體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動員訓(xùn)練成果及表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性20%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣2分，滿分10分訓(xùn)練計劃合理性符合運(yùn)動員體能發(fā)展階段計劃完全合理得10分，部分合理得7分，不合理得0分訓(xùn)練執(zhí)行頻率每周執(zhí)行計劃訓(xùn)練不低于4次每次執(zhí)行計劃訓(xùn)練得0.5分，最高5分訓(xùn)練場地利用率所有訓(xùn)練場地利用率達(dá)80%以上利用率達(dá)90%得10分，80%-89%得7分，低于80%得0分訓(xùn)練器材維護(hù)器材完好率100%每發(fā)現(xiàn)一件器材損壞扣0.5分，最高5分運(yùn)動員技術(shù)提升技術(shù)動作規(guī)范性35%運(yùn)動員技術(shù)動作錯誤率低于10%錯誤率低于5%得10分，5%-10%得7分，高于10%得0分技術(shù)動作穩(wěn)定性運(yùn)動員技術(shù)動作穩(wěn)定性提升20%提升率超過25%得10分，20%-25%得7分，低于20%得0分專項(xiàng)技能提升專項(xiàng)技能測試成績提升15%提升率超過20%得10分，15%-20%得7分，低于15%得0分技術(shù)動作糾正次數(shù)每周技術(shù)動作糾正次數(shù)少于5次每周糾正次數(shù)少于3次得10分，3-5次得7分，超過5次得0分運(yùn)動員反饋運(yùn)動員滿意度達(dá)85%以上滿意度90%以上得10分，85%-89%得7分，低于85%得0分比賽成績與競技表現(xiàn)比賽勝率30%關(guān)鍵比賽勝率不低于60%勝率超過70%得10分，60%-70%得7分，低于60%得0分個人/團(tuán)隊(duì)排名提升排名提升10位以上提升超過15位得10分，10-15位得7分，低于10位得0分關(guān)鍵數(shù)據(jù)表現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)（如進(jìn)球率/得分率）提升12%提升率超過15%得10分，12%-15%得7分，低于12%得0分比賽策略制定制定的比賽策略勝率超過65%勝率超過70%得10分，65%-70%得7分，低于65%得0分臨場應(yīng)變能力無重大失誤無重大失誤得10分，有一般失誤得7分，有重大失誤得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾解決率100%無團(tuán)隊(duì)矛盾得10分，解決率90%-99%得7分，低于90%得0分運(yùn)動員出勤率運(yùn)動員出勤率不低于95%出勤率98%以上得10分，95%-97%得7分，低于95%得0分溝通效率重要信息傳達(dá)及時率100%傳達(dá)及時率100%得10分，99%-99.9%得7分，低于99.9%得0分反饋機(jī)制有效性運(yùn)動員反饋問題解決率90%以上解決率95%以上得10分，90%-94%得7分，低于90%得0分教練員職業(yè)素養(yǎng)無違反職業(yè)規(guī)范行為無違反行為得10分，有一般違規(guī)得7分，有嚴(yán)重違規(guī)得0分本考核表用于評定體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動員在訓(xùn)練成果及表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)運(yùn)動員的實(shí)際表現(xiàn)，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，確?？己私Y(jié)果公正、透明?？己酥芷跒槊吭乱淮?，權(quán)重分配為：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行20%、運(yùn)動員技術(shù)提升35%、比賽成績與競技表現(xiàn)30%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：