傳媒公司編輯部編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確性與合規(guī)性35%100%100%準(zhǔn)確無(wú)誤得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1處事實(shí)性錯(cuò)誤扣5%，超過(guò)3處不得分稿件原創(chuàng)度90%100%原創(chuàng)得滿(mǎn)分，引用內(nèi)容不超過(guò)20%得80%，引用內(nèi)容超過(guò)20%但不超過(guò)50%得60%，引用內(nèi)容超過(guò)50%不得分稿件深度與創(chuàng)新性80%稿件具有顯著深度與創(chuàng)新性得滿(mǎn)分，有一定深度與創(chuàng)新性得70%，基本完成常規(guī)報(bào)道得60%稿件時(shí)效性85%稿件在事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)發(fā)布得滿(mǎn)分，48小時(shí)內(nèi)發(fā)布得80%，超過(guò)48小時(shí)發(fā)布得60%讀者互動(dòng)率70%每篇稿件平均互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到1000次得滿(mǎn)分，700次得80%，500次得60%工作數(shù)量與效率月度稿件完成量25%20篇完成20篇得滿(mǎn)分，每少1篇扣5%，低于10篇不得分稿件按時(shí)提交率95%100%按時(shí)提交得滿(mǎn)分，每延遲1天扣2%，延遲超過(guò)3天不得分稿件修改采納率90%90%以上稿件被采納得滿(mǎn)分，80%-89%得80%，70%-79%得60%任務(wù)響應(yīng)速度15分鐘接到編輯任務(wù)后15分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿(mǎn)分，30分鐘內(nèi)響應(yīng)得80%，超過(guò)30分鐘響應(yīng)得60%多媒體素材使用率80%每篇稿件至少包含3個(gè)高質(zhì)量多媒體素材得滿(mǎn)分，2個(gè)得80%，1個(gè)得60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成率20%95%100%完成跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)得滿(mǎn)分，90%-94%得80%，80%-89%得60%編輯指令理解準(zhǔn)確率90%100%準(zhǔn)確理解編輯指令得滿(mǎn)分，80%-89%得80%，70%-79%得60%意見(jiàn)反饋及時(shí)性24小時(shí)接到他人反饋后24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)得滿(mǎn)分，48小時(shí)回應(yīng)得80%，超過(guò)48小時(shí)回應(yīng)得60%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享4次/季度每季度參與至少4次團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享得滿(mǎn)分，3次得80%，2次得60%協(xié)作工具使用熟練度85%熟練使用所有協(xié)作工具得滿(mǎn)分，80%-84%得80%，70%-79%得60%職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展職業(yè)規(guī)劃完成度20%80%100%完成季度職業(yè)規(guī)劃得滿(mǎn)分，70%-79%得80%，60%-69%得60%技能培訓(xùn)參與率90%100%參與季度技能培訓(xùn)得滿(mǎn)分，80%-89%得80%，70%-79%得60%工作態(tài)度積極性85%持續(xù)保持高工作積極性得滿(mǎn)分，80%-84%得80%，70%-79%得60%保密協(xié)議遵守情況100%100%遵守保密協(xié)議得滿(mǎn)分，出現(xiàn)1次違規(guī)扣10%，嚴(yán)重違規(guī)不得分行業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)10篇/月每月閱讀至少10篇行業(yè)動(dòng)態(tài)文章得滿(mǎn)分，7-9篇得80%，4-6篇得60%本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司編輯部編輯的工作表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)維度（內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性、工作數(shù)量與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展）的量化指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)被考核人在對(duì)應(yīng)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：