體育教練員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃完整性與創(chuàng)新性35%制定完整、創(chuàng)新的教案教案完整覆蓋所有教學(xué)目標(biāo)且創(chuàng)新性達(dá)60%以上得滿分，每缺少一項(xiàng)或創(chuàng)新性不足10%扣5%課堂管理效果課堂紀(jì)律優(yōu)良率90%以上優(yōu)良率每低1%扣2%學(xué)員技能提升率學(xué)員平均技能提升20%以上提升率每低5%扣3%教學(xué)反饋滿意度學(xué)員及家長(zhǎng)滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分每低1分扣2%教學(xué)方法適應(yīng)性根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整教學(xué)方法90%以上學(xué)員反饋教學(xué)方法適合得滿分，每低10%扣2%團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率80%以上參與率每低1%扣2%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率90%以上完成率每低5%扣3%隊(duì)員關(guān)系處理無重大隊(duì)員沖突事件無沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣5%，重大沖突扣10%團(tuán)隊(duì)紀(jì)律維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律違規(guī)率低于5%違規(guī)率每高1%扣2%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織組織至少4次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)每少1次扣5%競(jìng)技成績(jī)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)比賽成績(jī)30%至少獲得1次區(qū)級(jí)以上比賽前三名獲得第一名得滿分，第二名扣20%，第三名扣40%，未達(dá)標(biāo)不得分訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化率訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為比賽成績(jī)的比例60%以上比例每低5%扣3%運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最佳成績(jī)提升30%以上提升率每低10%扣2%賽前準(zhǔn)備充分性賽前方案完整率達(dá)95%以上完整率每低5%扣2%賽后復(fù)盤質(zhì)量賽后復(fù)盤報(bào)告覆蓋所有關(guān)鍵問題覆蓋率達(dá)100%得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵問題扣5%專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與率10%參與至少3次專業(yè)培訓(xùn)參與率100%得滿分，每低10%扣2%新技能學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技能成功應(yīng)用得滿分，未應(yīng)用不得分行業(yè)交流參與參與至少1次行業(yè)交流活動(dòng)參與得滿分，未參與扣5%論文/經(jīng)驗(yàn)分享撰寫或分享至少1篇教學(xué)經(jīng)驗(yàn)完成得滿分，未完成扣5%職業(yè)認(rèn)證更新保持最新職業(yè)認(rèn)證認(rèn)證在有效期內(nèi)得滿分，過期扣5%本考核表用于全面評(píng)估體育教練員的工作表現(xiàn)，涵蓋教學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)管理、競(jìng)技成績(jī)及專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或他評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：