運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員訓(xùn)練成果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與組織能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性25%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否涵蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練要素（技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能、心理）及時(shí)間安排的合理性進(jìn)行評(píng)分，100%為完整且合理。訓(xùn)練組織效率90%根據(jù)訓(xùn)練開始前準(zhǔn)備時(shí)間、場地器材布置、訓(xùn)練流程執(zhí)行順暢度進(jìn)行評(píng)分，90%為高效。訓(xùn)練時(shí)間利用率85%根據(jù)訓(xùn)練時(shí)間內(nèi)有效訓(xùn)練時(shí)間占比進(jìn)行評(píng)分，85%為較高利用率。訓(xùn)練突發(fā)狀況處理95%根據(jù)處理訓(xùn)練中突發(fā)狀況（如受傷、設(shè)備故障）的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，95%為優(yōu)秀。訓(xùn)練紀(jì)律維護(hù)98%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中的出勤率、著裝規(guī)范、聽從指揮情況及對(duì)紀(jì)律問題的處理進(jìn)行評(píng)分，98%為優(yōu)秀。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)技能提升核心技術(shù)掌握率提升30%20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作（如投籃、傳球、射門）的掌握程度（通過測試評(píng)分）平均提升幅度進(jìn)行評(píng)分，20%為顯著提升。專項(xiàng)體能指標(biāo)進(jìn)步15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在專項(xiàng)體能測試（如速度、力量、耐力）中的平均得分提升幅度進(jìn)行評(píng)分，15%為顯著進(jìn)步。戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練和比賽中執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行評(píng)分，85%為較高準(zhǔn)確率。技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行評(píng)分，90%為較高標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)問題糾正數(shù)量90%根據(jù)季度內(nèi)糾正運(yùn)動(dòng)員技術(shù)問題的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，90%為較高糾正率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、成員互動(dòng)頻率、互幫互助情況及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感進(jìn)行評(píng)分，80%為良好凝聚力。運(yùn)動(dòng)員溝通有效性90%根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員的日常交流頻率、傾聽程度、反饋及時(shí)性及解決運(yùn)動(dòng)員問題的能力進(jìn)行評(píng)分，90%為有效溝通。教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作85%根據(jù)與其他教練（如有）在訓(xùn)練計(jì)劃、比賽策略、運(yùn)動(dòng)員管理等方面的協(xié)作順暢度進(jìn)行評(píng)分，85%為良好協(xié)作。反饋與指導(dǎo)清晰度95%根據(jù)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能等各方面反饋的明確性、針對(duì)性及指導(dǎo)的有效性進(jìn)行評(píng)分，95%為清晰有效。家長/管理層溝通滿意度85%根據(jù)定期溝通頻率、信息透明度、問題解決效率及反饋收集情況進(jìn)行的滿意度評(píng)分，85%為較高滿意度。比賽成績與目標(biāo)達(dá)成比賽勝率25%60%根據(jù)賽季或考核期內(nèi)所有正式比賽的勝場率進(jìn)行評(píng)分，60%為較高勝率。關(guān)鍵比賽表現(xiàn)80%根據(jù)在重要比賽（如聯(lián)賽、杯賽）中的平均積分、排名或關(guān)鍵場次表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，80%為良好表現(xiàn)。目標(biāo)達(dá)成率75%根據(jù)賽季初設(shè)定的具體比賽目標(biāo)（如勝場數(shù)、名次）的達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，75%為較高達(dá)成率。對(duì)手排名提升10位根據(jù)賽季內(nèi)在聯(lián)賽或杯賽中的排名平均提升數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，提升10位為顯著提升。后備人才培養(yǎng)2名根據(jù)考核期內(nèi)成功培養(yǎng)并能在關(guān)鍵比賽中發(fā)揮作用的后備運(yùn)動(dòng)員數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，培養(yǎng)2名為較好成效。本考核表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通及比賽成績達(dá)成等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練員的具體工作內(nèi)容，參照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃與組織能力占25%，運(yùn)動(dòng)員技術(shù)技能提升占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力占20%，比賽成績與目標(biāo)達(dá)成占25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者