制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理制造業(yè)生產(chǎn)制造管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每低1%扣1分，最高扣5分生產(chǎn)指令執(zhí)行準確率98%按執(zhí)行錯誤次數(shù)計算，每發(fā)生一次錯誤扣2分，最高扣10分生產(chǎn)進度準時率90%按訂單準時交付比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分生產(chǎn)任務超時率5%按超時任務比例計算，每高1%扣2分，最高扣10分質(zhì)量控制與改進產(chǎn)品一次合格率30%98%按產(chǎn)品首次檢驗合格率計算，每低1%扣2分，最高扣10分客戶投訴率降低20%與去年同期相比，客戶投訴率降低比例，每低1%扣1分，最高扣5分質(zhì)量改進項目完成數(shù)3個按實際完成質(zhì)量改進項目數(shù)量計算，每少1個扣3分，最高扣9分質(zhì)量成本控制率15%按質(zhì)量成本降低比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分供應商質(zhì)量合格率提升5%按供應商質(zhì)量合格率提升比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分成本控制與效率生產(chǎn)總成本降低率20%10%按生產(chǎn)總成本降低比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分單位產(chǎn)品能耗降低率8%按單位產(chǎn)品能耗降低比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分原材料利用率提升5%按原材料利用率提升比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分設(shè)備綜合效率(OEE)85%按設(shè)備綜合效率計算，每低1%扣1.5分，最高扣12.5分生產(chǎn)現(xiàn)場浪費減少率15%按生產(chǎn)現(xiàn)場浪費（如等待、搬運等）減少比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分團隊管理與安全員工流失率15%8%按員工流失率計算，每高1%扣2分，最高扣10分員工培訓覆蓋率100%按員工培訓計劃完成比例計算，每低1%扣1分，最高扣5分安全事故發(fā)生次數(shù)0次按安全事故發(fā)生次數(shù)計算，發(fā)生1次扣5分，最多扣10分安全生產(chǎn)合規(guī)率98%按安全生產(chǎn)合規(guī)檢查通過率計算，每低1%扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作滿意度90分按團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分計算，每低1分扣1分，最高扣10分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在制造管理方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行35%、質(zhì)量控制與改進30%、成本控制與效率20%、團隊管理與安全15%。請確保評分標準清晰，并按時提交考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：