體育產(chǎn)業(yè)運動教練專業(yè)技能應用績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練計劃制定與實施能力訓練計劃科學性30%符合運動科學原理由專家評審團根據(jù)訓練計劃的理論依據(jù)、目標設定、內(nèi)容安排、負荷分配等進行綜合評分，滿分100分。訓練執(zhí)行有效性運動員成績提升率≥15%根據(jù)考核期內(nèi)運動員成績提升百分比進行評分，每提升1%計1分，最高不超過15分。訓練場地器材利用率≥90%統(tǒng)計訓練期間場地器材使用時長與可用總時長比例，按比例計算得分。訓練風險控制能力考核期內(nèi)無重大運動損傷事故出現(xiàn)輕微損傷扣2分，出現(xiàn)中度損傷扣5分，出現(xiàn)重度損傷扣10分，無事故得滿分。訓練反饋及時性每次訓練后24小時內(nèi)完成反饋按時完成反饋得滿分，延遲1-24小時扣2分，延遲24小時以上扣5分。運動技術指導能力技術動作示范準確性25%示范動作錯誤率≤5%由視頻分析或現(xiàn)場觀察記錄錯誤次數(shù)，按比例計算得分。技術指導清晰度運動員理解率≥85%通過問卷調(diào)查或口頭提問評估運動員對指導內(nèi)容的理解程度，每低1%扣1分。個性化指導能力每位運動員制定個性化改進方案考核期內(nèi)每位運動員完成個性化方案得2分，未完成不得分，最多10分。技術糾正有效性運動員技術動作改進率≥20%對比考核期前后技術動作評分，每提升1%計1分，最高不超過20分。指導互動積極性每次指導互動次數(shù)≥10次記錄每次指導中與運動員的互動次數(shù)，每低1次扣1分，最低得0分。運動員發(fā)展與激勵能力運動員心理狀態(tài)改善率20%運動員焦慮感降低≥10%通過心理測評工具量化評估，每降低1%計1分，最高不超過10分。團隊凝聚力建設團隊活動參與率≥80%統(tǒng)計團隊活動參與人數(shù)占總隊員比例，每低1%扣1分，最低得0分。運動員生涯規(guī)劃指導每位運動員完成短期（6個月）和長期（1年）規(guī)劃每位運動員完成規(guī)劃得2分，未完成不得分，最多10分。運動員成長記錄完整性每周提交成長記錄考核期內(nèi)完整提交記錄得滿分，缺漏1次扣2分，最多扣10分。激勵方式創(chuàng)新性至少提出3種創(chuàng)新激勵方案根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、效果評估，每項得2分，最高10分。溝通協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)與教練團隊協(xié)作效率25%跨團隊溝通響應時間≤2小時記錄跨團隊溝通平均響應時間，每延遲1小時扣2分，最低得0分。與運動員溝通效果運動員滿意度≥90%通過匿名問卷調(diào)查統(tǒng)計滿意度，每低1%扣1分。賽事組織參與度參與所有計劃內(nèi)賽事組織工作每參與1項得2分，未參與扣2分，最多10分。職業(yè)規(guī)范遵守情況無違反俱樂部規(guī)章制度行為出現(xiàn)輕微違規(guī)扣2分，嚴重違規(guī)扣5分，無違規(guī)得滿分。專業(yè)知識更新頻率每年完成至少10小時專業(yè)培訓每完成1小時培訓計1分，最高10分。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)運動教練在專業(yè)技能應用方面的表現(xiàn)。請根據(jù)教練在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標進行客觀評價。權重分配反映各維度對崗位的重要性，評分時請綜合考慮指標完成情況和評分標準。考核結果將作為績效改進、晉升和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：