，協(xié)調(diào)外部救援隊伍食宿。4信息發(fā)布與安撫組構(gòu)成單位：辦公室、人力資源部、宣傳部門。職責(zé)：負(fù)責(zé)災(zāi)情信息對外發(fā)布，員工心理疏導(dǎo)與家屬安撫。行動任務(wù)包括通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布停工停產(chǎn)公告，開通心理援助熱線，建立受災(zāi)員工檔案并跟蹤幫扶。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一管理，確保臺風(fēng)預(yù)警期間及災(zāi)害發(fā)生后信息暢通。值班人員需具備災(zāi)情初步判識能力，能快速記錄關(guān)鍵信息并逐級上報。2事故信息接收與內(nèi)部通報信息接收程序：通過電話、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺、授權(quán)人員等方式接收臺風(fēng)災(zāi)情信息，值班人員記錄報告時間、地點、災(zāi)害類型、初步影響等要素，形成接報記錄。內(nèi)部通報方式：采用企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、即時消息群組、應(yīng)急工作群公告等形式，由指揮部辦公室在接報后30分鐘內(nèi)向各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員同步信息。通報內(nèi)容需包含災(zāi)害進(jìn)展、預(yù)警級別變更、應(yīng)急響應(yīng)啟動情況等核心要素。責(zé)任人：值班人員負(fù)責(zé)首次接報，辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息審核與多渠道通報。3向上級主管部門和單位報告事故信息報告流程：接報后1小時內(nèi)完成初步報告，3小時內(nèi)提交詳細(xì)報告。通過政務(wù)專網(wǎng)或指定渠道向上級主管部門和單位報送，報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，包括災(zāi)害基本情況、人員受困情況、已采取措施、潛在風(fēng)險等。報告時限與責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任為首次報告責(zé)任人，總指揮負(fù)責(zé)確認(rèn)報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報對象與程序：根據(jù)災(zāi)害影響范圍，向氣象部門、應(yīng)急管理部門、生態(tài)環(huán)境部門等通報可能存在的次生風(fēng)險，如危化品泄漏、環(huán)境監(jiān)測異常等。通過政務(wù)系統(tǒng)、專用郵箱或現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員方式傳遞信息，內(nèi)容需包含污染擴(kuò)散路徑預(yù)測、疏散區(qū)域范圍等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。通報責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境風(fēng)險相關(guān)通報，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)工藝異常信息傳遞，指揮部辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部通報工作。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則，結(jié)合災(zāi)害實時監(jiān)測數(shù)據(jù)與專家研判結(jié)果執(zhí)行。當(dāng)接報信息顯示災(zāi)害指標(biāo)（如風(fēng)速、水位、設(shè)備損壞程度）達(dá)到預(yù)設(shè)分級閾值時，應(yīng)急指揮部辦公室立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交啟動建議。領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及控制能力，作出響應(yīng)啟動決策并下達(dá)命令。自動啟動機(jī)制適用于已設(shè)定清晰觸發(fā)條件的場景，如臺風(fēng)中心進(jìn)入警戒距離、關(guān)鍵儀表顯示超限數(shù)值等，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急程序，但需由人工確認(rèn)后正式執(zhí)行。預(yù)警啟動程序適用于災(zāi)害尚未達(dá)到響應(yīng)條件但存在升級風(fēng)險的情況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可基于氣象預(yù)警、現(xiàn)場巡查結(jié)果或?qū)＜乙庖?，啟動預(yù)警響應(yīng)，要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，開展隱患排查與預(yù)控措施。預(yù)警期間需每6小時進(jìn)行一次事態(tài)評估，必要時升級為正式響應(yīng)。2響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室聯(lián)合技術(shù)組每日（或每半天）召開研判會議，分析災(zāi)害發(fā)展趨勢、資源消耗狀況、處置效果等關(guān)鍵指標(biāo)。當(dāng)原定響應(yīng)級別無法滿足處置需求（如災(zāi)害范圍擴(kuò)大、次生風(fēng)險顯現(xiàn)）或資源需求超出承受能力時，由總指揮批準(zhǔn)調(diào)整至更高級別。反之，當(dāng)事態(tài)得到有效控制、災(zāi)害影響持續(xù)縮小，可申請降級響應(yīng)以優(yōu)化資源配置。級別調(diào)整決定需記錄并存檔，作為后續(xù)預(yù)案修訂的參考依據(jù)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“分級發(fā)布、快速傳遞”原則。當(dāng)氣象部門發(fā)布臺風(fēng)預(yù)警信號（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）時，指揮部辦公室根據(jù)預(yù)警級別和影響評估，通過以下渠道發(fā)布企業(yè)內(nèi)部預(yù)警：發(fā)布渠道：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急指揮大屏、專用APP/短信平臺、部門公告欄。發(fā)布方式：采用統(tǒng)一格式的預(yù)警公告，包含臺風(fēng)名稱、預(yù)警級別、影響區(qū)域、預(yù)計抵達(dá)時間、主要風(fēng)險提示（如強(qiáng)風(fēng)導(dǎo)致設(shè)備倒塌、暴雨引發(fā)內(nèi)澇、?；沸孤╋L(fēng)險等）、應(yīng)急措施指引（如人員轉(zhuǎn)移路線、設(shè)備加固要求）。發(fā)布內(nèi)容需明確責(zé)任部門，確保關(guān)鍵崗位人員第一時間掌握信息。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各部門立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：安全環(huán)保部組織應(yīng)急搶險隊伍集結(jié)，明確職責(zé)分工；生產(chǎn)運(yùn)行部安排關(guān)鍵設(shè)備操作人員待命；人力資源部準(zhǔn)備外部救援力量聯(lián)絡(luò)清單。物資裝備準(zhǔn)備：物資管理部檢查沙袋、排水泵、應(yīng)急照明、發(fā)電機(jī)、防護(hù)用品等物資儲備情況，確保數(shù)量充足、狀態(tài)完好；設(shè)備工程部對應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)啟動檢查。后勤準(zhǔn)備：辦公室協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、住宿場所、醫(yī)療點；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金。通信準(zhǔn)備：信息技術(shù)部門檢查應(yīng)急通信設(shè)備（對講機(jī)、衛(wèi)星電話），確保核心通信鏈路暢通，建立備用聯(lián)絡(luò)方式。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：氣象部門解除相應(yīng)級別的臺風(fēng)預(yù)警信號，且現(xiàn)場巡查確認(rèn)主要風(fēng)險（如設(shè)備異常振動、水位上漲）得到有效控制。解除要求：由指揮部辦公室匯總各部門核查結(jié)果，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交解除預(yù)警建議。領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，宣布應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)結(jié)束，但應(yīng)急值守仍需維持一定時間。責(zé)任人：預(yù)警解除決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長最終審定，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布指令，各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行確認(rèn)與現(xiàn)場恢復(fù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定：指揮部辦公室根據(jù)災(zāi)害評估結(jié)果，對照分級標(biāo)準(zhǔn)提出響應(yīng)級別建議，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合企業(yè)實際控制能力、資源需求等因素綜合確定。程序性工作：應(yīng)急會議：啟動響應(yīng)后6小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，分析災(zāi)情，部署任務(wù)。thereafter每日（或根據(jù)需要）召開協(xié)調(diào)會，通報進(jìn)展。信息上報：按規(guī)定時限向上級主管部門和單位報送災(zāi)情信息及處置進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)：啟動資源需求清單，各部門按職責(zé)落實人員、物資、裝備。信息公開：由信息發(fā)布組根據(jù)指揮部授權(quán)，適度向社會發(fā)布災(zāi)情及應(yīng)對信息。后勤及財力保障：后勤組保障人員食宿、飲水，財務(wù)組確保應(yīng)急資金劃撥。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，由安保部門負(fù)責(zé)交通管制，疏散無關(guān)人員。發(fā)布疏散指令時需明確疏散路線、集合點。人員搜救：由搶險隊伍攜帶生命探測儀、破拆工具等裝備，在確保安全前提下開展搜救。醫(yī)療救治：協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立臨時救治點，準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用氣體檢測儀、水質(zhì)采樣器等設(shè)備，監(jiān)測大氣、水體、土壤污染情況。技術(shù)支持：技術(shù)組提供受損設(shè)備評估方案，指導(dǎo)搶修操作。工程搶險：搶險隊伍執(zhí)行設(shè)備加固、排水排澇、危品轉(zhuǎn)移等作業(yè)，優(yōu)先保障生命通道和關(guān)鍵設(shè)施。環(huán)境保護(hù)：對泄漏物、廢棄物進(jìn)行圍堵、覆蓋、收集處理，防止污染擴(kuò)散。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品（如防毒面具、防護(hù)服、安全帽），嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3應(yīng)急支援外部支援請求：當(dāng)企業(yè)資源不足以控制事態(tài)時，由指揮部辦公室向?qū)?yīng)級別應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或上級單位正式提出支援請求，說明災(zāi)害情況、所需援助類型（如重型機(jī)械、專業(yè)隊伍、專家顧問）。聯(lián)動程序：提供現(xiàn)場詳細(xì)地圖、危險源分布圖、聯(lián)系方式等，與外部救援力量建立統(tǒng)一指揮通道。指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，原則上接受企業(yè)應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，但涉及跨區(qū)域協(xié)調(diào)或特殊專業(yè)處置時，由雙方協(xié)商確定指揮模式。企業(yè)需指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接協(xié)調(diào)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止基本條件：臺風(fēng)災(zāi)害已完全消除，無次生風(fēng)險，人員安全得到保障，重要財產(chǎn)得到有效控制。終止要求：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場驗收，確認(rèn)滿足終止條件后，報總指揮批準(zhǔn)宣布終止響應(yīng)。指揮部辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止公告，并向上級報告終止情況。責(zé)任人：響應(yīng)終止決定由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長作出，辦公室負(fù)責(zé)文書工作，各部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)與善后準(zhǔn)備。七、后期處置1污染物處理對臺風(fēng)災(zāi)害引發(fā)的污染物進(jìn)行系統(tǒng)處置。安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)隊伍對泄漏的?；?、生產(chǎn)廢水、固體廢棄物進(jìn)行收集、圍堵、清理和轉(zhuǎn)運(yùn)。優(yōu)先處理可能造成環(huán)境擴(kuò)散的重點污染源，如罐區(qū)滲漏液、事故池污水。委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，評估污染范圍和程度，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。按照危險廢物管理規(guī)定，將收集物送至合規(guī)處置場所。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行部制定分階段恢復(fù)方案。首先恢復(fù)保障性生產(chǎn)（如供電、供水），確保應(yīng)急系統(tǒng)正常運(yùn)行。其次組織設(shè)備檢修評估，對受損設(shè)備進(jìn)行搶修或更換，制定專項檢修計劃。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈恢復(fù)，補(bǔ)充生產(chǎn)所需物料。開展安全風(fēng)險評估，消除隱患后逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)需達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后方可重啟。建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機(jī)制，跟蹤恢復(fù)進(jìn)度。3人員安置人力資源部負(fù)責(zé)受災(zāi)員工安置工作。對因災(zāi)無法返回崗位的人員，提供臨時住宿和基本生活保障。組織心理疏導(dǎo)服務(wù)，對受災(zāi)員工進(jìn)行幫扶。根據(jù)保險條款，啟動理賠程序。對因災(zāi)傷亡人員，按規(guī)定辦理撫恤手續(xù)。恢復(fù)期間，關(guān)注員工身心健康，必要時調(diào)整工作安排，確保人員逐步返崗。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員、外部重要聯(lián)系人（如氣象、應(yīng)急管理部門、協(xié)作單位）的固定電話、手機(jī)、對講機(jī)頻率等。優(yōu)先保障指揮中心與現(xiàn)場指揮部、重要功能區(qū)的通信暢通。備用方案：準(zhǔn)備衛(wèi)星電話、短波電臺等獨(dú)立通信設(shè)備；制定斷電情況下的應(yīng)急供電方案（如移動發(fā)電機(jī)）；建立基于互聯(lián)網(wǎng)的備選溝通平臺（如企業(yè)內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)）。保障責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)檢查，信息技術(shù)部門保障網(wǎng)絡(luò)暢通，指揮部辦公室主任為綜合保障責(zé)任人。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家：組建涵蓋安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、氣象等專業(yè)的專家?guī)?，定期評估專家能力。專兼職應(yīng)急救援隊伍：安全環(huán)保部管理專職搶險隊，各部門根據(jù)職責(zé)組建兼職隊伍，定期開展培訓(xùn)和演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與具備資質(zhì)的外部救援機(jī)構(gòu)（如專業(yè)?；诽幹霉?、工程搶險隊）簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用結(jié)算方式。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備清單：類型：防汛物資（沙袋、排水泵、擋水板）、防護(hù)裝備（防護(hù)服、安全帽、呼吸器）、照明設(shè)備、通信器材、醫(yī)療用品、生活物資。數(shù)量與性能：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險評估確定各類物資裝備的數(shù)量，確保性能完好。例如，應(yīng)急照明燈需滿足連續(xù)供電12小時以上。存放位置：指定專用庫房或指定區(qū)域存放，設(shè)置明顯標(biāo)識。重要物資（如急救箱、消防器材）放置在易于取用的地點。運(yùn)輸及使用條件：制定物資運(yùn)輸預(yù)案，確保及時送達(dá)現(xiàn)場。明確各類裝備使用方法、安全注意事項及維護(hù)保養(yǎng)要求。更新及補(bǔ)充時限：定期（如每年）檢查物資裝備，對過期、損壞物資及時更新。建立需求評估機(jī)制，根據(jù)災(zāi)害損失和消耗情況補(bǔ)充儲備。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：物資管理部負(fù)責(zé)日常管理，指定專人負(fù)責(zé)臺賬維護(hù)和發(fā)放，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表中。建立物資臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、責(zé)任人等信息。九、其他保障1能源保障保障應(yīng)急期間電力、燃油等能源供應(yīng)穩(wěn)定。提前檢修備用發(fā)電機(jī)組，確保能立即投入運(yùn)行。協(xié)調(diào)外部電力部門搶修受損線路。規(guī)劃應(yīng)急燃料儲備，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備（如水泵、通風(fēng)設(shè)備、照明）運(yùn)行。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金撥付，確保搶險、物資采購、人員安置、環(huán)境修復(fù)等費(fèi)用及時到位。建立費(fèi)用審批快速通道。3交通運(yùn)輸保障保障應(yīng)急車輛（如搶險車、運(yùn)輸車、救護(hù)車）暢通。提前規(guī)劃應(yīng)急運(yùn)輸路線，避開易澇、易塌區(qū)域。協(xié)調(diào)外部交通部門支持現(xiàn)場交通管制和車輛疏導(dǎo)。4治安保障安保部門負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場警戒和秩序維護(hù)，疏散無關(guān)人員。視情請求公安部門支援，維護(hù)治安秩序，防范盜竊等次生事件。5技術(shù)保障技術(shù)組提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，如繪制危險源分布圖、制定設(shè)備搶修方案、分析環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。準(zhǔn)備常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙。6醫(yī)療保障協(xié)調(diào)就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急救治點。配備足夠的急救藥品和設(shè)備。組織醫(yī)護(hù)人員參與應(yīng)急演練，開展傷亡人員救治和心理援助。7后勤保障后勤組負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水、衣物等生活保障。協(xié)調(diào)臨時安置點，提供必要生活服務(wù)。確保通信、餐飲等后勤服務(wù)及時送達(dá)現(xiàn)場。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、臺風(fēng)災(zāi)害特點與風(fēng)險認(rèn)知、應(yīng)急響應(yīng)流程與職責(zé)分工、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程（如設(shè)備隔離、消防處置）、個人防護(hù)裝備（PPE）使用方法、自救互救技能、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)、事故報告規(guī)范、善后處置流程等。結(jié)合行業(yè)特點，增加?；穬Υ鎱^(qū)防汛專項預(yù)案、供電系統(tǒng)異常處置等模塊。例如，對化工企業(yè)員工需強(qiáng)化泄漏應(yīng)急處置與污染擴(kuò)散控制知識。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別儲備一批具備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)講師，如安全總監(jiān)、設(shè)備工程師、環(huán)境管理專員、曾參與重大災(zāi)害處置的骨干員工。邀請外部氣象、應(yīng)急管理部門專家進(jìn)行專題授課。3參加培訓(xùn)人員所有應(yīng)急組織成員必須參加全面培訓(xùn)，包括指揮人員、