產品設計評審及驗收流程模板一、適用范圍與啟動條件產品需求文檔（PRD）或設計原型已初步完成，需通過評審確認方案可行性；設計方案（含UI/UX、功能架構、交互邏輯等）需跨部門對齊標準與風險；開發(fā)階段完成后，需依據設計標準驗證產品功能、體驗與需求的一致性；迭代優(yōu)化或版本更新時，需對變更部分進行專項評審與驗收。二、全流程操作指引1.需求確認與評審準備目標：明確設計邊界，保證評審材料完整、可執(zhí)行。操作步驟：輸入物：產品需求文檔（PRD）、用戶畫像、業(yè)務目標說明、競品分析報告（如有）、設計原型（低保真/高保真）。責任角色：產品經理、設計師、業(yè)務方代表*。關鍵動作：產品經理*組織需求對齊會，與業(yè)務方確認核心目標、用戶場景、非功能性需求（如功能、兼容性）；設計師*基于需求輸出設計原型，附設計說明（含交互邏輯、視覺規(guī)范、異常場景處理）；整理評審材料，提前2個工作日發(fā)送給所有參會人員，并同步評審會議議程。2.設計評審會議目標：跨部門對齊設計方案，識別潛在風險，輸出優(yōu)化建議。操作步驟：參會角色：產品經理、設計師、開發(fā)負責人、測試工程師、業(yè)務方代表*（可選）、法務/合規(guī)（如涉及敏感數據）。會議流程：方案講解（15-20分鐘）：設計師*演示原型，說明設計思路、核心流程、關鍵決策依據；逐項評審（30-40分鐘）：按“功能完整性-用戶體驗-技術可行性-合規(guī)性”維度逐項討論，記錄爭議點與優(yōu)化建議；結論輸出（5-10分鐘）：明確“通過”“修改后通過”“不通過”三種結論，對需修改項明確責任人與完成時限。輸出物：《設計評審會議記錄表》（含評審項目、標準、結論、問題項、責任人、整改期限）。3.方案優(yōu)化與二次確認目標：落實評審意見，保證修改后的方案滿足要求。操作步驟：責任角色：設計師、產品經理。關鍵動作：設計師*根據評審記錄修改原型，更新設計說明（標注修改版本及變更點）；產品經理*驗證修改方案是否覆蓋所有優(yōu)化建議，必要時與業(yè)務方二次確認；修改完成后，同步給開發(fā)、測試團隊，確認無異議后進入開發(fā)階段。4.開發(fā)過程跟蹤目標：保證開發(fā)成果與設計方案一致，提前規(guī)避實現偏差。操作步驟：責任角色：產品經理、設計師、開發(fā)負責人*。關鍵動作：開發(fā)階段每周召開1次進度同步會，設計師*參與關鍵界面交互邏輯的確認；開發(fā)完成后，開發(fā)負責人*提供《設計實現對照表》，說明原型與實際開發(fā)的一致性；對存在偏差的部分（如交互簡化、視覺還原度不足），要求開發(fā)團隊說明原因并制定調整計劃。5.驗收測試目標：全面驗證產品功能、體驗、功能是否滿足設計標準與需求。操作步驟：輸入物：設計原型、驗收標準（含功能清單、體驗指標、功能閾值）、《設計實現對照表》。責任角色：測試工程師、產品經理、設計師、業(yè)務方代表。測試維度：功能驗收：對照PRD驗證核心功能完整性、流程正確性（如注冊、支付、數據統(tǒng)計等）；體驗驗收：檢查交互流暢性（操作步驟≤3步/核心任務）、視覺還原度（符合設計規(guī)范）、異常提示友好性；功能驗收：加載速度（主要頁面≤3秒）、兼容性（支持主流瀏覽器/設備型號）、穩(wěn)定性（無崩潰或卡頓）。輸出物：《驗收測試用例表》（含用例編號、測試項、預期結果、實際結果、是否通過）、《問題跟蹤表》（含問題描述、責任人、優(yōu)先級、解決時間）。6.驗收結論與歸檔目標：正式確認驗收結果，沉淀設計資產。操作步驟：驗收結論：通過：所有測試項達標，無遺留問題或遺留問題為低優(yōu)先級且已明確解決計劃；有條件通過：存在非關鍵問題（如次要界面視覺偏差），需在上線后3個工作日內修復；不通過：關鍵功能缺失或體驗嚴重不達標，需返回開發(fā)/設計階段重新優(yōu)化。輸出物：《產品驗收報告》（含驗收范圍、結論、問題清單、上線建議）、《設計資產歸檔包》（含最終版原型、設計規(guī)范、評審記錄、驗收報告）。三、核心工具表格模板表1：設計評審會議記錄表評審項目評審標準（示例）評審結論問題描述責任人整改期限用戶登錄流程支持3種登錄方式，錯誤提示明確通過---首頁信息架構核心功能入口≤5個，層級≤2層修改后通過分類標簽邏輯不清晰設計師*2個工作日數據安全合規(guī)敏感信息加密傳輸，符合《個人信息保護法》不通過未明確數據脫敏規(guī)則產品經理*3個工作日表2：驗收測試用例表用例編號測試項預期結果實際結果是否通過問題描述（如不通過）UT-001用戶注冊輸入合法手機號+驗證碼，注冊成功輸入合法手機號+驗證碼，注冊成功是-UT-002購物車添加商品“加入購物車”，商品數量+1后無響應，需刷新頁面生效否購物車狀態(tài)未實時更新UT-003頁面加載速度首頁在2秒內加載完成首頁加載時間為3.5秒否圖片資源未壓縮導致加載緩慢表3：問題跟蹤表問題ID問題描述所屬模塊責任人優(yōu)先級（P0-P3）狀態(tài)（待處理/處理中/已解決/已驗證）解決時間BUG-001購物車添加商品無響應購物車開發(fā)*P1（高）處理中2024–BUG-002首頁加載緩慢前端優(yōu)化前端*P2（中）待處理2024–四、關鍵風險與規(guī)避建議1.評審效率低下風險：材料不完整、參會角色不全導致反復討論，延長評審周期。規(guī)避建議：提前3天發(fā)送評審材料，明確“必須參會”角色（如開發(fā)、測試負責人），會議中指定主持人控制時間，聚焦爭議點。2.驗收標準模糊風險：無量化指標（如“加載速度快”未定義具體時長），導致驗收結果爭議。規(guī)避建議：在評審階段即明確驗收標準（參考行業(yè)規(guī)范+業(yè)務需求），如“核心按鈕響應時間≤500ms”“兼容Chrome、Firefox最新版本”。3.問題跟蹤閉環(huán)不足風險：驗收中發(fā)覺的問題未明確解決時限，導致遺留問題長期存在。規(guī)避建議：使用《問題跟蹤表》實時更新狀態(tài)，P0/P1級問題需在上線