XXX網(wǎng)約車2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進公司網(wǎng)約車業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，結(jié)合公司實際，特制定本責(zé)任書。本責(zé)任書旨在明確公司2025年度安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、責(zé)任分工及考核要求，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一、責(zé)任主體與適用范圍本責(zé)任書的責(zé)任主體為XXX網(wǎng)約車平臺公司（以下簡稱“公司”）。公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門負(fù)責(zé)人對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；全體員工對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接操作責(zé)任。本責(zé)任書適用于公司所有部門及全體從業(yè)人員，貫穿于網(wǎng)約車運營服務(wù)的全過程。二、年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)2025年，公司安全生產(chǎn)工作以“零較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，壓減一般事故，提升本質(zhì)安全水平”為核心，努力實現(xiàn)以下總體目標(biāo)：1.事故控制目標(biāo)：堅決杜絕較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比實現(xiàn)“雙下降”，且控制在行業(yè)監(jiān)管部門下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)；道路交通事故萬車死亡率、受傷率持續(xù)降低。2.安全管理目標(biāo)：健全并有效運行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行；安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制有效落實。3.應(yīng)急能力目標(biāo)：應(yīng)急預(yù)案體系健全，應(yīng)急演練常態(tài)化開展，應(yīng)急處置能力顯著提升，能夠快速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件。4.安全文化目標(biāo)：從業(yè)人員安全意識和技能普遍增強，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。三、主要工作目標(biāo)與措施為確保上述總體目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將重點推進以下工作：（一）強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)1.健全責(zé)任機制：修訂并完善公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從公司管理層到一線崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任層層傳遞、落實到人。2.完善考核機制：將安全生產(chǎn)工作成效納入各部門及主要負(fù)責(zé)人的年度績效考核，加大安全生產(chǎn)在考核中的權(quán)重，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。3.定期會議制度：公司安全生產(chǎn)委員會（或領(lǐng)導(dǎo)小組）定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析研判安全形勢，研究解決重大安全問題，部署重點工作。（二）深化駕駛員安全管理1.嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：從嚴(yán)審查駕駛員背景，確保符合法定條件，杜絕不合格人員進入。加強對駕駛員駕駛經(jīng)歷、交通違法記錄、事故記錄的核查。2.強化教育培訓(xùn)：建立健全駕駛員崗前安全培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育制度。崗前培訓(xùn)不少于規(guī)定學(xué)時，內(nèi)容包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全駕駛技能、應(yīng)急處置等。定期組織開展針對性的安全警示教育和技能提升培訓(xùn)。3.規(guī)范行為管理：通過技術(shù)手段和制度約束，加強對駕駛員行車過程中的行為監(jiān)管，嚴(yán)厲查處超速、疲勞駕駛、分心駕駛（如接打手持電話）等違法違規(guī)行為。建立駕駛員安全信用檔案，實行星級評定和獎懲機制。（三）加強車輛安全管理1.嚴(yán)格車輛準(zhǔn)入與審驗：確保投入運營的車輛符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，證照齊全有效。嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期維護保養(yǎng)和年檢制度，杜絕“帶病”車輛上路。2.強化日常檢查：督促合作租賃公司或車主做好車輛日常安全檢查，重點檢查制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、消防器材等關(guān)鍵部位和設(shè)施，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。3.推廣安全技術(shù)：鼓勵或要求車輛安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的智能視頻監(jiān)控報警裝置、應(yīng)急報警裝置等安全技術(shù)裝備，并確保其正常運行。（四）提升動態(tài)監(jiān)控與應(yīng)急處置能力1.完善監(jiān)控平臺：確保車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實時。配備足夠的監(jiān)控人員，實行24小時值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置異常情況。2.強化預(yù)警干預(yù)：對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的駕駛員不安全行為和車輛異常狀態(tài)，及時進行提醒、糾正和干預(yù)，防止事故發(fā)生。3.健全應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的交通事故、自然災(zāi)害、群體性事件等突發(fā)事件，完善專項應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提升快速響應(yīng)和高效處置能力。確保應(yīng)急救援物資儲備充足。4.暢通信息報告：建立健全安全生產(chǎn)事故和險情報告制度，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。（五）加強安全生產(chǎn)隱患排查與治理1.常態(tài)化排查：建立公司、部門、崗位三級安全隱患排查機制，定期組織開展全面的安全生產(chǎn)檢查和專項檢查，鼓勵從業(yè)人員主動報告安全隱患。2.閉環(huán)管理：對排查出的安全隱患，建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限，確保隱患及時消除。重大隱患實行掛牌督辦。3.源頭治理：針對反復(fù)出現(xiàn)的隱患和系統(tǒng)性風(fēng)險，深入分析原因，從管理制度、技術(shù)手段、人員培訓(xùn)等方面采取治本之策，防止隱患反彈。（六）強化安全宣傳與文化建設(shè)1.營造安全氛圍：利用公司內(nèi)部平臺、APP、宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和典型案例，提高全員安全意識。2.鼓勵安全建議：建立健全安全生產(chǎn)合理化建議和“吹哨人”制度，鼓勵員工積極參與安全管理，對提出有價值建議和舉報重大隱患的給予獎勵。3.關(guān)愛員工健康：關(guān)注駕駛員身心健康，合理安排工作時間，避免疲勞駕駛，提供必要的心理疏導(dǎo)和健康關(guān)懷。四、保障機制1.組織保障：明確公司安全生產(chǎn)管理部門，配備足夠數(shù)量且具備專業(yè)能力的安全管理人員。2.經(jīng)費保障：確保安全生產(chǎn)投入的有效落實，將安全培訓(xùn)、隱患治理、設(shè)備更新、應(yīng)急救援等所需經(jīng)費納入公司年度預(yù)算。3.技術(shù)保障：積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)賦能安全生產(chǎn)管理，提升安全管理的智能化、精準(zhǔn)化水平。五、責(zé)任追究對于在本責(zé)任書執(zhí)行過程中，因責(zé)任不落實、措施不到位、監(jiān)管不力等原因?qū)е掳l(fā)生安全生產(chǎn)事故或造成嚴(yán)重不良影響的，公司將依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，包括但不限于通報批評、經(jīng)濟處罰、降職、撤職，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六、附則1.本責(zé)任書未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。2.本責(zé)任書由