化工原料采購成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分采購成本降低率原材料采購成本降低率目標達成率40%≥15%目標降低率每超過1%，得1分，最高不超過目標值的20%，未達成目標按比例扣分目標采購價格達成率≥95%實際采購價格與目標價格差異率每低于1%，得1分，最高不超過5%批量采購折扣利用率≥80%實際享受的批量折扣率每高于目標1%，得1分，最高不超過10%供應商談判成功率≥90%成功談判降價且供應商同意的次數(shù)占談判總次數(shù)的比例，每高于目標1%，得1分，最高不超過5%替代材料成本效益比≥10替代材料的綜合成本效益（性能/價格比）每高于目標1，得1分，最高不超過5%供應商管理效率供應商交付準時率25%≥98%供應商按時交付的訂單比例，每高于目標1%，得1分，最高不超過3%供應商質(zhì)量合格率≥99%采購原料的首次檢驗合格率，每高于目標1%，得1分，最高不超過2%供應商關(guān)系維護滿意度≥4.5/5對主要供應商的年度滿意度評分，每高于目標0.1分，得1分，最高不超過0.5分新供應商開發(fā)數(shù)量≥3家/年年度內(nèi)成功開發(fā)并評估合格的合格新供應商數(shù)量，每超過1家，得1分，最高不超過1分供應商評估覆蓋率100%年度內(nèi)完成主要供應商綜合評估的比例，100%得滿分，按比例計分采購流程合規(guī)性采購訂單合規(guī)率20%100%采購訂單的審批、流程、內(nèi)容符合公司制度要求的比例，100%得滿分，每低于1%，扣1分合同簽訂及時性≥95%主要采購合同在需求確認后30天內(nèi)簽訂的比例，每高于目標1%，得1分，最高不超過5%采購文件完整性100%采購需求、技術(shù)規(guī)格、商務條款等文件完整提交的比例，100%得滿分，每缺失關(guān)鍵項扣1分內(nèi)部審批通過率≥98%采購申請在規(guī)定時間內(nèi)通過內(nèi)部審批的比例，每高于目標1%，得1分，最高不超過2%采購數(shù)據(jù)準確率100%采購系統(tǒng)錄入、核對的數(shù)據(jù)錯誤率，0錯誤得滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%≥4.0/5與生產(chǎn)、研發(fā)、財務等部門協(xié)作的滿意度評分，每高于目標0.1分，得1分，最高不超過0.5分需求響應速度≤3個工作日從接收生產(chǎn)或研發(fā)部門需求到提供初步采購方案的平均時間，每提前1天，得1分，最高不超過1分采購信息透明度100%采購過程關(guān)鍵節(jié)點信息對相關(guān)部門的及時、準確傳達比例，100%得滿分，按比例計分供應商溝通有效性≥85%與供應商就價格、交期、質(zhì)量等問題的溝通解決效率評分，每高于目標1%，得1分，最高不超過5%異常情況處理能力100%對采購過程中的突發(fā)問題（如斷供、質(zhì)量事故）的響應和解決能力，按事件處理的及時性、有效性評分，100%得滿分，按比例計分本考核表旨在全面評估化工原料采購人員在成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對照各維度及指標進行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)成本控制的核心地位，同時兼顧供應商管理、流程合規(guī)及團隊協(xié)作等關(guān)鍵能力。評分時請嚴格依據(jù)評分標準，確保考核結(jié)果的公平性和可追溯性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：