化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品創(chuàng)新與市場響應(yīng)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)新產(chǎn)品立項(xiàng)得25分，完成2個(gè)得50分，完成3個(gè)及以上得60分創(chuàng)新配方專利申請數(shù)量1項(xiàng)/半年每成功申請1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，實(shí)用新型專利得15分，外觀設(shè)計(jì)專利得10分創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度新品上市后6個(gè)月內(nèi)復(fù)購率>30%復(fù)購率每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加5分，最高加20分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)經(jīng)評審委員會(huì)認(rèn)定技術(shù)突破性強(qiáng)的得40分，有顯著改進(jìn)得30分，有改進(jìn)得20分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量年度研發(fā)報(bào)告合格率>95%合格率每高于目標(biāo)3個(gè)百分點(diǎn)加3分，最高加15分市場響應(yīng)速度市場調(diào)研報(bào)告提交及時(shí)性30%平均響應(yīng)時(shí)間7天每次提前提交得2分，準(zhǔn)時(shí)提交得1分，延遲提交不得分競品新品跟進(jìn)速度競品上市后15天內(nèi)完成分析報(bào)告提前5天完成得20分，提前1-4天完成得15分，準(zhǔn)時(shí)完成得10分客戶需求響應(yīng)效率重大客戶需求響應(yīng)時(shí)間3個(gè)工作日每次提前響應(yīng)得5分，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)得3分，延遲響應(yīng)得0分產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)根據(jù)市場反饋完成至少2次產(chǎn)品迭代完成2次得25分，完成3次得35分，完成4次及以上得40分市場活動(dòng)配合度年度市場活動(dòng)配合項(xiàng)目完成率>90%完成率每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加3分，最高加15分成本控制能力研發(fā)投入產(chǎn)出比15%每萬元研發(fā)投入產(chǎn)生的新產(chǎn)品銷售額>5萬元每高于目標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分原材料成本優(yōu)化主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)原材料替代方案成功降低成本5%以上得20分，3%以上得10分，有嘗試得5分研發(fā)周期管理平均項(xiàng)目延期率10%延期率每低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加8分預(yù)算執(zhí)行率年度研發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差5%偏差每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)年度專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查完成率>100%每提前完成1項(xiàng)排查得2分，最高得10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作滿意度15%平均滿意度評分>4.0/5.0評分每高于目標(biāo)0.2分加2分，最高加6分知識文檔貢獻(xiàn)數(shù)量年度貢獻(xiàn)至少5份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)貢獻(xiàn)5份得15分，4份得12分，3份得9分新人培養(yǎng)參與度參與至少1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)授課每完成1次得5分，最高得10分行業(yè)交流參與頻率年度參加行業(yè)會(huì)議/研討會(huì)>4場每參加1場得2分，最高得8分團(tuán)隊(duì)知識庫建設(shè)年度新增知識條目>20條條目每增加5條加2分，最高加8分本考核表用于評估產(chǎn)品研發(fā)部在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場響應(yīng)方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，最后計(jì)算各維度加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請確保評分客觀公正，并保留評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：